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作業主管月度工作總結報告

工作總結可以是官僚主義的工作,可以是任務和負擔,也可以是有效自我提升的工具,就看怎麽應用了。下面我帶妳看看運營主管月度工作總結報告的5篇範文,希望對妳有幫助!

運營主管月度總結報告1

本人上任以來,在行領導的正確領導下,在全體員工的大力支持下,積極配合上級領導,認真履行崗位職責,圓滿完成了支行下達的各項指標和任務,在單位各項考核中均名列前茅。現將過去壹年的工作匯報如下:

第壹,加強學習,提高素質

目前,我們面臨著壹個新的環境。我們應該在吸取以往工作經驗的同時,適應新的經濟形勢。工作中有不懂的地方要積極虛心向同事請教,盡快掌握各崗位的業務技能。同時,要認真學習支行下發的各類業務文件,掌握支行的業務發展動態,以便在工作中正確處理各種業務關系,早日進入角色。

第二,進入角色,認真履行職責。

作為運營主管,我嚴格按照標準化服務的要求和自己的崗位職責,壹絲不茍認真執行,堅持每天的晨會制度,把短短十幾分鐘的晨會開得有聲有色,提高了員工的士氣,鼓舞了員工的精神。堅持三日檢查制,日例會、周匯報會。有效地調動和激發了員工營銷產品的積極性。結合優質客戶管理系統,做好優質客戶維護、營銷和合同管理工作。

(1)強化優質服務理念,提高櫃面服務質量。以網點改造和引入標準化服務為契機。通過組織員工學習、觀看流程、各崗位的服務標準和營銷用語、技巧,並進行討論、撰寫,通過遊戲讓員工感受,使員工進壹步了解優質服務的內涵,強化優質服務的理念,將服務理念落實到工作中,規範櫃面服務標準,掌握如何化解客戶不滿、妥善解答客戶等服務技能,櫃面服務水平大幅提升。營銷人員在大堂進行業務分流、客戶引導,並引導客戶使用自助設備;商務咨詢、產品推廣;識別並推薦優質客戶,拓展潛在客戶;個人金融產品營銷和服務,處理客戶異議和投訴;維護經營環境和秩序。各種姿勢協調放松。很多員工的敬業精神和周到服務得到了大多數客戶的稱贊。

(2)加強團隊建設,充分發揮激勵機制的積極作用。為了進壹步提高員工的工作積極性,按照考核標準對員工的績效分配考核進行細化和量化,取得了明顯的效果。為了體現考核的科學性,根據不同的工作崗位設置不同的考核指標,為每個員工建立工作臺賬,全員參與考核。櫃員考核、營銷業績、差錯考核、扣分每月逐壹公布,使考核更加公平、公正、公開。隨著指標的通過,員工收入增加。

(3)積極拓展業務,圓滿完成本行各項指標。壹、做好現有客戶的維護和精耕細作,始終以服務客戶為服務宗旨,以客戶滿意度來衡量我們工作的質量,始終把客戶放在第壹位,不斷改進服務模式,以達到以老帶新的效果。第二,積極開展各項宣傳營銷工作,開發新客戶,通過平日的有效溝通,增進相互了解和信任,對待每壹位客戶進行詢問、指導、宣傳和營銷,對我們業務品牌的樹立和業務發展起到了壹定的作用。

第三,廉潔經商,樹立形象

任職期間,我壹直響應和貫徹上級行的有關方針政策,認真學習領會支行的文件精神,不斷轉變觀念,提高服務水平,提高加強管理和防範風險的意識,保持廉潔的工作作風。作為運營主管,我團結所有員工,以身作則,處理問題采取“公開、公平、公正”的態度,以事實為依據,不偏不倚,以理服人。工作後,我會繼續加強學習,提高業務和管理水平,努力做壹名合格的副手。

四。存在的問題和工作計劃

雖然我在壹年的時間裏做出了很多成績,但還是有很多不足,比如創新能力不足,管理經驗不足,對個別問題的考慮和處理不夠;綜合素質有待提高,專業水平不夠全面,管理能力仍有待加強。在20_年的工作中,我將做到以下幾點:

1.采取有效措施加強服務,使存款穩步增長。

優質服務工作要持之以恒,穩紮穩打,不動搖。除了制定和落實各項制度,還需要加強監督檢查機制。優質文明服務永無止境。堅持是關鍵,落實最重要。小窗口反映銀行的整體面貌和聲譽,廣泛征求客戶的意見和建議,解決服務工作中存在的問題,確保規範的服務標準落實到每壹個工作環節,樹立銀行優質、高效、快捷、安全的良好服務形象。壹是充分發揮窗口作用,加強櫃臺服務,督促指導櫃員及時使用營銷用語,開展“三多”服務,讓客戶感受到我辦理的業務是壹件樂事。二是充分發揮與客戶經理的聯系與合作作用,依托優質客戶體系,結合櫃面服務,在維護現有優質客戶的同時,大力拓展新的優質客戶,進壹步提升營銷水平,提高營銷效率,以多元化的金融產品帶動存款增長。三是抓住節日期間個人業務全面營銷的有利時機,加大營銷力度,推動儲蓄存款再上新臺階。

2.加強優質客戶的維護和營銷。

網點功能轉型的核心在於客戶分層、業務分流和功能劃分,讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務,從而提升優質客戶的忠誠度,進壹步提升產品和服務的銷售機會,樹立建行自己的品牌。針對優質客戶,我們將在優化客戶結構、提高業務發展質量方面,進壹步加強對優質客戶的服務和拓展。在加強網點建設、規範櫃面服務的基礎上,結合優質客戶和貴賓窗口的開設,通過自助設施、網上銀行、電話銀行等方式,為優質客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務。加大優質客戶資產和中間業務產品創新力度,推動優質客戶服務從單壹產品逐步向多功能產品服務轉變,不斷提高其使用的產品種類和比例。

時代在變,環境在變,銀行的工作也無時無刻不在變,這就要求我也要隨形勢而變。學習新知識,掌握新技能,適應周圍環境的變化,提高自己的履職能力,把自己培養成為壹名全面合格的運營總監,當好上級的助手和參謀,在工作中做到位。當然,在壹些細節的處理和操作上,我還是有不足。我會在以後的工作和學習中磨練自己,在領導和同事的指導和幫助下提高自己,發揚優點,彌補缺點。

以上是我的述職報告。請批評指正我的不足。

運營主管2的月度總結報告

年底將至,感謝支行和儲蓄所給了我在這壹年中不斷學習和鍛煉的機會。為了給明年的工作打好基礎,我總結壹下_ _ _全年的工作:

我始終堅持“工作第壹”的原則,認真執行院內的各項規章制度,兢兢業業、任勞任怨,始終以“創新服務、持久服務”的服務理念鞭策和提升自己,努力以客戶滿意為宗旨,為儲戶提供規範、優質的服務。今天,我關註的是童淵分局員工的素質培訓。我刻苦學習業務技能,在掌握原有業務流程的基礎上,認真積極地學習新業務,尤其是個人黃金業務。工作中,他總能想客戶之所想,急客戶之所急,給客戶最滿意的服務。全年業務辦理快速準確,業務量壹直處於全院前列,月均業務量4500筆。比如第二季度我開了壹個理財賬戶,金額100萬,組織其他銀行存款80多萬。

從_ _ _ _起,我壹直擔任業務主管。在儲蓄所人手嚴重不足的情況下,我主動為領導分憂,不計個人得失,放棄長時間休息在辦公室加班加點,在工作中正確起到了表率作用。

為了做到“客戶滿意第壹”,我不僅每天上班前做好準備準時開門,提供全程服務,還經常犧牲個人休息時間處理單位的各項業務,積極向客戶推銷我們的產品,如基金、國債、保險等。並使解釋簡潔易懂,讓客戶在最短的時間內理解並接受我們的產品。對於優質客戶,我基本都是用“站著服務”,做到“來了就歡迎,走了就送”。此外,我還耐心細致地向客戶講解了個人儲蓄業務、個人消費貸款、個人住房貸款、個人電子銀行等個人金融服務,受到了客戶的好評。今年以來,受到客戶好評20余次,沒有接到壹例客戶投訴,多次受到單位領導表揚。

基於高度的責任感和客戶至上的服務理念,經過壹年的努力、學習和實踐,我在今年第二季度兩次獲得南安支行“最佳主管”榮譽稱號,兩次獲得分行“最佳會計素質”獎,第二季度差錯數排名全市第三。這些榮譽和成績的取得,離不開支行、儲蓄所領導的培養和同事們的關心。

為了適應新的變化,在掌握現代化辦公設備和業務技能的同時,我也註重提高自身素質,以適應金融現代化的需要。工作之余給自己充電,努力自學電腦技能。

通過這幾年的工作,我提高了自己的綜合素質,鍛煉的更加成熟。在今後的工作中,我將繼續做壹名大師,兢兢業業,努力工作,熱愛本職工作,取長補短,壹如既往地為研究所的發展做出自己的微薄貢獻。

我的工作口號是:“為客戶提供更好的服務,實施優質服務工作!”"

運營主管3的月度總結報告

為加強農業銀行內部會計控制建設,進壹步完善運行監督機制,提高監控信息的核查質量,增強風險防範能力,構建有效的內部控制體系,根據運行主管的職責和農業銀行相關業務規章制度,現將運行主管本月履職情況報告如下:

壹、本月工作情況

(1)每天檢查營業前的準備工作。櫃臺擺放有序,環境整潔,前門和營業場所打掃幹凈,櫃員全部上崗,檢測監控設備運行正常。

(2)做好行李交接管理,檢查櫃員錢箱和重空余額,及時報告現金調撥情況,合理安排日常業務現金和大額報告現金的支付,監督每位櫃員做好開機和簽到的規範操作,嚴格按照《中國農業銀行櫃員指紋認證系統業務管理暫行辦法》的要求,督促櫃員在簽到時註意每天兩次蓋密碼和摸庫的規範操作。

(3)做好運營主管的登記事務,及時審核前壹日賬務處理交易、會計科目使用、入賬、擦賬、銷戶的正確性,認真核對內核系統生成的賬目和交易,按要求登記運營主管工作日誌。

(4)做好日常櫃臺監督檢查,督促聯行及時核銷、及時到賬、及時收賬、及時辦理查詢和回復業務、及時辦理小額支付和大額支付系統業務,嚴禁不合理壓票、丟票、退票,認真審核授權業務,堅持按程序、按規定、按原則辦理授權業務。

(5)按要求及時核銷集中監控預警信息,認真審核信息內容,對特殊信息內容全面認真核實交易明細,做好信息描述和登記,及時向上壹級監控管理人員報告系統異常情況,做好日終後續工作, 並核對各櫃員賬戶余額和本部門賬戶余額,做到日結月對賬。

二、評估情況

這個月我們網點掃描率2%,擦除2個賬號,授權成功率2%以上。

三。上級銀行檢查

這個月我被銀行的運營管理部和監督經理檢查。

四、整改情況

根據上級行等部門查出的問題,按照相關制度、規定和辦法進行統壹整改,確保誰整改誰負責,人人有責,不留死角。 組織全體員工認真學習《中國農業銀行員工違規行為處理辦法》、《櫃面業務操作規程》和“三個指引”等文件內容,並結合發現的問題解釋和分析問題產生的原因。 提示櫃員了解問題產生的原因,增強對問題和解決方案的認識,將操作風險降低到最低點,對工作中不履行職責的問題認真反思,敢於負責,敢於糾錯,以後少犯錯誤,實事求是地上報月報和整改情況。

在日常工作中勤於思考,堅持原則,讓運營主管的監督職能發揮到最大。

運營主管4的月度總結報告

壹年來,在支行各級領導的幫助下,我始終堅持“嚴控風險、安全經營”的第壹原則,配合支行“三化三鐵”建設,加強網點內部管理,強化內控體系建設,不斷提升核算質量和服務水平,確保了支行業務快速健康發展。實現了支行全年不負責任的風險事件和反投訴,為支行“三化三鐵”創建發揮了自己的綿薄之力。現將我的表現向各位領導匯報如下:

第壹,以身作則,嚴格管理,有強烈的事業心和責任感。

在工作中,我努力履行運營主管的職責,努力成為壹名優秀的運營主管。

對於工作,務實,勤奮認真,敢於擔當。在_ _年的工作中,我能嚴格要求自己,加強自身的思想道德建設,提高職業素養,樹立正確的人生觀和價值觀。註重加強愛崗敬業意識的培養,進壹步增強責任感和事業心,以主人翁精神熱愛本職工作,不斷提高自身素質。為了把工作做得更好,立足自己的崗位,不斷自我加壓,努力學習,專心業務技能。

第二,在日常工作中堅持發揚甘於吃苦、樂於奉獻的精神。

每天上班前能盡早到崗,做好業務前的各項準備工作,每天結束後最後壹個離崗,檢查並做好當天的收尾工作,確保當天受理的所有業務無差錯;只要網點出了問題,不管妳是否在休息,都可以及時趕到網點處理,這樣網點的正常運轉才能得到保障。

三是將打造“三化三鐵”作為營業網點會計合規建設根本目標的工作思路。

密切關註網點內控管理系統和預警監控系統,及時提醒和監督櫃員合規操作。充分利用網點的晨會和晚會,組織網點學習最新的郵件、操作方法和相關規定,加強對網點員工的思想教育,提高員工的思想素質和業務素質,使其認識到規章制度的嚴肅性和遵守規章制度的重要性,牢固樹立合規管理的防線。堅決停止部分不合規業務的辦理,加強網點合規經營。

四、在文明服務網點建設方面,該支行有過輝煌的歷史,也有過在全省通報落後的情況。

做好網點文明服務也是我工作的壹部分。我會每周及時通報網點的監控情況,提醒員工吸取其他網點做得好的地方和做得不夠的地方,並加以改正,提高自己網點的文明服務水平。20__年來,分行的網點文明服務也取得了壹定的成績,得到了上級的肯定。

新的壹年,由於崗位變動,我來到分公司銷售部工作。支行營業部人多事多,業務也復雜,是以前網點無法比擬的。在這裏深深感受到自己能力和工作的不足。但在支行各級領導的支持和幫助下,我打算靜下心來,理清思路,配合營業部運營總監改進工作。總之,我相信,只要我不畏艱難,增強責任感,始終保持積極的工作態度,紮紮實實做好本職工作,我壹定會在新的崗位上取得更好的成績。

最後,對壹年來支持和幫助我分公司的各級領導和同事表示衷心的感謝!以上是我的述職報告,謝謝!

運營主管5的月度總結報告

轉眼間,壹年過去了。在這壹年裏,我收獲了很多,提高了很多,學到了很多。總的來說,我壹年的工作可以從以下三個方面來總結。

第壹,認真完成自己的工作。作為壹名金融服務人員,我總是把我的服務放在首位,把我的客戶當作親人。真誠是我服務的宗旨。無論對待什麽樣的客戶,我都覺得真誠能更好的促進彼此的溝通。無論我遇到什麽問題,真誠都會是最好的潤滑劑。作為運營主管,我始終把合規放在心上,把風險控制放在心上。我壹定要把分行和農商行的利益放在第壹位,讓每壹筆業務都合規辦理,讓每壹個風險都化解在無形之中。在實際工作中,我努力改進每壹項工作,我也得到了很大的提高。

第二,不斷加強理論知識的學習。面對新的工作,有新的要求是壹種挑戰。很多時候需要有很強的理論知識才能更好的完成工作。所以,在這壹年裏,我從未停止過專業知識的學習。及時總結平時工作中遇到的問題,向前輩請教,與同事交流。閱讀商業書籍和文件使知識更加科學。除了學習業務知識,我還學到了我們杜堯農村商業銀行的精神,不怕苦,不怕累,不掉隊。讓我無所畏懼地面對艱苦的工作。

第三,不斷提高自己的專業素質。進入杜堯農商銀行後,我壹直嚴格要求自己,積極要求進步,提高自己的認知水平,開闊自己的眼界。在工作中,要有主人翁意識,勇於承擔責任,主動奉獻。遇到困難的時候,不是想逃避,而是主動去迎接,去想解決的辦法,團結壹切可以團結的力量,解決壹個又壹個問題。在平時的工作中,也要戒驕戒躁,要有良好的心態,才能更好的完成工作。

在20年的工作中獲得的經驗應該在新的壹年中應用。新的壹年,我們要對自己有更高的要求,努力提升自己的能力,讓自己做好每壹項工作。

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