5s的意義是什麽？
5S管理定義(整理、整頓、清掃、清潔、識字)企業中員工的理想是有壹個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。5S管理創造了安全、舒適、明亮的工作環境，提高了員工真善美的素質，從而塑造了企業的良好形象，實現了* * * *的夢想。壹、什麽是5S管理？5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEISO)、保潔(SETKETSU)、識字(SHITSUKE)五項。因為日語的羅馬化都是以“S”開頭，所以簡稱5S管理。5S管理起源於日本。通過規範場景和現有事物，營造壹個清晰的工作環境，培養員工良好的工作習慣。其最終目的是提高人的素質，養成良好的工作習慣:1，改掉粗心大意，認真對待壹切(認真對待工作中的每壹件“小事”)2。遵守規章制度。保持工作環境幹凈整潔。4.要有禮貌，有禮貌。沒有5S管理的工廠，工作場所很亂，比如垃圾、油漬或者碎片粘在地板上，時間久了會形成壹層黑色。零件和箱子擺放混亂，吊車或手推車在狹小的空間裏遊蕩。再比如，最後進口的最新設備沒有保養好，過了幾個月也成了破爛機械，要用的夾具和測量儀器也不知道放在哪裏，呈現出壹片臟亂差的景象。員工作業看似松散，規定事項只遵守前兩三天。最適合改變這樣工廠的面貌，推行5S管理活動。5S管理與其他管理活動的關系1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面質量管理TQM的第壹步，是ISO9000有效實施的保證。2.5S管理可以營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，ISO、TQM、TPM的推行更容易得到員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。3.實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期的，壹時難以看到顯著效果，而5S管理活動的效果卻是立竿見影的。如果在實施ISO、TQM、TPM等活動的過程中引入5S管理，可以在短時間內取得顯著成效，增強員工的信心。4.5S管理是現場管理的基礎。5S管理的水平代表了管理者對現場管理的認識水平，進而決定了現場管理的水平，制約著ISO、TPM、TQM活動的順利有效實施。通過5S管理活動，從現場管理上提高企業的“體質”，可以事半功倍。二、5S管理的定義、目的和實施要領1S-整理定義:將職場中的任何事情分為必要和不必要；◇明確嚴格地區分必要的東西和不必要的東西；不必要的東西應該盡快處理掉。正確的價值意識——使用價值，而不是原始購買價值。目的:●騰出空間靈活利用空間●防止誤用和錯送●在創建清爽工作場所的生產過程中，經常會有壹些余料、待修產品、已修產品、報廢產品滯留在現場，不僅占地方還妨礙生產，包括壹些不能使用的夾具、量具、機器設備等。如果不及時清除，現場會變得淩亂不堪。把不需要的物品放在生產現場是壹種浪費:即使是寬敞的工作場所也會使房間變窄。腳手架、櫥櫃等。被雜物占據，降低其使用價值。增加尋找工具、零件等物品的難度，浪費時間。物品擺放混亂，增加了盤點難度，成本核算不準確。註:待定。不必要的物品應該直接扔掉。實施要領:(1)對妳的工作場所(範圍)做壹個全面的檢查，包括妳能看到的和不能看到的；(3)建立自己要不要的判斷標準；(4)將不需要的物品移出工作場所；(4)調查所需物品的使用頻率，確定每日用量和放置位置；(5)制定廢棄物處理方法；(6)對2s進行日常自檢-糾正定義。◇數量明確，有效識別。目的:●工作場所壹目了然●整潔的工作環境●消除尋找物品的時間●消除過多積壓的物品註意:這是提高效率的基礎。實施要領:1。應進行上壹步的收尾工作。2.所需物品應擺放清楚。3.它們應該整齊有序地擺放。4.地板應做好標記和定位。6.應制定廢棄物處理措施的“三要素”:場所、方法、標示場所——原則上物品的場所應為100%。物品的存放應做到定點、定容、定量。只有真正需要的物品才能放在生產線附近——容易得到。不要超出規定的範圍。在擺放方式上多下功夫。標註方法——原則上擺放地點和物品壹壹表示。現有對象的表示和放置它們的位置的表示。有些表述應該在全公司統壹。在表示方法上多下功夫整改“三定”原則:定點、定容、定點:放在哪裏、定容:用什麽容器、顏色量化:指定合適的數量要點:●整改的結果應該是任何人都可以馬上拿出自己需要的東西●站在職場新人和其他人的立場上， 什麽東西該放在哪裏更明確●想辦法讓物品拿出來立即使用●另外，用完後要能很容易地恢復到原來的位置，沒有回復或放錯位置時要立即知道3S——清潔定義:◇清潔工作場所。 保持工作場所幹凈明亮。目標:●清除臟東西，保持工作場所幹凈明亮●穩定質量●減少工傷。實施要領:1。建立清潔責任區(室內和室外)。2.執行例行清潔並清理汙垢。3.調查汙染源，杜絕或隔離。4.建立清潔基準作為規範。5.開始全公司大掃除，每個地方都要清理幹凈。●清潔就是讓工作場所變成沒有垃圾和汙垢的狀態。雖然已經整理整改，但是需要的馬上就要。達到這種狀態是清潔的第壹目的，尤其是目前強調制造高質量高附加值的產品，不允許被垃圾或灰塵汙染，導致質量差。4s-清潔的定義:◇將上述3S實踐制度化、標準化。目的:●維護以上3S的成果。註意:制度化，定期檢查。實施要領:1。實施第壹個3S工作。2.制定可視化管理的基準。3.制定5S的實施方法。4.制定評估和審計辦法。5.制定獎懲制度，並加強執行。6.高級主管經常帶頭檢查，以帶動全體員工關註5S活動。●5S活動壹旦開始，壹定不能中途變得模棱兩可。如果我們不能貫徹到底，就會形成另壹個汙點，而這個汙點會在公司造成壹種保守僵化的氛圍:我們公司做的每壹件事都半途而廢，無論如何都不會成功，我們必須應對。要打破這種保守僵化的現象，只會需要更長的時間去糾正。5s-素養定義:通過晨會等方式，提高員工文明禮貌水平，增強團隊意識，養成按規定辦事的良好工作習慣。目標:提高人的素質，讓員工認真關註任何工作。註意:長期堅持可以形成良好的習慣。實施要領:1。制定衣服、臂章、工作帽等的識別標準。2.制定公司的相關規章制度。3.制定禮儀規則。4.教育和培訓(新員工加強5S教育和實踐)。5.促進各種精神提升活動(晨會、例行問候、禮貌鍛煉等。).6.推動各種激勵活動。遵守規章制度。5S管理的效用5S管理的五大效用可以概括為:5S，即銷售、節約、安全、標準化、滿意度1，5S管理是最好的銷售)——壹個被客戶稱贊幹凈整潔的工廠，讓客戶有信心，願意下單；很多人會來工廠參觀學習；會讓人想去這樣的工廠工作。2.5S管理就是節約)——減少不必要的材料和工具浪費；減少尋找工具、材料等的時間。提高工作效率。3、5S管理安全(safe)——寬闊明亮的工作場所，視野開闊，遵守積累限制，危險壹目了然；走道清晰，不會造成混亂，影響工作順利進行。4、5S管理是標準化(規範化)的推動者——“三定”“三要素”原則規範作業現場，人人按規定執行任務，程序穩定，質量穩定。5、5S管理形成滿意的工作場所(Satisfaction)——創造壹個明亮、幹凈的工作場所，讓員工有成就感，能創造壹個讓所有員工都提高的氛圍。