以下是15不加薪激勵員工的方法。
1.批準。員工完成壹項工作，最需要的是老板的肯定。老板的認可是對他工作業績的最大肯定。在實踐中，認可是管理者最容易忽視的激勵方法。大多數管理者對員工的成就沒有給予足夠的認可，因為他們沒有從上級那裏得到足夠的認可。所以這樣做不是很自然的事情，需要重建企業的管理文化。
經理和主管的批準是秘密武器，但批準的及時性是最關鍵的。如果用多了，它的價值就會降低，如果只在壹些特殊場合和罕見的成就中使用，它的價值就會增加。上面已經講了普通的認可以及對員工的積極影響。但如果認可來自更高壹級的主管或經理，對員工的激勵效果會上升幾個層次。使用的方法可以是向員工發送電子郵件，或者經理打私人電話祝賀員工取得的成就，或者在公共場合與員工握手表示感謝。
2.贊。這是對員工的壹種認可。大多數國內企業的經理都不願意表揚他們的員工做得如何，壹些經理將此歸咎於缺乏必要的技能。其實表揚員工並不復雜，完全不需要考慮時間地點。妳可以隨時表揚員工。如果妳能在公司主辦的會議或社交聚會上，在午宴或辦公室裏，在交班結束時或交班前或交班期間，給予壹句贊揚的話，就能達到意想不到的激勵效果。當面表揚會取得更好的效果，關鍵在於及時性。有理由表揚壹個人的時候，不要以任何理由推掉！記住，快速反應等於有效，當員工的成就在他們的腦海中還很新奇的時候，表揚員工會有很奇怪的效果。最有效的方法是站起來，走出去，告訴公司所有的員工這是壹個多麽好的業績，或者表揚他們的銷售...不要讓時間溜走，但要抓住任何機會，立即給予的表揚會產生積極的影響。
3.事業。員工想知道他們的潛力是什麽，他們將有什麽樣的發展機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業問題往往被遺忘。事實上，在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效果。比如是否重視從內部提拔？雖然特殊的環境會要求企業從外部尋找有才能的人，但如果內部有職位空缺時，總是第壹個想到內部員工，就會給每壹個員工傳遞壹個積極的信息:在公司確實有更長遠的職業發展。
4.職位名稱。員工在公司是否感到被重視，是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種職稱時應該有創造性。考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜，融入其中。基本上來說，這是為了實現榮譽感，榮譽感產生積極的態度，而積極的態度是成功的關鍵。
5.工作環境好。在雇主眼中，“工作條件”的重要性在激勵員工的因素中僅排在第九位(或倒數第二位)。真的是這樣嗎？其實不是！在員工眼裏，工作環境排在第二位，員工很在意在哪裏工作。這是影響員工滿意度的重要因素。辦公室門面裝修好看嗎？墻上有什麽畫，植物和顏色鮮艷的顏料嗎？這些通常都是能讓人覺得環境不錯的因素。員工的工作場所是否有足夠的空間？會不會像在沙丁魚罐頭裏工作壹樣？工作設備怎麽樣？桌子大小合適嗎，椅子坐起來舒服嗎？員工是否有最大化成就所需的各種辦公設備？溫度調節是否合適？
6.給予壹對壹指導。指導意味著員工的發展，主管只是花時間。但是這個花費的時間傳遞給員工的信息是，妳很在乎他們！而且，對於員工來說，上級能教給他多少工作技能並不重要，重要的是妳有多在乎他。在任何時候，強調的都是正反饋，尤其是在公眾面前的引導。我們應該認可和鼓勵公共場所的員工，這將對其他能夠看到和聽到附近發生的事情的人起到天然的激勵作用。
7.領導角色。獎勵員工在領導角色中的表現不僅可以有效地激勵員工，還可以幫助確定未來的候選人。讓員工主持短會；通過組織培訓會，充分發揮員工的力量和技能，讓其中壹人主導培訓；壹個員工在參加完外部的研討會或調查後，被任命為培訓會議的主持人，讓他向其他員工簡要說明與研討會相關的內容和要點，這是壹個很好的方式。也可以考慮讓員工領導壹個項目組來完善內部程序。
8.團隊精神。有壹個非常有效的方法可以加強員工的團隊精神。讓員工時不時就“團隊”這個話題交流壹些想法，比如提交壹份與團隊相關的感悟，把員工提交的每壹份感悟都掛在辦公室顯眼的位置，從而營造壹種團隊導向的氛圍。此外，還可以拍壹張全體人員的合影，將照片放大後掛在顯眼的位置。這會讓員工感到自豪，大多數人喜歡把自己視為團隊的壹部分。另外，在工作中，盡量設定以團隊驅動力為導向的目標。人們為壹個共同的目標而奮鬥，壹定會增強團隊精神，因為他們必須依靠別人，並準備好讓別人依靠他們。
9.培訓員工有可能培訓過度嗎？這種情況是不能存在的。在實踐中，許多經理認為“我的員工都經過培訓”或“我的員工非常優秀”...他們只是需要壹點訓練。”這種觀念其實是錯誤的。對於員工來說，培訓永遠不會結束。為員工提供培訓是激勵自己的最好方式。這種培訓不壹定是外部提供的，可以是管理者授課，也可以是內部員工的交流培訓。參加外部培訓是員工最喜歡的獎勵。把外訓作為團隊中壹兩個人的競賽獎勵，可以起到非常明顯的激勵效果。但是我們必須為外部培訓的參與者建立壹個結構計劃，並讓他們在返回時在研討會上向其他員工做壹個簡要介紹。這樣每個人都可以用很小的成本獲得知識和經驗。
10.團隊會議。不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，反過來有助於增強團隊精神，最終會對工作環境產生影響，營造積極的工作氛圍。比如中秋節前夕的聚會，元旦前的野餐，重陽節的爬山，三八節前的郊遊，員工的生日聚餐等。，所有這些都能成功地讓員工聚在壹起，共度快樂時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫暖。
11.特別著裝日。這種方法多用於商場、超市等每天都要穿工作服上班的領域。對於這些要求每天穿工作服的員工來說，壹天穿便裝上班是壹種常見的奢侈。利用節假日或節日打造以色彩為主題的非正式服裝日，足以讓這些員工振奮起來。這樣可以增加非正式日的效果:為每個員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的頭幾天。運動會或大型節日的前幾天是確定非正式日的絕佳機會，這樣員工可以穿上合適的顏色、紐扣和標誌性的衣服。員工的生日也可以作為特殊著裝日。自然優雅的特別著裝日會產生很多基於驚喜和驕傲的效果或激勵。
12假期。開展休假時間競賽。為了得到15分鐘或者半小時的休息，員工會像現金獎勵壹樣努力。很多時候，當員工面臨現金和休假獎勵的選擇時，他們會選擇休假。如果壹個績效目標是團隊或全體員工共同達成的，最合適的獎勵就是休假。
13.組織中肯定有壹些員工想承擔壹些額外的責任。作為壹名經理，妳應該能夠識別這些人，如果可能的話，將責任與他們的能力和願望相匹配。這是對那些想承擔額外責任的員工的最大激勵。
14.主題比賽。組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的提高，更重要的是，這種方法有助於保持積極向上的環境，對降低員工流失率有非常明顯的作用。壹般來說，節假日、紀念日、運動會、文化都可以是壹些比賽的主題。體育無疑為不同的比賽提供了最大的機會，文化也可以用來打造壹些主題比賽。
15.如果可能，可以在組織內部舉辦關鍵管理技能的研討會，不影響工作時間。壹般來說，研討會的重點是組織內所有人都關註的問題，任何時候都是舉辦這樣的研討會的最佳時機。這種研討會讓員工從中學到很多東西，會讓他覺得留在組織裏是有意義的，是可以成長的。
以上15方法可以根據不同情況綜合使用。需要記住的是，每種方法的頻率都必須考慮，不宜過多使用同壹種方法來激勵員工。