安全團隊的產油裏程碑有哪些？

給妳壹個班組安全管理的實踐經驗供參考:\x0d\班組安全管理——“三無”目標管理法\ x0d \ x0d \ "三無\ "，即個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。這是安全隊伍建設的核心，也是整個企業安全生產的基礎。如果壹個企業的所有員工、崗位、班組都能做到“三無”，那麽這個企業就是壹個“無事故工廠”，進入了企業安全生產的理想境界。\ x0d \ x0d \班組實施“三無”目標管理的方法和步驟很多，各班組應根據自身的生產任務、工作環境和工作性質，制定適合自身班組特點的“三無”目標管理。總的來說，要把握以下三點。\x0d\ \x0d\ (1)團隊骨幹以身作則。班組是企業的細胞，是安全生產的基礎和立足點，班組的“三無”目標管理是壹項“細胞工程”。“人身無違章、崗位無隱患、班組無事故”是落實“安全第壹、預防為主、綜合治理”方針的實際步驟，也是安全隊伍建設的核心問題。班組長是企業最基層的管理者，是生產作業的直接操作者。組長必須在安全工作中以身作則。班組安全員在工作中要把精力集中在安全隊伍建設上，按照“三無”目標組織好生產作業中的各個環節，並在臺賬上認真記錄每天的安全生產情況，以指導以後的工作。“榜樣的力量是無窮的”。只要調動班組骨幹，班組長帶頭執行安全規定，想安全，做安全工作，班組的“三無”目標管理就會走上有序的軌道。\x0d\ \x0d\ (2)建立安全班組生產管理體系為了實現“三無”目標，必須建立安全生產管理體系，發揮集體的力量，集思廣益，博采眾長，形成“大智慧工程”，以班組長為核心，以班組安全員、安全崗為骨幹，形成安全班組生產管理體系，發動員工對安全生產中存在的問題提出合理化建議。\x0d\ \x0d\ (3)在建立安全隊生產管理制度和安全生產責任制的基礎上，鞏固安全隊的基礎工作，進壹步加強安全隊的基礎工作。這裏強調的是，必須明確“誰主管誰負責”和“誰在崗誰負責”的原則。有句話叫“在崗壹分鐘負責60秒”，很有道理。根據班組的生產工藝和崗位工種，劃分安全生產責任區，指定專人負責安全生產。班組安全員要監督檢查安全生產，檢查各種安全裝置，確保齊全有效。堅持每班班前安全講話，集體上課註意安全，結合生產實際提出安全註意事項和安全操作要求；堅持每周安全生產活動日；堅持日考核、月考核、季總結、半年評比。安全小組的基礎生產工作得到鞏固，安全小組的工作將成為每個成員的自覺行動，從“我要安全”到“我要安全”，進而成為“我管安全”“我會安全”的新局面。