如何開早會帶動氣氛？
第壹，常見晨會的形式和內容
1，特別演講
利益
讓每個人對晨會的成敗負責。店長或指定員工會提前做好充分的準備，這樣就不會因為內容缺乏而抱怨浪費時間。而且他們可以借此機會練習自己的演講技巧，由於每個人都可能上臺演講，自然有參與感。
需要註意的事項
1)每個員工都應該有演講的機會，讓自己在尋找備考資料中有所收獲。
2)準備時間要絕對充足，經理要在前壹天確認。
3)主題要有吸引力，提高員工的興趣。
4)主管可以為業務員的學習和專長指定課題，讓他充分準備和發揮。
2、即興演講。
利益
培養員工的就職經驗，訓練員工應對問題的能力，積累組織文字的能力；
需要註意的事項
1)演講的題目要切合實際；
2)每個人都必須參加；
3)版主總結；
4)分享成功經驗
利益
讓大家聽聽每個成功員工的故事或者關於銷售的壹些事情來激勵大家爭創優秀；
需要註意的事項
氣氛的控制，主持人壹定要做總結，深化激勵。
3.促銷訓練
利益
提高銷售人員的銷售技能，培訓銷售技能講師，增加輔導渠道。
需要註意的事項
1)新人:入職壹個月後；
2)老人:目前遇到瓶頸(比如心態)但又不願意承認的人；
3)根據晨會時間長短，選擇幾對演練人員；
4)討論其優缺點，並由管理者提出意見；
5)晨會結束後，經理應給將要參加演練的人員機會，以便再次確認或糾正他們的技能。
4.出現
利益
學會發現他人的優點，通過強調優點來提升個人自尊，追求個人成長動力。
需要註意的事項
1.店裏出現人際沖突的時候。
2、店鋪士氣最低或最高的時候。
3，大家都要發表，如果人太多。
4.通過輪換，每個成員應:
(1)花30秒說出自己的優點(時間壹定要夠)；
(2)花2分鐘左右的時間聽別人講他的優點，說出他的優點；
(3)聽別人講自己的優點時，只允許妳聽。不必表示感謝，也不能潑冷水。
(4)最後可以反過來說出自己的感受；(專業連鎖店分享平臺，搜索關註“鏈頭”)
5.表彰會(經驗討論分享會)
利益
激勵，技術交流；
需要註意的事項
1)在員工表現異常出色的第二天舉行；
2)掌握時間；
3)邀請與會者即興發言；
4)主持點綴要深刻，激勵全體員工；
5)主持可以用激將法，強調“壹切都是為了大家”，“不動腦筋什麽都做不了”；
6)促銷演練的好處:提高銷售人員的促銷技能，培訓促銷技能講師，增加輔導渠道；
晨會如何開得更有氣氛？
1.恰當地取笑壹些同事是壹件非常困難的工作。要有段子，把握好尺度。
2.記得晨會只談工作，因為員工面對壹天的工作總會有恐懼感。抓住壹切機會改變話題。比如壹個員工遲到，壹個員工穿反了衣服等等。，這樣就可以拿出來說了。
3.晨會接近尾聲，可以說壹些煽情的話，切忌擺架子鼓勵大家，喊口號之類的！用壹些善意的話讓自己和員工親近，讓員工感到溫暖！
4.與其讓人失望，不如給人希望。美好的壹天開始了。我們不應該抓住某些員工的錯誤不放。不如試著給大家壹點希望和鼓勵！
晨會有什麽價值？
1，統壹團隊價值觀。讓員工知道團隊的原則和底線，團隊的目標和未來，把價值觀根植在每壹個員工心中；
2.確保戰略目標的實現。既要把壹天的工作重點部署和強調在員工身上，又要把企業的戰略目標從內容分解到個人，從時間分解到年、月、日，然後逐壹落實，逐步實現，培養員工註重結果的工作習慣；
3.提振員工的正能量。壹日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。晨會可以弘揚正能量，提升員工的自信心和工作熱情；
4.促進員工相互學習。通過在晨會上成員之間分享工作經驗和教訓，員工可以相互學習，督促其他成員學習和應用，進壹步增強團隊合作。
因此，開好晨會可以有效提升壹個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為快速實現組織的願景打下堅實的基礎。
只是壹個正式的晨會？
據統計，能保持開早會習慣的企業不超過50%。即使能堅持開晨會，也大多停留在單向交流，或者簡單安排工作，甚至直接演變成簽到會。這些失敗的晨會壹般都離不開以下幾個問題:
1.企業管理層不重視晨會，只是敷衍了事，沒有把晨會提到戰略高度。既沒有晨會的管理制度，也沒有對晨會形式和內容的統壹要求，更沒有衡量晨會質量的標準，造成了只有形式，效果不佳的局面；
2.有些企業雖然開了幾年的晨會，對晨會有壹些要求，但從不檢查、考核、總結晨會，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，沒有配套的獎懲措施。久而久之，它們逐漸流於形式；
3.有些主管雖然意識到了晨會的重要性，但苦於缺乏壹套切實可行的管理方法，於是晨會變成了單向會議，主管壹言堂。長此以往，員工會失去興趣。
開好晨會有什麽小技巧？
1，晨會可以安排在上班前，地點選在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不能太長，最好保持在10-20分鐘。如果人多，可以考慮分組舉行。
2、在晨會整頓之前，所有員工必須按照統壹要求，做到站姿規範，著裝統壹，保持最佳精神狀態；
3、主持人應始終站在記者面前，無論評論，還是聽他匯報時，始終看著對方。剛開始最好以主管本人為主主持，再根據部門情況管控決定是否調整或輪流主持；
4、很多時候，晨會壹開就跑題，所以應該要求所有參加晨會的人遵循以下原則:
(1)不報正常內容，只談結果，言簡意賅。原因不解釋，困難不解釋；
(2)可以由團隊成員自己解決的問題，不要在晨會上匯報；
(3)晨會不是討論會，不能反復糾結某件事。所有只涉及個人、耗時較長的事項，會後解決。
什麽是有效的晨會模式？
任何事情，只要掌握了精髓和套路，往往就能迅速提高效率，高效的晨會也是如此，需要目的明確，組織清晰，節奏緊湊，決斷迅速。可以遵循以下模式:
1，個人報告我相信每個企業都在做這個環節。員工逐壹匯報昨天重點工作的完成情況，只說結果，壹句話概括壹件事，未完成的公開承諾第二次完成時間；
2.主管對個人報告進行點評後，主管要對自己的工作進行點評，執行之前安排給他的工作日程；
3.案例分享的內容可以是經驗總結或教訓總結，也可以是學習心得(可提前安排值班表，保證團隊成員每天分享)；
4.主管簡單總結了壹下昨天的工作，通報了最好和最差的員工，同時用身邊的具體事例宣傳了企業的價值觀；
壹方面，晨會可以促進企業文化的創建，營造積極進取的精神，克服困難和挫折。另壹方面，晨會也可以在壹定程度上促進員工之間相互學習、相互幫助、相互競爭的良好氛圍，形成自我激勵、相互幫助、* * *制定行動目標、合作實現目標的良好企業文化氛圍。