減少損失就是對成本的最大貢獻。如何制定壹個好的設備計劃來預防故障的發生，以及壹旦發生故障如何快速解決，從而最大限度地減少停機損失是擺在我們面前的課題。通過管理形成全員維修，防止故障再次發生，通過預案快速解決故障，正是設備管理者應該認真研究的。
不顧成本提保障，壹提成本就放棄保障，往往是錯誤的。隨著維修水平的提高，維修費用會不斷上升，所以不能當時就全部更換，而是看當時；同時，隨著維護量的增加，故障損失會越來越低，兩條曲線的交點就是最佳管理點。管理設備，壹定要抓住這個最佳點，追求綜合成本最低。
2.全員生產性維護設備管理-最大限度降低運營成本:
受條件限制，故障需要外包維修時會產生維修費用。首先要註意這個費用是否應該發生。很多故障都是我們管理失誤，或者使用環節使用維護不當，或者預防性維護不及時，導致費用支出。這時候就要檢討這些錯誤，進行改進。另外，如果我們維修團隊的技能水平無法支撐，就會增加外包維修的業務量，這就給我們提出了團隊培養和技能提升的課題。其次，要註意渠道是否是最好的。因為很多急修來得突然，時間緊，業務量也不大，所以每次找新的供應商都會遇到對方配合不夠或者維修質量無法保證的問題。這就要求提前建立周邊地區有競爭力的維修網絡，並與之建立長期關系，以便妳在急用時有所準備。另壹個是建立維護費核查流程，所有發生的費用都要進行核查和跟蹤，不斷優化我們的網絡，提高維護費的性價比。
當您自己的內部維護失敗時，將會產生備件成本。備件的儲備應該有多大，壹直是困擾我們的問題。這裏也要從兩個維度來理解，找到最佳的管理點:隨著維修水平的提高，停機損失會越來越少，但備件費用會越來越多。相反，因為維修水平不足，停機損失會越來越多，雖然備件成本在降低，兩者的交點就是綜合成本的最佳點。備件要分類，關鍵備件要儲備，對生產影響大的備件和采購周期長的備件也可以考慮和供應商“代銷”合作。
第三類是日常維護的備件消耗，如定期換油、絕緣膠帶等低值易耗品。這部分比較穩定，適合配額管理。工具可以換成舊的，舊的要退回倉庫鑒定，舊的要維修再用。在這方面支持壹些激勵制度會有很好的效果。
此外，需要強調的是，設備采購的浪費也不容忽視。
在設備采購的前期規避風險是非常重要的。通常，壹些公司沒有充分規劃，導致閑置、浪費或事後失敗，不斷帶來高昂的運營成本。這裏主要要註意論證采購前期的風險規避:壹是技術風險規避，二是商業風險規避。前期筆者在壹家企業遇到了壹個事件。企業想推出壹套熔鋁設備，花了壹大筆錢引進瓶裝燃氣系統。投產後的第二年，管道氣就送到了工廠周圍。老板後悔了，很多錢都浪費了。因此，設備采購必須經過充分論證。還有壹些單位註重壹次性投入，只比較所購設備的價格而忽視性能，導致運營成本過高等等。還有，在資產使用環節，由於設備部門、使用部門、財務部門協調不夠，往往導致資產不全、賬實不符、資產流失，增值的記為新增資產，最後出現資產管理混亂。
3.全員生產性維護設備管理-安全風險最小化:
安全事故給企業造成的損失是巨大的。制造企業80%以上的事故都與設備有關，但往往很多設備主管抱著“安全是安全員的事，不是我的事”、“安全事故不會發生在我頭上”的態度，導致企業“危在旦夕”。因為安全部門對設備不了解，如果設備人員再忽視安全，後果會相當嚴重！抓安全首先是意識的培養，要利用壹切渠道和機會講安全。比如上班前壹分鐘，很多企業都在開晨會，都要求講安全，但是怎麽說呢？有些班前會像喊口號壹樣天天重復。員工聽膩了會起到什麽作用？這就是為什麽大家都在做同樣的事情，效果會有很大的不同。每天講具體的，不同的細節，讓安全這根弦繃緊。其次，安全計劃。汶川地震桑棗中學無人傷亡，是葉誌平校長多年堅持的預案演練取得的。我們的設備管理還應針對關鍵風險設備和設備的關鍵風險點制定計劃並保持練習，模擬事故，檢查預防措施，檢查保護可靠性，特別是意外故障；查查事故造成損失誰來追究。為了喚醒大家的防範意識。記住12的話:“播思想、糾違章、查隱患、建制度”，反復抓，持之以恒才會有成效。
4.全員生產性維護設備管理——創新和增值正常化:
除了避免損失和降低成本，還要關註生產過程中的六大損失和七大浪費，引導員工善於發現和捕捉創新。建立創新激勵平臺，鼓勵員工積極創新。實踐中，快速換模、巧妙工裝等很多發明都來自壹線員工。從機制上引導這種創新，對公司的發展是非常有利的。