壹，企業團隊建設和管理的重要性
班組建設是企業的綜合性基礎設施，是壹項龐大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門，也涉及黨群組織。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，也是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業壹切工作的立足點和企業活力的源泉。只有搞好團隊工作，才能加強勞動紀律，培養良好的職業道德，促進技術和管理的現代化，企業才能穩步發展。只有團隊充滿活力，企業才會有活力和後勁，廣大職工潛藏的熱情、智慧和創造力才能被發掘出來。
二，如何加強團隊建設和管理
目前企業團隊建設和管理發展不平衡，很多企業對團隊建設和管理的重要性缺乏應有的認識，看不到團隊建設對生產經營的作用。在當前社會主義市場經濟條件下，企業面臨的競爭形勢十分嚴峻，加強團隊建設和管理十分必要和緊迫。如何加強團隊建設和管理？
(壹)把握認識，擺正隊伍建設和管理的位置。
深化對班組在企業中重要地位和作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。認識越深，決心越大，覺悟越高。對團隊建設重要性的認識要在實踐中逐步提高和深化。
班組建設是壹項有壹定難度的系統工程，需要黨政軍工團齊抓共管。只靠哪壹級、哪壹個領導、哪壹個部門來抓，是遠遠不夠的，也是無能的。在壹些企業，員工的思想政治工作相對寬松，壹些諸如“只要多獎，不必講究思想”“壹筐真話不如壹個大團結”之類的說法，不重視思想政治工作時有發生。因此，要認真分析這種現象，經常召開隊伍建設和隊伍思想政治工作座談會。應從理論和實踐的結合上闡述班組建設管理和班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設管理的地位和作用。
(二)抓基礎，完善隊伍管理制度。
班組建設重在打基礎，完善各項規章制度，搞好民主管理，發揮職工主人翁作用，使班組工作規範化、標準化、制度化。主要應做到以下幾點:
1.選派政治業務素質高、有壹定組織能力的班組長和工會組長，制定各自的崗位職責，完善崗位責任制和崗位操作法，明確班組長責任制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。
2、開展班組達標升級競賽，評選優秀班組和優秀班組長；開展創建合格班組、先進班組、優秀班組活動。制定“三組”考核標準和評選辦法。每年召開團隊建設成果新聞發布會，總結交流經驗，表彰先進，樹立榜樣。
3.建立必要的規章制度。沒有規則，就沒有方圓，沒有制度行為，就不可能規範。要制定團隊的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等。，明確工作職責、任務、操作程序等。在團隊內部，形成制度，頒布實施。而且要有月度考核，季度初評，年度總結，考核結果作為評選先進班組的依據。當整個系統建立完善後，工作內容將標準化，工作要求將規範化，工作步驟將程序化，工作考核將數字化，工作管理將系統化。
4、開展民主評議活動，促進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要組成部分。動員班子成員圍繞生產經營管理服務開展合理化建議活動，為班子建設建言獻策，積極改進工作方法，開展民主評議活動，體現了班子成員自我教育、自我控制、自我提高的精神。
(三)抓住關鍵，提高班組長素質。
班組長是企業生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是企業三個文明建設的壹線指揮。班組長的崗位和責任，客觀上要求其具備相應的政治和業務素質。實踐證明，團隊工作的質量主要取決於團隊領導者的素質。為了提高班組長的素質，充分發揮他們的作用，首先要在勞動部門集中開展班組長輪訓活動，拿到班組長資格證書再回到隊裏工作，讓班組長在實踐中提高和增長才幹。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高領導水平和工作能力，從而揚長避短，開闊視野，充分發揮班組長在團隊建設中的作用。[第頁]
(四)抓住根本，加強隊伍的思想政治工作。
班組是企業的基礎，黨的路線方針政策要通過班組落實到職工中去。員工的各種想法、觀點、立場也會在團隊中得到體現。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增強主人翁責任感，促進三個文明建設具有重要意義。同時強調班組思想政治工作要以完成生產經營任務和提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際情況進行，使班組思想政治工作有明確的方向和豐富的內容。
在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口，以談心為重點，使隊伍的思想政治工作逐步得到加強和改進。這需要壹個從無意識到有意識的過程。在這個轉變的過程中，要解決壹些具體的矛盾和問題:首先要端正學習態度，培養學習興趣，逐漸形成習慣，久而久之就會有效果。二是解決工學矛盾，落實學習時間。第三，要選對內容，做好安排。小組學習的內容要聯系實際，由淺入深，方法要讀書討論、民主討論、相互啟發教育相結合。
談心是職工自我教育的良好形式，也是班組思想政治工作常用的方法。班組是企業的縮影，信息來源廣泛，人員思想活躍，思想交叉碰撞，是非矛盾時有發生，阻礙團結，影響生產。解決這些矛盾，用壹把鑰匙開壹把鎖可以達到很好的效果。這項活動的開展，可以疏通思想，增進感情，逐步形成關系和諧、工作協調、互助進步的良好精神面貌。
(五)深化和提高團隊管理的科學性。
班組作為企業最基層的管理單位，由黨、政、工、團多渠道分配工作，多級領導、多級管理容易導致混亂。因此，要理順各自的關系，形成科學的* * *管理體系，明確工作的總體目標，調動和協調各方面的力量，做到人人各司其職，擴大工作面，逐步分解各項任務。要點應該如下。
1，堅持改革，不斷完善團隊的生產經營管理目標。團隊是實現生產經營管理目標的主體。實現生產經營管理目標，必須從團隊入手，將總體目標分解到團隊和個人，形成“人人頭上有指標，多人負重”的局面，從而調動全體員工的積極性和創造性，促進企業各項任務和目標的完成。
2.抓好班組綜合考核，在不斷完善班組綜合考核的基礎上，進壹步明確和正確處理班組責權利關系；為改變企業中班組與個人平均主義的問題，增強工人階級主人翁責任感，提高企業生產經營管理水平，班組開展綜合考核工作。
3.大力推廣現代管理方法，為企業管理現代化奠定基礎。企業管理現代化的基礎在於團隊。要實現企業管理現代化，必須做好團隊的各項基礎工作。
壹是推行全面質量管理，通過質量管理活動，逐步使生產經營的組織、計劃、控制和管理科學化。做好班組質量管理，首先要從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的優質服務意識；其次，要制定優質服務考核標準，用嚴格的標準來分析判斷工作質量。壹個人是勤奮還是懶惰，工作質量是好是壞，都是用嚴格的標準來衡量的，體現了管理的科學性。
其次是實行目標管理，會把年度工作方針、目標、時間、負責人等分開。以表格的形式，直到頭滿為止。這樣既能保證總體目標的實現，又便於對工作的檢查和考核，保證工作按計劃、有目的地進行。
第三，實施安全系統工程。為了改變過去安全生產的落後面貌，使安全生產適應現代化的需要，班組應保持系統工程，使班組的安全管理從事後分析處理發展到事前預測控制，從而大大提高安全文明生產水平。
總之，要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個文明，努力把班組建設成為生產經營團結協作、政治民主和諧、生活互助進取的勞動集體。