請問有誰知道什麽是“5S”，誰帶的？

“5S”活動的意義“5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsuke五個詞的縮寫。因為這五個字在日語羅馬化中的第壹個字母是“S”，所以簡稱為“5S”，是組織、整頓、打掃、清潔、修身養性的“5S”活動。“5S”活動起源於日本，在日本企業中廣泛推行，相當於中國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，綜合考慮生產現場環境的整體情況，制定切實可行的計劃和措施，實現規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是自我修養。沒有員工自身修養的相應提高，很難開展和堅持“5S”活動。二、“5S”活動的內容(1)整理出必要和不必要的人、事、物，然後處理不必要的人、事、物，這是開始改善生產現場的第壹步。其要點是對生產現場實際擺放和停滯的各種物品進行分類，區分現場需要的和不需要的；其次，要堅決清理現場不必要的物品，如用過的材料、多余的半成品、切屑、下腳料、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品等。這項工作的重點是堅決清理現場不必要的東西。車間內每個工位或設備的前後、通道的左右、廠房的上下、工具箱的內外、車間的死角都要進行徹底的搜查和清理，做到物盡其用。堅決做到這壹步，是樹立良好作風的開始。日本壹些公司提出口號:效率和安全始於收尾！修整的目的是:①改善和增加工作面積；(2)現場無雜物，街道通暢，提高工作效率；(3)減少碰撞機會，保證安全，提高質量；(4)杜絕混裝、混裝等管理失誤；⑤有利於降低庫存，節約資金；③轉變工作作風，改善工作情緒。(2)對需要的人、事、物進行整改和量化定位。上壹步完成後，科學合理地安排和放置需要留在生產現場的物品，以最快的速度獲取所需物品，在最有效的規章制度和最簡單的流程下完成作業。整治活動的要點是:①物品要放在固定的場所和區域，便於查找，杜絕混放造成的錯誤；(2)物品要放在科學合理的地方。比如根據物品的使用頻率，經常使用的東西要放在近處(如作業區)，偶爾使用或不常使用的東西要放在遠處(如集中在車間的某個地方)；(3)將物品的擺放可視化，這樣可以在幾天內統計出定量裝載的物品，不同物品擺放的區域用不同的顏色和標記進行區分。生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保證生產安全。這項工作已經發展成為壹種特殊的現場管理方法——固定位置管理(其內容將在第三節中進壹步介紹)。(3)清理工作場所，設備出現異常時立即維修，使其恢復正常。灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等。會在生產現場的生產過程中產生，從而使現場變臟。現場臟亂會降低設備精度，造成故障頻發，影響產品質量，安全事故防不勝防；骯臟的場景會影響人的工作心情，讓人不願意久留。因此，有必要通過清潔活動清除那些汙垢，創造壹個明亮舒適的工作環境。清潔活動的要點是:(1)清潔自己的物品，如設備、工具等，不依賴他人，不添加專用清潔劑；(2)設備的清潔，重點是設備的維護。清洗設備要結合設備的點檢，即點檢定修；清洗設備同時要潤滑，清洗也是保養；③清潔也是為了改進。清掃地面時發現飛屑和油水滲漏，要查明原因，采取措施加以改善。(四)清理、整頓和清洗後，應當精心維護，保持場地完好和最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持和深化，從而消除安全事故的根源。創造良好的工作環境，讓員工快樂工作。清潔活動要點如下:(1)車間環境不僅要整潔，還要幹凈衛生，以保證工人的身體健康，提高工人的勞動積極性；(2)不僅物品要幹凈，工人本身也要幹凈，如幹凈的工作服、整潔的儀表、及時理發、剃須、修指甲、洗澡等。(3)勞動者不僅要身體上幹凈，還要精神上“幹凈”，要有禮貌，尊重他人；(4)保護環境免受汙染，進壹步消除渾濁空氣、粉塵、噪聲和汙染源，消除職業病。(5)修養即教育，提高員工的修養，養成嚴守規章制度的習慣和作風是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，壹切活動都無法順利開展，也無法堅持。因此，抓“5S”活動，要始終著眼於提高人的素質。三、開展“5S”活動的原則(1)自我管理原則。壹個好的工作環境不能僅僅靠增加設備或者依靠別人來創造。要充分依靠現場人員，現場人員要為自己創造壹個整潔、幹凈、方便、安全的工作環境，使自己在改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，產生“美感”，培養現代大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的氛圍和習慣。因為是自我創造的結果，所以容易維持和堅持。(2)以節儉辦廠為原則開展“5S”活動，需要從生產現場清理出大量無用的東西，有些只是在現場沒用，但在其他地方可以用；雖然有些是廢物，但應該本著廢物利用、變廢為寶的精神加以利用。需要報廢的，要想方設法使用，並按報廢程序回收其“殘值”。千萬不要只是為了應付壹時的“幸福”而把它當作壹種拉的權利而亂拋。對鋪張浪費、不顧企業財產的“害群之馬”作風，要及時制止、批評教育，情節嚴重的要給予適當處罰。(三)持之以恒原則“5S”活動相對容易開展，可以在短時間內轟轟烈烈，取得明顯成效，但要堅持、持之以恒，不斷優化，並不容易。很多企業都出現過緊、松、垮、反復的現象。因此，開展“5S”活動非常重要。企業要把這項活動堅持下去，首先要把“5S”活動納入崗位責任制，讓每個部門和人員都有明確的崗位職責和工作標準；其次，嚴格認真地做好檢查、評比、考核工作，把考核結果與各部門、各人員的經濟利益掛鉤；第三，堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即通過檢查不斷發現和解決問題。因此，在檢查評估後，必須根據存在的問題提出改進計劃和方案，使“5S”活動得以持續開展。