1、氛圍
壹個團隊最重要的是氛圍，壹個向上、充滿鬥誌的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比壹個人艱難困苦掙紮堅持重要。大家可以設想，壹個大家爭先恐後去戰鬥的團隊和在壹個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊裏的個人更容易勝利? 那麽作為壹個團隊的帶頭人，如何創造出好的氛圍來呢?
2、為每個員工設定具體而恰當的目標
為員工設定壹個明確的工作目標，通常會使員工創造出更高的績效。目標會使員工產生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應當把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益於他們在完成階段性目標之後進壹步提高他們的目標。
3、培訓
壹個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。
4、對完成了既定目標的員工進行獎勵
如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重復這種行為。
請描述幾種提高員工士氣的方法看妳是做什麽行業的了。不過不外物以下幾種：
金錢激勵。多勞多得。壹個好的企業主最擅長的壹定是利益分配.
對抗激勵。給妳的員工樹立目標。任務完成速度，質量都可以成為考評指標。或者讓員工分組，有競爭才有動力。
晉升激勵。同組中最優秀的員工可以獲得更多權益。這裏不僅僅只其工資更高，包括其權利。給妳的員工樹立榜樣，分為三六九等，讓他們有榮譽感。可以適當讓這些人擁有參與決策的權利。
懲罰機制。有獎勵就必要有懲罰。考勤，工裝任務完成時效都可以成為考察指標。
增強員工歸屬感。多和員工交流，問問其工作上的問題以及其對公司發展的壹些建議。適當做壹些公司娛樂活動。燒烤，唱歌，聚餐，農家樂什麽的都可以。
怎樣看待IT企業員工士氣低迷錢不夠，沒興趣，關系不好，沒發展前景，過於勞累。 不同公司不同原因，並不是所有IT的企業員工都低迷。。。
7種有效提高員工士氣的方法，妳get到了嗎1
增加透明度
在士氣低落的時候，最糟糕的莫過於假裝不知道這件事。
避而不談，或不讓您的員工接受妳從高層領導那收到的壞訊息，是挺容易的，然而解決不了問題，只有提高透明度，妳所面臨的狀況才會變得好起來。
員工會尊重妳的這份誠實，大家可以通過***同努力來解決問題。
2
給予認可
當士氣低落時，重要的是把重點放在積極性上，對於好的工作結果進行認可。
缺乏認可可能就是士氣低落的原因，所以越是艱難的時刻，越要更多地關註這壹點，這對妳來說是最有利的。 員工需要感受到尊重和重視。
Don Clifton在“How Full Is Your Bucket”壹書表明，缺乏欣賞是人們離職的首要原因。如果員工在工作上花費的所有精力和時間都得不到認可，士氣就會下降。
3
對經理們進行培訓
謹記，就算經理們不是士氣低落的直接原因，他們也有責任解決這個問題。 經理需要接受以下培訓：
O情商
?溝通
o不同的領導風格型別
o提供反饋和給予認可
管理者對敬業度和士氣的影響最大，因此解決士氣問題最重要的事情之壹，就是要對他們進行培訓。
4
經營壹個冷靜的公司
設定激進的目標，將自己和團隊推向極限，確實是挺鼓舞人心的，但減輕壓力，維持工作與生活上的平衡，經營壹個冷靜，健康的公司才是妳的真正目標。
5
提供增長
為了保持員工的工作動力，應讓他們有進步的感覺，有壹些可以在未來值得期待的東西。
6
收集反饋
收集團隊的反饋意見，並向他們展示妳認真聆聽了他們的反饋，是提高士氣的壹個好方法。當員工覺得自己的意見被認真聆聽了時，會在工作上更加有動力。
您可以建立壹個匿名的員工敬業度平臺，像是Officevibe，或進行非正式的團隊會議，采用任何方式都可以，妳要向員工表明他們的意見是值得被重視的。
不要忘記對於收到的反饋采取行動。即使妳沒有執行每壹條反饋意見，也要謝謝他們的反饋並給予回應。
7
團隊建設活動
當士氣低落的時候，可以組織壹次團建活動，比如晚上聚會或團隊午餐，以提高大家的精神。
淺談如何提高員工行為意識提高員工的積極性的方法如下： 1、做到層級分明、各司其職，抓好關鍵的少數。 2、及時開會溝通，解決問題，不允許問題累積。 3、在黨員中開展“講政治、知敬畏、守規矩”活動，提高員工政治素養，真正做到團結同誌、尊重領導。 4、在黨員中開展組織生活會，開展批評與自我批評（包括領導），讓同誌們有家的感覺。 5、開展黨員示範崗、先鋒模範崗，讓同誌們爭創壹流。激勵機制的理論：需要層次理論將人的基本需求由低階到高階分為五個層次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求。 1、生理的需求，也就是保障人們生存的物質享用方面的需要，如衣、食、住、行、醫療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度後，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。 2、安全的需求，也就是人身安全、勞動安全、職業安全、財產安全等等。在上述生理需求相對滿足後，安全需求就會表現出來。 3、社交的需求是人們願意建立友誼關系，渴望得到支援和友愛，希望歸屬於某壹群體，為群體和社會所接納。 4、尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽或威望，取得成績時，希望被人承認。 5、自我實現的需求，是人最基本需求的最高層次的需求。這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作，使自身的潛在能力能夠發揮出來。站在管理者或領導者的角度，只有掌握人的需求才能積極創造條件去滿足人們的需要，有目的地引導需要，才能有針對性地做好管理工作，從而達到激勵人的積極性的目的。
培訓完感恩 企業及文化 提高員工的素質後該怎樣做將文化融入到實際工作中去，不能只是流於口號和形式
員工跳巢，企業應該怎樣退其社保？填寫減員申請表
管理者應該怎樣提高員工的組織認同感和工作參與度組織實行扁平化管理，人人參與管理，人人都是管理者，營造助人成功即是自己成就之壹的企業文化氛圍。
個人見解，僅供參考~
怎樣提高員工忠誠度在管理與顧問工作中，經常聽到企業管理者抱怨“員工不忠誠”、“打小算盤”，的確是這樣的，員工壹有機會就辭職跳到待遇更好、職位更高的公司，有機會“吃回扣”也不會手軟，這是中國企業常見的現象。分析起來，原因如下∶ 壹、由於整個社會還未建立很完善的誠信制度，員工“不誠實”的成本是非常低的。 二、反過來考慮，老板對員工“忠誠”嗎？常聽到的語言是“不高興就滾蛋吧”、“有本事就找給錢更多的公司啊！”、“公司效益不佳，公司放棄這個專案了，妳走吧”……。我還認識壹位善於玩弄“權術”的老板，喜歡在某員工面前將別的員工的壞話，自以為通過這樣的形式可以讓員工感到老板把自己當成“自己人”，防止員工的集體對抗。其實，這樣的辦法前期可能會奏效，但員工不是傻瓜，時間壹長，壹個個心裏都有數了，大家都做出了“聰明的選擇”——撈到我想要的東西就走。此老板曾委屈地跟我抱怨說，壹個個都不忠誠，撈到壹點東西就走了。聖經說‘我們怎樣待人，人也怎樣待我’，中國古語說‘己之不欲，勿施於人’，如果公司對員工不忠誠，就沒有理由期待員工對自己忠誠啊！ 三、另外，“忠誠”的成本似乎更高。“忠誠”就是接受各種困難、挑戰，接受未必能夠謀生的低待遇，抵制各種外界誘惑，甚至包括公司內的各種人格‘ *** ’，將來怎麽樣，根本沒有定數。少數公司事業會成功，大多數公司的前景壹般，更有為數不少的公司將關門大吉，這些公司的所謂“忠誠員工”也將白白付出自己的人生美好光陰。 以上現象，用口語說就是∶“不忠誠又怎麽樣？忠誠了又會得到什麽？” 提高員工忠誠度的方法我個人認為有如下幾點∶ 壹、公司要有自己的夢想、願景，說得更高壹些，是要有“企業信仰” 如果壹個企業有自己的遠大目標，企望的美景，為了這壹理想而奮鬥，這樣的企業對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有***同理想的員工都願意為了這樣的理想奮鬥付出，為了實現夢想“爬雪山、過草地”。如果公司的目標只是“掙錢”，那就別怪員工也只想著“掙錢”了。 二、要用實際行動及各種規章制度讓員工有穩定感，這是企業暗含的承諾 1、 以願景為基點，配合必要的職業生涯規劃，讓員工看到自己的職業生涯前景。 2、 盡可能不因企業經營原因裁減員工，若不得不采取此行動，應承諾並采取實際行動在業務好轉時優先雇傭因此離職的員工。 3、 大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現忠誠的收獲。 4、 嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。 三、善待員工 充分認識到員工也是企業的相關利益者，明白員工與公司老板壹樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這壹認識。象某企業家說的那樣，象對待“女朋友”壹樣對待員工。 四、想辦法提高員工“不忠誠”的代價 1、 用公司制度嚴懲不忠誠者。 2、 行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。 3、 若有必要，可以采取必要的法律手段。 …… 當然，企業應該根據不忠誠行為的情節輕重采取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業而言也是後患無窮，至少會損傷企業形象。 五、認真選拔員工 除了“硬體”條件以外，要象找老婆壹樣，找性格對路的，務必要認同公司的理想，與公司的企業文化有可能融合，不然，‘離婚’是遲早的事情。 六、管理者多陶冶自己的人格魅力 每種個性都自有的“魅力”，沒有什麽固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。
員工的價值觀，需求等是不壹樣的；要讓員工認可企業；就是要找到***同的認可的東西。但目前感覺，要提高員工忠誠度的還是待遇要高；福利好；至於其他什麽獲得尊重，收獲關系；學習等不占主要地位；當然也可以做壹個全員的調查和培訓；尋找自己企業提高員工忠誠度的方案