2.人格魅力是壹種超越管理者權力影響的，能讓下屬佩服和信服的自然征服。這種自然征服是什麽？那就是“德”。曾國藩選人有三個原則:“選人不要看得太高；忠誠、正直、有血性的人優先；德才兼備，以德為本。”因為只有選擇忠誠、正直、有血性、德才兼備、以德為本的人，這樣的領導者才有人格魅力，才能團結眾多人才為企業效力。單靠權力建立起來的威嚴是不長久的，靠人格魅力建立起來的威信才是永恒的。
三:能夠獨立決策，積累足夠的經驗和成功案例，可以讓妳在做決策的時候更加自信和勇敢。就算妳沒有經驗，至少妳知道別人是怎麽處理這些問題的。同時我也能明白權力的邊界，知道在給下屬分配工作時如何施壓和推進。對於上級，我知道如何在避免其鋒芒的同時交出完美的表現。能力完美自信了，氣場自然就出來了。
四:善於表達。直接說工作任務，不要拐彎抹角，讓同事快速了解接下來的任務，幫助同事理清工作脈絡。知道事情的輕重緩急，了解口頭和書面郵件的溝通原則。
五:情感品質，領導者需要承擔和擔當。成熟的情感品質對於壹個領導者來說非常重要，因為它也會影響整個團隊的發展。如果領導不開心就發脾氣，現在哪個員工會壹直為他工作？除了情緒之外，精力、適應能力、洞察力等等決定了壹個人情緒品質的成熟程度。
第六，要懂得平衡，如何平衡下屬的利益，特別是在用人上，要德善能強，形成相互制約，達到相互監督的效果。這就是領袖的天才。當然可以。領導是壹門藝術，各方面的技巧都要在平時摸索，這樣才能豐富經驗，掌控妳的員工和工作。