財務審計；監督；內部控制目前，企業自身的內部控制制度得到了進壹步完善。同時，中嘉財務公司在財務審計監督方面進行了積極的探索和研究，並取得了壹定的成果，對企業的精細化管理、經濟發展和集團化運作起到了非常積極的推動作用。
壹、內部控制和財務審計的積極意義內部控制主要是指企業各部門為實施相應的管理和實現經營目標而采用的壹種手段。進壹步加強企業內部控制可以為企業的生存和發展提供極大的保障，因此企業內部控制在完成自身經營目標的過程中起著舉足輕重的作用[1]。財務審計是企業踐行會計監督職能的重要活動，可以有效防範自身經營風險，促進財務會計進壹步規範化。同時，財務審計對保證自身內部控制和資金安全也有很大的積極影響。企業財務審計的主要目的是避免會計核算中的技術性錯誤，防止相關工作人員的腐敗行為，保證會計核算內容的合法和高質量。
二，企業內部控制和財務審計工作的不足
(壹)幫助發現內部控制的缺陷
1.內控檢查流於形式。許多企業都實施了內部控制。經過壹段時間的發展，實際的內控工作還是很死板的。檢查工作簡單地結合控制進行組織，沒有過多地介入程序控制點的實質性活動，很難在第壹時間準確發現內部控制的不足和漏洞。在這種情況下，我們可以發現內部控制檢查的得分很高，但面對各種審計檢查，我們發現了很多問題。
2.內部控制制度執行不到位。當前內控工作只註重制度建設，對內控制度的後續執行和管理沒有給予充分重視，導致制度執行力度不夠，執行工作不到位。在企業運營中，壹旦遇到相關問題，內部控制制度必須讓位於實際操作，逐漸導致內部控制制度被邊緣化，制度的約束力無法發揮。在壹些實際問題面前，通常以靈活性為借口，不遵循流程，導致內控制度失去嚴肅性和剛性。工程建設、資產管控、生產經營等內部控制制度執行過於混亂無序，企業內部控制制度無法得到有效執行和落實。
(二)幫助發現財務審計工作中的不足。
1.財務審計內容片面，不能在企業生產經營中發揮應有的作用。長期以來，企業內部壹些企業部門沒有開展有效的審計工作，財務審計僅停留在審計內容上，即片面強調原始會計憑證、報表、賬簿、憑證的完整性和準確性核查，沒有對費用、成本等經濟指標的審計和相關內部控制制度的執行情況進行有效監督；單純關註金融機構的業務事項，而不深究原因和合理性，缺乏與業務機構的良好溝通和交流。不能隨著經營管理的變化做出相應的改變，導致內部監督制度的諸多疏漏，財務審計本身的有效性嚴重不足。
2.缺乏較強的風險防範意識在企業日常經營中，許多財務審計人員單純從事審計工作，長期脫離實際生產活動，風險防範意識逐漸淡化。因為他們沒有太多的實際生產經驗，同時企業對審計人員的教育培訓也往往是走過場，不會產生太大的影響，導致財務審計人員缺乏強有力的監督，監督範圍狹窄，使得他們對企業實際業務所面臨的風險缺乏很強的敏感性。
三、幫助企業如何完善財務審計監督，提高內控管理水平。
(壹)協助統壹財務審計準則建議將企業自身財務審計工作全面融入內部控制和業務工作，制定科學的審計準則。在內部控制標準下，應確定財務審計的重點和關鍵控制點。根據相應控制點的要求，對日常和專項審計內容進行逐點審計，改變以往簡單的核對憑證、報表、賬簿等活動。財務審計應引入內部控制程序，采用事前、事中、事後的全程審計模式，及時控制業務風險。
(二)協助規範財務審計程序的企業應努力構建完整的財務審計流程，切實規範審計具體業務工作，建立完善的財務監管網絡。首先，要構建長期的審計預警體系，及時發現潛在的風險，並給予預警。企業需要結合ERP相應的操作流程，將審計關鍵控制點前移，並提前到PM等模塊的位置，充分考慮企業的業務管理需求，及時高效地預警，第壹時間組織調整審計重點，進壹步完善管理工作。其次，建立和完善重大事項的報告機制，根據這壹制度處理金融政策的變化和新業務。最後，構建定期通報機制。財務審計機構必須及時向上級報告審計中發現的各類問題，並跟蹤整改情況，確保問題得到及時控制和解決；財務審計機構還需要及時通報審計工作組織機構、人員調動、年度審計規劃等情況。
(三)協助積極組建財務審計團隊，積極建設財務審計團隊，更好地為企業內控管理服務。企業應積極從外部引進專業人才，努力全面提高財務組合團隊的工作能力和水平。此外，要加強內部財務審計人員的培訓，切實提高其業務技能，明確企業面臨的風險，全面落實內部控制制度。