啞或沈悶的材料(e & amp；o)包括多余和過時的材料。每個企業對呆滯物料的定義都不壹樣。有的有嚴格的庫存管理(如EMS OEM)，6~12個月內不需要的庫存列入淘汰物資清單。有的只是把BOM(物料清單)不需要的部件列在要拒收的物料清單裏。即使項目有EOL(生命周期結束)，如果其他項目有BOM要求，它也不被認為是要被拒絕的材料。隨著市場競爭的加劇和產品更新換代的加快，呆滯料的比例逐年增加，有的企業甚至達到3~5%的水平。
處理廢料往往是采購經理的煩惱。綜上所述，有以下幾種方法來處理廢料:
1.與原廠商或授權代理商商量，按壹定價格退貨。這是最經濟有效的處理方式。然而，采購經理習慣於在采購價格、交貨日期和付款條件上花費有限的談判資源，這導致原始制造商不願意合作回購這些呆滯材料。因為無法保證回購的質量，很多原廠商或代理商都不願意回購物料。
2.消耗集團內部庫存或與合作夥伴協商。如果處理得當，這種方法也很有效。
3.將物料編號設計到新產品BOM中，或更改產品規格，以便可以使用或替換組件。這種方式需要設計部門的配合，審批周期比較長，只適用於少數總價較高的材料。
4.有些進口料件，如果在6個月內，企業可以選擇從境外退庫，這樣可以追回17%的增值稅。
還有相當比例的呆滯物資無法通過上述渠道消耗。大多數采購經理選擇將所有的廢料打包出售。通常會邀請兩三家回收商報價，出價最高者勝出。有的會單獨賣幾件容易賣的，剩下的再打包賣。這種方式壹般可以收回原購買總值的3%~8%左右。回收價值不高的主要原因是回收者對出售這些廢舊物資沒有把握。如果回收價格過高，可能會有損失的風險。
由於銷售死料的價格太低，許多企業選擇保留死料而不是及時處理。而廢舊物資需要及時處理，不僅會占用企業寶貴的倉儲資源和營運資金，還會使超過保質期的物資迅速貶值。
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