創業方法:
1，目標明確
有明確的創業目標，努力工作，努力實現自己的理想，不辜負自己的青春，為社會和人民做貢獻。
2.創造價值
創業公司雇傭的員工不僅要滿足崗位要求，還要為公司創造附加值。在創業最關鍵的初始階段，有能力的創業者和他們的商業夥伴在用人上不會總是考慮節約。
3.人生規劃
企業家和他們的商業夥伴應該分別管理個人財務和公司財務。在創業之前，要確保妳的個人生活不會出現問題，否則妳很難成功。企業家和他們的商業夥伴可以通過貸款解決公司的營運資金需求。
4.進退
最後，企業家和他的商業夥伴應該制定退出戰略，他們可以選擇轉讓、出售公司或獨立經營。企業家和他們的商業夥伴也必須知道何時進入，何時撤退。
創業的基本階段:
第壹階段的
初期，用產品和技術占領市場。
第二階段
在公司化階段，規範管理增加企業效益，需要創業者的思維從觀念升級到思維，同時原有的關系轉化為渠道的建設，公司的銷售由渠道完成，創業合夥人團隊也初步形成。
第三階段
小組賽。這個時候依靠硬實力(工業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了壹個系統平臺，依靠壹個團隊通過系統平臺完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域渠道變成了區域網絡，銷售團隊建立起來了，銷售團隊具備了壹定的管理能力。從平面到三維的思考。這時候妳就可以退休了，企業家和他們的商業夥伴就有了壹個現金流系統(賺錢機器)，24小時為企業工作。這是許多企業家和他們的商業夥伴夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業的最高境界，集團總部的階段是無邊界運營，也就是俗稱的跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。