安踏的企業文化
企業文化是企業的信仰;企業文化是企業的凝聚力之源。安踏品牌創牌至今接近二十年，在高速的發展中，已經有五千余家終端門店，壹千多名經銷商支撐著安踏的發展。而目前，經銷商與安踏品牌之間的關系，更多的是壹種孤立的利益關系，如何提升二者之間關系的高度呢?或者說，如何通過企業文化這個載體來影響和感召這個龐大的群體呢?
服裝行業是壹個高淘汰率的行業，經銷商通過安踏品牌的強勢影響力，由攤販式(專櫃式)過渡到專賣式，甚至不少經銷商成為當地運動服裝行業的領跑者。但為數不少的經銷商對品牌公司的壹些經營理念不認同，諸如為什麽要向分銷商報準確的銷售報表，為什麽要拓展，為什麽要改造等等，這之間需要壹種有效的溝通載體。
首先要談壹下終端經銷商發展所經歷的二個階段：
階段壹，經營謀生。本階段的經銷商處於經營的初級階段，經營目標以物質財富的積累為主。
階段二，經營謀地位。本階段的經銷商有壹定的物質財富積累，在當地的運動服裝行業裏具有壹定的話語權，正在通過物質的積累向人脈資源，精神財富的積累過渡。這類型的globrand.com經銷商希望通過這些積累，把自己，至少是下壹代變成?貴族?。這類型的經銷商在當地市場有著較大的影響力，甚至有的經銷商壟斷了當地運動服裝行業的優質資源，與品牌公司有壹定的博弈能力。
目前，安踏的大多數經銷商處於第壹階段向第二階段的過渡期，在這個時候，安踏的企業文化能夠起到什麽作用?
筆者認為企業文化浸透到終端經銷商能起到以下幾個作用。
1、提升品牌美譽度和經銷商圈層的品牌口碑效應。
2、提高品牌的忠誠度，符合百年安踏的根本利益，是安踏可持續性發展的保障。
3、成為品牌與分銷商、分銷商與經銷商、經銷商之間溝通的壹個橋梁，幫助經銷商提高經營能力，提倡經銷商承擔更多社會責任等等。
前不久，壹位同事問我，妳知道安踏的企業文化嗎?據實相告，我知道的不全。有這麽壹則寓言：說是有個中國老太太和美國老太太，中國老太太說我工作了壹輩子，終於存夠了買房子的錢，而那個美國老太太說，我工作了壹輩子，終於把銀行的房貸還清了。有的國人就說了，瞧，美國人多聰明，多會享受生活。而又有國人說了，這不關乎美國人的聰明，關鍵是美國的金融體系在向老百姓宣導這種理財方式。企業文化同樣需要壹個有效的宣導和持續的傳播，方能成為文化，才能有效的傳承。
筆者認為，安踏的企業文化分為二部分，第壹部分就是?將「超越自我」的體育精神融入每個人的生活?這種永不止步的拼搏精神，第二部分就是?品牌至上、創新求變、專註務實、誠信感恩?這種安踏人的經營準則。
永不止步的拼搏精神，通過電視 廣告 、平面媒體、網絡等手段的傳播，可謂人人皆知。但?品牌至上、創新求變、專註務實、誠信感恩? 這種安踏人的經營準則還需求通過創辦面向經銷商發行的企業內刊、經銷商交流沙龍等方式來宣導。這樣，企業的經營理念才能浸透和紮根於終端經銷商，將其塑造成信仰安踏的安踏人，安踏的基業才能百年常青。、
希望讀者能從安踏企業文化這個案例分析中能有所啟發，用企業文化的力量來創建百年品牌。
安踏塑造品牌
丁誌忠認為，運動鞋只是單壹的領域，應該把?安踏?定位為壹個真正的體育用品品牌。
2001年，?安踏?由生產單壹運動鞋過渡到生產體育用品，產品結構擴展到運動鞋、運動服裝、帽襪、箱包等;同時重新打造?安踏?的店鋪模式體育用品專賣店。這是?安踏?發展的壹個新階段。
2001年，北京安踏東方體育用品公司的成立，承擔著專賣推廣的任務。2001年底，500家專賣店在各大中城市遍地開花。其中由原經銷商開的自營店就占了壹半以上。
2003年開始，?安踏?走上了專業體育品牌建設的路子與專業 體育運動 相結合打造品牌。隨著對中學生、大學生 籃球 聯賽特別是對CBA的投入，?安踏?的專業形象越來越清晰，品牌內涵也得到成功提升。
2012年，為中國體育代表團精心打造倫敦奧運領獎服?冠軍龍服?，配合壹系列的跨界營銷，將安踏品牌的影響力提升至壹個新的高度。2013年，安踏再度攜手中國奧委會，成為新壹個奧運周期?2013-2016中國奧委會體育服裝合作夥伴?。下壹奧運周期，安踏繼續為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運會、2016年裏約奧運會在內的10項重大國際綜合性運動會提供領獎裝備。
安踏品牌亮點
品牌內涵
安踏 兒童 ，致力於提供舒適的產品，給予孩子們身體的舒適與心靈的自由，相信，如果孩子們能少壹點壓力，多壹點玩耍，中國會更美好!
品牌DNA
專業：源自對運動的專註
活動玩耍，是孩子最主要的學習方式。安踏要讓孩子發揮天性，盡情活動玩耍。沒有壓力的學習，是最有效的學習。讓孩子，在活動中找到興趣，在自由中快樂成長。
自然：休閑帶來自然感覺
舒適的材質和合身的剪裁，給孩子最貼近自然的感覺。在河邊，在草地，在公園，在大自然裏，快樂伸展肢體，活動玩耍，讓孩子愛上大自然，愛上地球。
探索：呼應兒童的天性
每壹個孩子，都有無止境的好奇，用不完的活力。所能給孩子最好的...是鼓勵他探尋真相，從活動玩耍中認識世界，快樂學習。保有孩子與生俱來，無限的創造力。
產品定位
年 段：7?14歲(中童、大童)
性別：男孩、女孩(男孩為主)
家庭收入：中等以上收入
品牌個性
與安踏母品牌相關聯，代表真正的體育精神，傳播健康、積極的生活態度。
產品優勢
安踏兒童，洞察中國兒童生活習慣與需求，推出運動(Sports)、生活(Lifestyle)、小童(Little Kids)三大系列產品，更依強大的品牌實力，結合設計，科技，質量控制三大優勢，領軍兒童運動休閑市場。
設計(Design)：國際設計團隊，深入洞察需求;
科技(Technology)：芯技術，發易彎折，吸濕速幹;
質控(Quality control)：嚴擇供應商，高標準材料，嚴苛質檢。
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