管理者與下屬應該保持多遠的故事提醒我們，在管理實踐中，管理者與被管理者的距離應該有多遠。太近怕影響工作，太遠怕疏遠。毫無疑問，刺猬理論給了我們最恰當的答案。
管理者和被管理者之間的距離可能沒有具體要求，取決於妳的團隊風格，但工作團隊的不同形式也會決定管理的距離。
問題解決團隊
這種團隊通常不必日夜壹起工作，但他們可能會每周抽出幾個小時來討論如何提高產品質量、如何提高銷售業績、如何策劃和組織營銷活動等組織問題，比如80年代盛行於歐美的項目團隊或質量圈。在這樣的團隊中工作的管理者通常不需要太多的管理工作。通常情況下，他們更註重領導者的權威、協調、溝通和決斷，並不關心組織中領導者與成員之間的關系。他們更傾向於把領導和成員之間的關系看作是純粹的私人友好交流。所以，這個？寬松？我們的團隊大多是靠團隊成員的腦力勞動來出主意的，管理者和被管理者之間沒有太大的界限。他們是盡可能遠還是盡可能近都沒關系。
自我管理團隊
這種團隊是現在比較流行的團隊，通用、施樂、百事等。是實施自我管理團隊模式的典型代表。這種組織通常具有很強的團隊精神，但也有其不完善之處。相對來說，組織內部對成員的管理比較混亂。大家都覺得自己無權幹涉對方，或者覺得自己對這件事沒有責任，就不應該問。
但是如果妳是這個團隊的上壹級管理者，妳就要非常註意這個團隊的監控，當然也包括授權工作。因為妳的壹舉壹動都可能讓組織成員覺得妳對某個人有偏愛。同時妳還要和組織的壹些成員保持良好的溝通，從而更好的了解組織的壹些決策和大家對壹些問題的看法，並把這些信息作為以後管理和決策的參考。所以，在這樣的團隊中，管理者通常表面上與員工保持著大致相等的距離，但私下裏卻不得不與壹些成員進壹步溝通。
傳統團隊
這種團隊模式通常被中國的中小企業所采用。壹個經理，帶幾個主管(壹般不超過4個)，然後每組5個？10名員工。這種管理框架更符合傳統的管理模式和管理思維。也可以說，大多數管理學教材和書籍都是為這種類型的組織設計的。同時，這種組織相對可控，所以在中國，尤其是管理能力相對較弱的企業更傾向於這種模式，因為它對企業所有者的安全感和控制力很強。
此外，心理學家的研究表明，在傳統團隊中工作的領導者要想做好工作，就應該與下屬保持密切的關系，這樣就容易贏得下屬的尊重，下屬也願意站在領導的角度為領導考慮，盡可能把事情做好。但同時也要保持適當的距離，尤其是心理距離，這樣既能保持領導的神秘感和權威性，又能減少下屬之間的隨意猜疑，避免不必要的爭鬥。當然，具體問題具體分析，以下情況會區別對待。
1，當妳只有壹個下屬的時候。
很多中小企業的人事部、行政部、客服部等部門往往人員不多，大部分都是壹個經理帶個？士兵？還是兩個？士兵？。這時候，兩者的距離往往很近，有壹種同生共死的感覺。這時候的管理通常很簡單，不需要使用過於復雜的管理技巧和手段。很多時候，只要經理壹聲令下，下屬就會去做。但對績效的作用通常不會很好，因為員工和管理者的距離很近，管理者在分配工作後通常不好意思督促或監督下屬的工作，即使有時候隨便說幾句，也因為關系密切而被忽略。所以這種條件下的管理要註意保持心理距離，不要在工作中過多談論個人隱私。雖然這對於增進感情很有好處，但是因為過於親密，沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當，就會造成工作的拖延，懈怠，績效低下。
2.當妳有幾個下屬的時候。
情況通常很復雜。如果妳的下屬和妳在同壹個辦公室工作，也就是說，和妳壹起工作的時候，這個時候，妳的下屬通常會被分成幾個勢力不同的小圈子，圓心就是妳面前的紅人。當然也可能有少數人是最難管理的，形成壹個小陣營。這個時候，領導者最重要的任務就是平衡自己與各種陣營的關系和距離，而不是局限於自己與所有人的關系。平時要註意的是日常工作的安排是否合理，績效考核是否公平公正，與每個名人的距離。在沒有特殊情況下，領導者應盡量保持各陣營之間的力量平衡，避免某些陣營過於強大而忽視管理者的權威，造成管理上的困難和不便。
3，當妳的下屬有幾十人甚至更多的時候。
這個時候，大部分管理者都是在扮演妳的職位應該扮演的角色，而不是做妳自己。這種情況下，領導在很多工作中要註意自身形象和地位的維護，與員工保持適當的距離，甚至稍微遠壹點，更有利於自己權威的體現。但是工作之後，妳可以和員工走得更近，盡可能的平易近人，這樣員工在工作中就會表現出更多的尊重和敬畏。但是，壹定不能靠得太近。反而容易暴露個人缺點，影響下屬對領導的敬仰，甚至造成失望。
管理無定論，領導和員工的關系就像鏡中花水中月，會因為管理者的性別等因素而或近或遠。刺猬理論其實給了我們壹個很有意義的暗示，不管遠還是近，舒服溫暖就好。