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安全團隊的產油裏程碑有哪些?

給妳壹個班組安全管理的實踐經驗供參考:\x0d\班組安全管理——“三無”目標管理法\ x0d \ x0d \ "三無\ ",即個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。這是安全隊伍建設的核心,也是整個企業安全生產的基礎。如果壹個企業的所有員工、崗位、班組都能做到“三無”,那麽這個企業就是壹個“無事故工廠”,進入了企業安全生產的理想境界。\ x0d \ x0d \班組實施“三無”目標管理的方法和步驟很多,各班組應根據自身的生產任務、工作環境和工作性質,制定適合自身班組特點的“三無”目標管理。總的來說,要把握以下三點。\x0d\ \x0d\ (1)團隊骨幹以身作則。班組是企業的細胞,是安全生產的基礎和立足點,班組的“三無”目標管理是壹項“細胞工程”。“人身無違章、崗位無隱患、班組無事故”是落實“安全第壹、預防為主、綜合治理”方針的實際步驟,也是安全隊伍建設的核心問題。班組長是企業最基層的管理者,是生產作業的直接操作者。組長必須在安全工作中以身作則。班組安全員在工作中要把精力集中在安全隊伍建設上,按照“三無”目標組織好生產作業中的各個環節,並在臺賬上認真記錄每天的安全生產情況,以指導以後的工作。“榜樣的力量是無窮的”。只要調動班組骨幹,班組長帶頭執行安全規定,想安全,做安全工作,班組的“三無”目標管理就會走上有序的軌道。\x0d\ \x0d\ (2)建立安全班組生產管理體系為了實現“三無”目標,必須建立安全生產管理體系,發揮集體的力量,集思廣益,博采眾長,形成“大智慧工程”,以班組長為核心,以班組安全員、安全崗為骨幹,形成安全班組生產管理體系,發動員工對安全生產中存在的問題提出合理化建議。\x0d\ \x0d\ (3)在建立安全隊生產管理制度和安全生產責任制的基礎上,鞏固安全隊的基礎工作,進壹步加強安全隊的基礎工作。這裏強調的是,必須明確“誰主管誰負責”和“誰在崗誰負責”的原則。有句話叫“在崗壹分鐘負責60秒”,很有道理。根據班組的生產工藝和崗位工種,劃分安全生產責任區,指定專人負責安全生產。班組安全員要監督檢查安全生產,檢查各種安全裝置,確保齊全有效。堅持每班班前安全講話,集體上課註意安全,結合生產實際提出安全註意事項和安全操作要求;堅持每周安全生產活動日;堅持日考核、月考核、季總結、半年評比。安全小組的基礎生產工作得到鞏固,安全小組的工作將成為每個成員的自覺行動,從“我要安全”到“我要安全”,進而成為“我管安全”“我會安全”的新局面。