古詩詞大全網 - 團隊口號 - 管理者應該和下屬保持多遠的距離?

管理者應該和下屬保持多遠的距離?

導語:寒冷的冬天,兩只昏昏欲睡的刺猬想要相互擁抱取暖休息。但無奈的是兩邊都有刺,讓兩邊無論怎麽調整睡姿都睡不好。所以,他們相隔壹定的距離。但是太冷了,受不了,於是他們又在壹起了。經過反復折騰,兩只刺猬終於通過自己的努力找到了壹個合適的距離,可以互相取暖,不會互相刺傷,所以睡得很舒服。

管理者與下屬應該保持多遠的故事提醒我們,在管理實踐中,管理者與被管理者的距離應該有多遠。太近怕影響工作,太遠怕疏遠。毫無疑問,刺猬理論給了我們最恰當的答案。

管理者和被管理者之間的距離可能沒有具體要求,取決於妳的團隊風格,但工作團隊的不同形式也會決定管理的距離。

問題解決團隊

這種團隊通常不必日夜壹起工作,但他們可能會每周抽出幾個小時來討論如何提高產品質量、如何提高銷售業績、如何策劃和組織營銷活動等組織問題,比如80年代盛行於歐美的項目團隊或質量圈。在這樣的團隊中工作的管理者通常不需要太多的管理工作。通常情況下,他們更註重領導者的權威、協調、溝通和決斷,並不關心組織中領導者與成員之間的關系。他們更傾向於把領導和成員之間的關系看作是純粹的私人友好交流。所以,這個?寬松?我們的團隊大多是靠團隊成員的腦力勞動來出主意的,管理者和被管理者之間沒有太大的界限。他們是盡可能遠還是盡可能近都沒關系。

自我管理團隊

這種團隊是現在比較流行的團隊,通用、施樂、百事等。是實施自我管理團隊模式的典型代表。這種組織通常具有很強的團隊精神,但也有其不完善之處。相對來說,組織內部對成員的管理比較混亂。大家都覺得自己無權幹涉對方,或者覺得自己對這件事沒有責任,就不應該問。

但是如果妳是這個團隊的上壹級管理者,妳就要非常註意這個團隊的監控,當然也包括授權工作。因為妳的壹舉壹動都可能讓組織成員覺得妳對某個人有偏愛。同時妳還要和組織的壹些成員保持良好的溝通,從而更好的了解組織的壹些決策和大家對壹些問題的看法,並把這些信息作為以後管理和決策的參考。所以,在這樣的團隊中,管理者通常表面上與員工保持著大致相等的距離,但私下裏卻不得不與壹些成員進壹步溝通。

傳統團隊

這種團隊模式通常被中國的中小企業所采用。壹個經理,帶幾個主管(壹般不超過4個),然後每組5個?10名員工。這種管理框架更符合傳統的管理模式和管理思維。也可以說,大多數管理學教材和書籍都是為這種類型的組織設計的。同時,這種組織相對可控,所以在中國,尤其是管理能力相對較弱的企業更傾向於這種模式,因為它對企業所有者的安全感和控制力很強。

此外,心理學家的研究表明,在傳統團隊中工作的領導者要想做好工作,就應該與下屬保持密切的關系,這樣就容易贏得下屬的尊重,下屬也願意站在領導的角度為領導考慮,盡可能把事情做好。但同時也要保持適當的距離,尤其是心理距離,這樣既能保持領導的神秘感和權威性,又能減少下屬之間的隨意猜疑,避免不必要的爭鬥。當然,具體問題具體分析,以下情況會區別對待。

1,當妳只有壹個下屬的時候。

很多中小企業的人事部、行政部、客服部等部門往往人員不多,大部分都是壹個經理帶個?士兵?還是兩個?士兵?。這時候,兩者的距離往往很近,有壹種同生共死的感覺。這時候的管理通常很簡單,不需要使用過於復雜的管理技巧和手段。很多時候,只要經理壹聲令下,下屬就會去做。但對績效的作用通常不會很好,因為員工和管理者的距離很近,管理者在分配工作後通常不好意思督促或監督下屬的工作,即使有時候隨便說幾句,也因為關系密切而被忽略。所以這種條件下的管理要註意保持心理距離,不要在工作中過多談論個人隱私。雖然這對於增進感情很有好處,但是因為過於親密,沒有競爭的壓力,如果再加上管理不當,就會造成工作的拖延,懈怠,績效低下。

2.當妳有幾個下屬的時候。

情況通常很復雜。如果妳的下屬和妳在同壹個辦公室工作,也就是說,和妳壹起工作的時候,這個時候,妳的下屬通常會被分成幾個勢力不同的小圈子,圓心就是妳面前的紅人。當然也可能有少數人是最難管理的,形成壹個小陣營。這個時候,領導者最重要的任務就是平衡自己與各種陣營的關系和距離,而不是局限於自己與所有人的關系。平時要註意的是日常工作的安排是否合理,績效考核是否公平公正,與每個名人的距離。在沒有特殊情況下,領導者應盡量保持各陣營之間的力量平衡,避免某些陣營過於強大而忽視管理者的權威,造成管理上的困難和不便。

3,當妳的下屬有幾十人甚至更多的時候。

這個時候,大部分管理者都是在扮演妳的職位應該扮演的角色,而不是做妳自己。這種情況下,領導在很多工作中要註意自身形象和地位的維護,與員工保持適當的距離,甚至稍微遠壹點,更有利於自己權威的體現。但是工作之後,妳可以和員工走得更近,盡可能的平易近人,這樣員工在工作中就會表現出更多的尊重和敬畏。但是,壹定不能靠得太近。反而容易暴露個人缺點,影響下屬對領導的敬仰,甚至造成失望。

管理無定論,領導和員工的關系就像鏡中花水中月,會因為管理者的性別等因素而或近或遠。刺猬理論其實給了我們壹個很有意義的暗示,不管遠還是近,舒服溫暖就好。