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董明珠的勵誌創業故事

 “真正的財富不在於擁有多少億的資產,而是取決於創造了多少社會尊重、解決了多少就業與困難這是我壹直堅持的理念。”在董明珠看來,“剛”只是手腕,“柔”是情懷,而剛柔並濟才能兼濟天下。下面是關於她的勵誌創業故事,歡迎閱讀。

 剛的捍衛

 在董明珠的世界裏,壹切都要清澈見底,她不接受任何壹點點的“灰色地帶”。

 關於董明珠的強悍,有太多經典的橋段。2008年的壹天,董明珠接到了壹個老朋友的電話,他希望能夠重返格力。這個人此前供職格力期間,發明眾多,後被競爭者以重金挖走。然而,他得到的卻是董明珠強硬的拒絕。

 在格力,有壹條不成文的規定:如果從格力離開,就永遠不要指望再被這家公司接納;另壹方面,只要是從同行其他企業出來的,無論多能幹,原則上不收留。“不是說別人不優秀,但如果僅靠別人培養人才,本身就是壹個貪婪的行為。”董明珠說。

 在董明珠的世界裏,壹切都要清澈見底,她不接受任何壹點點的“灰色地帶”。格力電器總裁令中赫然寫道“行x、受x者壹律辭退,情節嚴重者交由司法機關處理”。言必信、行必果,董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。

 有人問董明珠,國有企業的“婆婆”多,不會有人幹預妳的決策嗎?董明珠的回答壹如繼往,“我是珠海的納稅大戶,我每年要繳那麽多的稅,我就是要將企業搞好,他們為什麽幹涉我?”

 據說,格力某年廣告招標,有壹家廣告公司是某政府領導推薦的,但招標第壹輪就被董明珠刷下來了,董明珠還底氣十足地表示,“(這個公司)連報價系統都不完善,憑什麽來招標?”當時很多人替格力捏了壹把汗,而後來的事實顯示,格力並未因此付出什麽代價。

 董明珠認為,企業家發展壹個企業,壹定要呵護自己的員工,要舍得付出:“格力員工待遇很高,不是員工提出來的,而是由管理層提前想到,然後通過制度落實的。”但同時,嚴格的管理制度也是壹道高壓線,誰也不能碰,否則就要付出相應的代價。“就像行人不能走機動車道壹樣,否則就亂了,這是個很簡單的道理。”董明珠說。

 董明珠相信,對於壹個企業、壹個社會來說,制度都是剛性的,不能模棱兩可,說變就變。

 她常舉這樣壹個例子:幾年前上海剛剛出臺了壹個交通制度,如果行人闖紅燈被撞,司機將不承擔責任。但是制度剛出臺沒多久,壹輛出租車撞死了某高校壹位老師,由此引起爭論,最後司法判決下來,還是要司機承擔責任。“這就是朝令夕改的典型。”董明珠認為,“既然是大家***同制定的制度,怎樣規定就該怎樣執行,這樣才能達到令行禁止的效果。”

 在董明珠看來,沒有制度僅靠自覺是不行的,自覺是相對而言的。如果制度建設不到位,許多人就不得不隨波逐流,結果就是好人變壞人。制度面前,人人平等,只有這樣制度才能執行下去。

 “忠誠”是董明珠最愛的兩個字在格力的八字廠訓中,忠誠是第壹位的。“忠誠不是簡單地理解為"我聽妳的話",而是服從"規則",忠誠於這個企業,實際上是服從於大"道",正道。”董明珠這樣解釋。

 柔的崇尚

 格力堅持培養壹種奉獻精神,董明珠認為幸福感和價值觀在於能夠讓更多人幸福起來。

 對於當下正熱的企業公民的問題,董明珠也有自己的看法。

 “對壹個企業來說,最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責,首先要把自己的事情做好,才能有機會為社會奉獻更大的價值。”董明珠說。這就是古人所倡導的“達則兼濟天下,窮則獨善其身”的理念。

 年11月,格力電器在成立20周年之際評選出20名“品質見證大使”,他們是格力電器從在全國各地征集到的13101名15年以上老用戶中,按使用年限排序評選出來的。其中,使用年限最短的空調為18年,最久的空調長達25年,生產日期為1986年6月(格力電器前身海利空調器廠生產)。對於長達25年的使用時間,董明珠坦言“沒有想到”,“但這充分說明了格力服務用戶,用戶成就格力的***贏法則”。

 在珠海格力電器總部壹層大廳的壹個角落裏,展示著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》,及以此為題材拍攝的《行棋無悔》的電視劇碟片。書的`旁邊是壹個“愛心助學”捐款箱,壹側的愛心提示卡片上標註了書及影碟的市場價格,並寫著“您的認購將全部捐助教育事業”。

 對於“愛心助學捐款箱”,在董明珠看來,自己著作的收入,本來就是應該回饋社會的。以前,董明珠受邀出去演講,經常會把自己的書送給聽眾。後來,董明珠索性將“贈予”改為“銷售”,然後將書款捐獻給需要幫助的人。同時,有許多來格力參觀學習的單位或供應商,也希望拿壹些格力的資料回去學習,於是格力索性辟出這麽壹個角落,隨人自取,並不刻意推銷。“每年會有壹萬多元錢吧。”格力電器市場部的工作人員告訴記者。

 據格力電器的員工介紹,迄今為止,董明珠已將自己兩部書的稿費全部用於捐助公益事業,建設了貴州平浪小學、安徽希望小學和福建特殊教育學校3座小學,設立了山東大學“董明珠教育基金”和北師大珠海分校“董明珠獎助學金”,救助了多名白血病患兒,資助了幾十名貧困兒童、學生、身處逆境中的人。

 對此,董明珠認為很平常,“這是格力文化的壹部分”。格力的慈善不僅是單向的外部傳遞,在內部更是形成了壹種習慣、壹種文化。

 格力更多倡導文化教育,而不是經濟交易。在董明珠看來,如果壹個人的著眼點就是為了能掙更多的錢,以自我為中心,永遠帶壹種貪婪的心情去做事,很難建設好企業文化。

 “格力員工都有壹種愛心,在格力無論誰有不幸,或者災難,格力員工就會在小範圍或者大範圍,主動捐款幫助他。”格力公關部的人士介紹。

 從周圍的人做起,格力已經形成這樣的文化:哪個分廠、部門,有人生病或者重大事件,就根據其需要或困難的大小來決定對他進行幫扶,形成幫助、關愛別人的企業文化。

 “慈善這件事,靠我壹個董明珠是做不了的,應該所有的人都去做,這才是有意義的。當妳的行為能夠感動和帶動別人的時候,妳就是有價值的。”董明珠說。