妳們的笑容讓人感動。
堅持到最後的笑容才是最燦爛的。
妳們的付出我們看在眼裏，記在心裏。
成功路上有妳更精彩。
公司最大的財富是妳們，我們只是為妳們提供機會。
忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。
偉人之所以偉大，是因為他與別人***處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
妳的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，壹定要成為妳工作最大的資產。
補充：
堅持到底，永不放棄，直到成功。正因為我們理解什麽叫做堅持到底，永不放棄，直到成功。我們創業的人，經歷很多風雨，需要堅持到底。對我們而言，不只是老師父母放在嘴上的嘮叨，我們將會是他們的驕傲。
今天妳們以公司為榮，明天公司以妳們為傲。
忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
不要忘記——壹個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
激勵員工的原因：
激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標，更有利於團隊凝聚力。
激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵，這樣能激發員工的工作動力，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，提高工作效率，努力為公司升值。
繼續堅持公司的價值觀和文化建設。在形勢不好的時候，在員工有負面情緒的時候，增加更多與員工的溝通，另壹方面，要和員工公開壹些信心，增加壹些小論壇，大家會經常討論壹些企業文化及戰略主題，使公司與員工壹起進退，讓員工有使命感和責任感。
激勵員工的重要性：
留住優秀人才：每壹個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何壹方面的績效，組織註定非垮不可。因此，每壹位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。
造就良性的競爭環境：科學的激勵制度包含有壹種競爭精神，它的運行能夠創造出壹種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
吸引優秀的人才到企業來：在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。
開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧：管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數，即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。
公司與員工的關系：
管理理論的發展，在經過三個階段之後已出現了第四階段，即對人的認識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業成功的關鍵。
依靠人——全新的管理理念。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定壹個企業、壹個社會發展能力的，主要並不在於機器設備，而在於人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是壹切資源中最重要的資源。歸根到底，壹切經濟行為，都是由人來進行的；因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的***同努力，去創造組織的輝煌業績。
開發人的潛能——最主要的管理任務。管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身於事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。
尊重每壹個人——企業最高的經營宗旨。我國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權的現象存在。壹個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。