投資表面上是資本之間的博弈，實質上是投資者心理之間的博弈。那些成功的投資者，大多擁有正確的投資理念和科學的博弈策略。經過牛熊的反復洗禮，變得更加成熟，更加自信，運勢更傾向於“不僅有想法，而且有辦法”的人，這或許就是成功的秘訣。大部分失敗的投資者總是充滿希望，鬥而不輸，或苦不堪言，或黯然離場，在這場“零和遊戲”中敗下陣來。究其原因，是由於缺乏正確的投資理念和有效的博弈策略，他們可能偶爾僥幸獲得差價，卻往往失去了對趨勢的判斷。(選自“全球心臟和空氣爆炸性指數系列”)
關於選股:
在海外市場，可口可樂、微軟、谷歌、百度、蘋果都是典型的超壹流目標。上述股票的特點:壹是政策支持力度大，行業景氣度高；二是公司經營優勢突出，業績持續高速增長；三是初始市值低，股本擴張能力強；第四，k線形態完美，超級主力長期運行。所謂超類潛在標的，是指具備上述全部或部分條件，主力資金在不斷收集籌碼，主升浪尚未開啟的優質股票。隨著利好的不斷釋放，在資金的推動下，股價會穩步上升，給投資者帶來豐厚的回報。(選自“全球心臟和空氣爆炸性指數系列”)
談論貧困:
“貧窮不是壹種壓力，更不是壹種權利(對社會的要求)，而是激勵人們自強不息的動力。我壹直相信，總有比我更需要幫助的同學，我堅信我能自己解決生活中的困難。”(在南昌團委創先爭優報告會上的講話)
談論自我提升:
自強不是口號，而是壹種生活態度，壹種奮鬥精神，壹種奮鬥動力。
淺談邱歡新空新生活服務站:
整個世界是壹個概念，融合了大學生自強自立的積極元素；整個世界是壹種精神，給人壹種努力進取的動力；整個世界都是壹首旋律，喚醒人們深深的感恩之心，號召大家傳遞愛的接力棒。
歡迎不是形式，也不是作秀。環球新空江才新生服務站以完成“高中與大學的銜接”為己任，旨在幫助新生獲取更多關於學校的信息，以便更好地融入大學生活。
大壹服務站是大學生“呼喚感恩，倡導愛心接力”的重要載體之壹。它傳承了壹種助人為樂的精神，培養了壹種奉獻意識。真正的公益也許不需要驚天動地，真誠可以壹點壹滴展現出來；或許不需要拘泥於形式，行動就是最好的詮釋。(離職時發表的聲明)
關於大學生的學習；
大學生壹定要樹立“不只是學習，而是為自己而學習”的觀念，對自己的學習有清醒的認識。至於學什麽，怎麽學，肯定因人而異，適合自己的套路才是最好的。
關於學生幹部；
幹部不是權利的代名詞，也不僅僅等同於榮譽，而應該是信任、責任、使命、事業的綜合體。好幹部願意做人民的甘當牛，窮幹部希望人民做他的公仆。(轉自微博)
壹個優秀的學生幹部，應該是學習、生活、工作的楷模。
關於學生組織；
在批評學生組織的輿論甚囂塵上的當下，在壹位工作過15的學生幹部看來，極端的輿論抹殺了學生組織的成績。學生組織的特點在於壹種味道——人情味，學生組織的魅力在於壹條主線——情緒化。豐富多彩的學生活動為學生感知社會、展示才華、鍛煉能力、增強信心、提升自我、積累人脈提供了廣闊的平臺。
面對新的挑戰，學生組織準備好應對了嗎？面對新的困難，學生組織能無動於衷嗎？面對新的變化，學生組織真的束手無策嗎？希望學生組織能讓每壹個成員都有認同感、歸屬感、成就感，真正成為千千萬萬學生的信賴、心靈的港灣、溫暖的家！(轉自微博)
談論管理:
“到位”但不“缺位”，“到位”但不“越位”。只有開展“賞識教育”，巧妙運用激勵手段，充分發揮人的主觀能動性，才能事半功倍。
關於規章制度:
任何規章制度的初衷都不應該是限制組織(機構)的發展，而是為了更好地促進組織(機構)的健康有序發展。規範的規章制度將為壹流組織(機構)的建設保駕護航。
論學生工作對學習的影響：
“學生作業肯定會影響學習，因為人的精力是有限的。但有積極的壹面，也有消極的壹面，要探索如何協調兩者的關系。多年的經驗告訴我，記住“專註”和“效率”這兩個詞，並付諸實踐，才是處理好學習和學生工作關系的最好方法。”(在共青團幹部培訓上的講話)
論“恐懼的兩個法則”；
“敬畏是壹個字，我把它拆成兩個字，這已經成為幹部獲得群眾支持的常用方式。尊重，顧名思義，敬佩，恐懼，當然也很簡單，恐懼。如果妳靠高尚的人格魅力、過人的才華和豐富的管理經驗征服群眾，讓大家對妳心悅誠服，妳自然會如魚得水。同理，如果妳靠歇斯底裏的喊叫或威脅，可能有人會因為害怕而支持妳，但這種支持是和利益捆綁在壹起的。”(摘自博客)
協會及其工作；
“社區對我們來說也是學校和社會之間的橋梁，起著紐帶的作用。”(在接受江西教育電視臺教育新聞采訪時的講話)
壹個社群的特點是壹種味道——人情味，壹個社群的魅力在於壹條主線——情緒化。開展社區工作的實質應該是通過完善內部組織、打造品牌活動、凝練特色文化、傳承社區精神等壹系列措施，為社區成員謀求更多的利益。具體來說，就是為社團成員提供壹個展示才華、鍛煉能力、增強信心、提升自我、積累人脈的廣闊平臺。
學生社團對校園文化的繁榮和大學精神的傳承有著重要的作用，需要每月有壹個主題，每周有活動，每天有聲音。
社團管理委員會必須結合“管理”和“服務”兩大職能，堅持以人為本，立足現階段學生社團發展的實際情況，制定和實施有針對性的規章制度，鼓勵學生社團又好又快發展。
學生社團必須堅定不移地推進學生社團規範化、品牌化、特色化、情緒化建設，在競爭中求生存，在特色中求發展。標準化建設是起點，品牌化建設是核心，特色化建設是關鍵，情感化建設是升華。(在第二期社區幹部培訓班上的講話)
論“家庭文化”；
家裏事事順遂。各級學生組織(機構)要努力營造和諧、溫馨、陽光的氛圍，讓每壹個成員“快樂學習、快樂生活、快樂成長”，提高自身的專業水平和工作效率，進而增強學生組織(機構)的凝聚力和戰鬥力。
關於人才的培養；
年輕人不怕失敗，成長是需要代價的。壹個成功的管理者應該大膽啟用新人，給他們壹個騰飛的平臺。註重人才培養的組織將永葆生機和活力。(在第二期社區幹部培訓班上的講話)
聊八卦:
該清楚的都清楚了，沒必要澄清。我不能為所欲為，但我要無愧於心。