2.人格魅力是壹種超越管理者權力影響的,能讓下屬佩服和信服的自然征服。這種自然征服是什麽?那就是“德”。曾國藩選人有三個原則:“選人不要看得太高;忠誠、正直、有血性的人優先;德才兼備,以德為本。”因為只有選擇忠誠、正直、有血性、德才兼備、以德為本的人,這樣的領導者才有人格魅力,才能團結眾多人才為企業效力。單靠權力建立起來的威嚴是不長久的,靠人格魅力建立起來的威信才是永恒的。
三:能夠獨立決策,積累足夠的經驗和成功案例,可以讓妳在做決策的時候更加自信和勇敢。就算妳沒有經驗,至少妳知道別人是怎麽處理這些問題的。同時我也能明白權力的邊界,知道在給下屬分配工作時如何施壓和推進。對於上級,我知道如何在避免其鋒芒的同時交出完美的表現。能力完美自信了,氣場自然就出來了。
四:善於表達。直接說工作任務,不要拐彎抹角,讓同事快速了解接下來的任務,幫助同事理清工作脈絡。知道事情的輕重緩急,了解口頭和書面郵件的溝通原則。
五:情感品質,領導者需要承擔和擔當。成熟的情感品質對於壹個領導者來說非常重要,因為它也會影響整個團隊的發展。如果領導不開心就發脾氣,現在哪個員工會壹直為他工作?除了情緒之外,精力、適應能力、洞察力等等決定了壹個人情緒品質的成熟程度。
第六,要懂得平衡,如何平衡下屬的利益,特別是在用人上,要德善能強,形成相互制約,達到相互監督的效果。這就是領袖的天才。當然可以。領導是壹門藝術,各方面的技巧都要在平時摸索,這樣才能豐富經驗,掌控妳的員工和工作。