雖然中國在核心技術的擁有上並不占優勢，但我們不能認為中國在核心技術上是空白的，也不能認為這種情況改變不了。青島的“金王”蠟燭就是壹個令人信服的案例。它首先利用勞動力優勢，以代工的方式進入國際市場。在積累了壹定的經驗和實力後，他們與科研單位合作進入研發領域，成功開發出燃燒時間長、汙染小的新型蠟燭材料，並依靠後來者的核心技術成就了世界知名的蠟燭品牌。目前，其聖誕蠟燭已占世界市場的70%。
創建品牌的各種方式
品牌創建除了核心技術，還有多種支點，這是企業發展之道。縱觀世界品牌的發展，可以總結出七個品牌支點。
(1)核心技術。有了核心技術，品牌就響亮了。依靠核心技術打造品牌的公司比比皆是，美國的“英特爾”就是典型代表。因為它掌握了最先進的電腦芯片技術，別人無法與之競爭。無論是什麽品牌的電腦，產品都要在顯著位置標註“INTEL INSIDE”字樣。
(2)產品特點。就世界汽車行業而言，幾大汽車行業巨頭的品牌支點是什麽？因為汽車的核心技術都差不多，其品牌的建立主要靠產品特性。熟悉的德國“奔馳”車，就是為坐在第二排的成功人士打造的。“寶馬”位於駕駛員的車內，是為第壹排的人設計的。沃爾沃強調其安全性能。凱迪拉克等美系車舒適豪華，日系豐田、日產註重節能。有了別人不可替代的特性，產品品牌才能穩固。壹個特征壹旦形成，就成為產品的壹部分，別人無法復制。
(3)獨特的創意。用壹個想法把硬資源和軟資源結合起來，形成自己的知識產權或者壹個商業模式或者產品風格，通過品牌來保護知識產權。“麥當勞”和“肯德基”都是美式快餐，但通過不同的理念變成了不同的品牌。可見創意是其成功的支點。在這方面，中國也有成功的案例。這種智慧，從中華老字號就能看出來。全聚德的北京烤鴨和天津的狗不理包子就是其中的傑出代表。據統計，全國有654.38+0萬個中華老字號，654.38+0.978只剩下2000個。目前只有20%做得不錯，這是壹筆巨大的財富，需要我們深入挖掘，用現代管理理念讓他們重新發光。
(4)優勢產業。通過優勢產業打造品牌也是很多企業的成功之路。借助這壹優勢集裝箱產業，CIMC成為全球最大的集裝箱企業。目前，其世界市場份額已達40%左右，居世界領先地位。當然，由於其行業特性，普通消費者對其品牌並不熟悉，但它卻是行業中非常有生命力的品牌。上海振華港機也是同樣的例子，世界市場占有率達到50%以上。
(5)優勢。在整個行業處於劣勢的時候，也可以抓住優勢打造自己的品牌。中國企業在計算機行業並不占主導地位，但聯想與消費者的良好聯系使其在短時間內在中國市場崛起。最近聯想合並IBM個人電腦業務，很多人都在談論，但柳傳誌卻信心滿滿。有人問他，如果IBM在電腦上賠錢，妳能盈利嗎？他回答:IBM賣油條穿西裝，當然會賠錢。現在穿休閑裝賣油條，可能會賺錢。“低成本”成為了聯想的優勢環節，並利用這壹優勢鍛造了自己的品牌。現在，聯想的電腦業務已經賺錢了。
(6)優質服務。優質的特色服務也能打造企業品牌。服務比技術更靠管理，更靠企業精神，更靠企業管理。服務業的品牌是紮紮實實打造出來的。“國美”之所以取得快速發展，是因為它壹開始就提出了這樣壹個口號:“北京電器市場最低價”。正是低價讓國美成功。事實上，美國“沃爾瑪”的起步也有賴於此。
不僅有第三產業的企業，還有第二產業的企業，用服務打造品牌。“海爾”就是壹個優秀的代表。海爾的產品質量過硬，但最有特色的還是“五星級服務”。消費者從他們的星級服務中得到了解脫和便利，也獲得了壹種精神上的滿足。其“真誠到永遠”的口號廣為人知，成為其品牌成長最重要的支撐點之壹。
(7)文化內涵。品牌場所