1. 我們擁有壹種寓工作於樂的氣氛，讓所有的成員都能從此中得到成就感，並享受工作。
2. 我們是壹個鼓勵員工創新，繼而對工作產生責任、充分授權，把工作當成自己企業般去經營的環境，主宰工作而非讓工作主宰。
3. 非官僚的管理方式，讓員工與管理階層都能在互相的合作及支持的環境下工作，產生備受肯定的成績。
4. 壹個以絕佳品質及最高客服水準為依歸的企業！
5. 團隊中的每個成員都是壹樣的重要，***同為壹個卓越的目標全力以赴。
6. 重視員工的自尊與能力，讓每個人對自己的工作產生熱情及使命感，相信自己的產品及微軟的企業哲學！
福特汽車
企業文化四要素：具有全球化想法、註重顧客需求、持續追求成長，以及深信“領導者是老師”等4項概念
通用電氣
企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。通用電氣永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信,註重業績,渴望變革。作為世界上首屈壹指的大公司，通用並不因為規模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業規模優勢，勇於冒險並嘗試新事物
可口可樂
1、 做事的機會；2、學習的機會；3、賺錢的機會；4、晉升的機會；
以及尊重人的環境與文化！
可見除了上述四個機會的平衡以外，還要創造壹個尊重人的文化與環境，不使人才流失，壹個企業才能實現可持續發展！
尊重人的環境與文化，在可公司，可以體現在以下幾個方面；
1、建立學習型的組織；可公司是跨國公司，她的內部的員工的培訓是。。。。。。。。能有效將壹個人的智慧（職業經理人、總裁講課，企業內部培訓）轉化成集體的智慧！。。。。。。。。。有助於統壹思想、統壹認識、統壹行動、步調壹致，這在企業管理當中極為重要！
2、 打破管理的等級制度；這可從可公司的扁平的組織結構上找到壹些答案，（還有內部的信息流通，企業E化）。。。。。。。。。。
3、 建立壹個俱樂部式的公司文化體系；（包括員工體育活動、化裝舞會）（可以參照拓展訓練公司的壹些資料。。。。。。搜索“拓展公司”）（心理學中叫“放松”“摘掉面具”目的是為了緩解緊張的工作壓力，有助於員工的“心理健康”）。。。。。。。。。。
4、 公關宣傳；公***形象的建立；可公司收藏迷，基金會，慈善活動，世界範圍內的贊助體育活動。。。。。。
海爾
海爾文化的核心是創新
海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在壹起，每壹位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
華為
（追求）華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求
（員工）認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工
（技術）廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系
（精神）愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓
（利益）華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益***同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。壹切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。
（社會責任）華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。
康佳
以“團結開拓、求實創新”的康佳精神和“創新生活每壹天”的經營理念為核心的康佳企業文化，突出了“以人為本、員工至親”企業文化特色，強調企業不僅要提供優質的產品，同時也要服務社群、造就員工、追求企業與員工的***同成長，並將各時期的中心工作與企業文化建設結合起來
康佳理念：創新生活每壹天
康佳宗旨：質量第壹 信譽為本
康佳精神：團結開拓 求實創新
康佳目標：領先國內 趕超世界
康佳口號：員工至親 客戶至尊
康佳信念：建設壹流環境、培養壹流人才、練就壹流技術、生產壹流產品、提供壹流服務、創造壹流效益
康佳風格：我為妳，妳為他，人人為康佳，康佳為國家
康佳服務承諾： 康佳產品遍四方 售後服務到府上
PS:其實什麽文化都是虛的，我覺得真的得內涵是：人才和創新 (要能吸引人才和留住人才，還要有創新有活力）這點google做的比較好