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請問渠道創新機會的來源有哪些

市場是動態而不是靜態的,市場的變化必然要求企業對營銷策略作出相應的改進,隨著現代市場消費結構的不斷變化,消費者的需求呈現多樣性的發展,勢必引起商品流通中各個環節的不斷的變化。相應的企業的通路結構也在發生變化。為什麽進行渠道創新?從消費者方面,我們已經出現了壹種新的需求,消費者在購買產品,購買批量等候的時間,和出行的距離,售後服務的要求,都已經發生了很大的變化。從渠道本身,它的目標就是要滿足消費者的服務需求,服務需求發生變化了,肯定我們的渠道也要進行變革。今天的很多企業通過在渠道上的創新獲得了新的競爭優勢。讓我們看其中幾個比較成功的案例:  

1 好記星通過在新華書店設專櫃  

好記星通過在新華書店設專櫃進行銷售, 好記星的成功也不開渠道上的創新。因為傳統的電子詞典都在商場裏有專櫃和促銷員,好記星不跟競品擺在壹起,它們連攔截的機會都沒有,因為消費者都是看了廣告去咨詢的,旁邊沒有好譯通、記易寶、文曲星等競品陳列,它們連對比的機會都沒有。從渠道上成功地建立了壁壘。選擇專櫃還有幾大好處:壹是終端數量少,管理方便,業務人員也比較少,比較容易控制,掌控終端的能力也加強了;二是資金周轉快,款項能及時收回,即使壓款也壓得不多。

2 金葉神酒借助煙草的銷售網絡  

這個以高端商務為定位的白酒,從2005年元月在中國高端白酒的橋頭堡——廣東上市以來,以中國煙草為平臺,借助煙草發達的物流配送體系及廣泛的網點所形成的煙草銷售渠道,以廣州為例,廣州市有煙草終端網點近20000家,僅中高端形象的終端也有6000多家。在短短的三個月內,金葉神酒就在廣州市完成了以金葉煙草連鎖為核心的煙酒專銷店的鋪貨布局工作。金葉神首先從金葉煙草專賣連鎖店的目標消費群滲透了消費市場,從而避開了傳統商超等終端高昂的進入費用門檻。

3 體飲在運動場館上市

新上市飲料品牌的操作,通常采用密集的廣告宣傳刺激消費者的購買欲,然後各種通路同時啟動打開市場。但“體飲”上市的優選終端不是家樂福、沃爾瑪,而是像健身房、學校這樣的特殊通路。體飲首先將銷售目標鎖定在運動場館。經常出入運動場館的人通常都是高素質有文化的人士,他們接受新事物較快,而且這部分愛好運動的人士也是體飲的最核心的目標消費者。體飲抓住了這壹點,在健身場館裏大做“科學補水”概念,打出了運動後喝水既要解“口渴”也需要解“體渴”的口號。喜歡運動的人士很快接受了這壹理念,體飲從此成功地擺上了健身場館的售賣點。用特殊通路切入市場是體飲通路策略中最關鍵也最有效的方式。  

5 火車-南街村方便面的重點銷售通路

壹上火車,妳會被滿眼的“南街村”的字眼所吸引,在火車座套上、桌套上,還有來來往往的食品零售推車上。據了解,火車這壹特殊通路就是“南街村”方便面的重點銷售通路之壹,其銷售額以億計數。但其實際宣傳投入每年不過幾百萬。 

“南街村”還采用了全員促銷模式,所有業務人員上火車均帶方便面壹箱,上車後免費贈送給乘客。“壹包方便面,收買壹車人。” 這壹很普通的推廣模式因為特殊通路的環境特性而變得十分有效。

6 房地產交易會-小家電的新終端  

對於生產家用熱水器的廠家來講,目標顧客是新購買商品房的人群,市房地產交易會無疑是對目標客戶宣傳的最好時機,公司決定大規模投入,首先在前期的報紙廣告上發布展會期間每天到展位前100位顧客領取贈品的消息,由於房交會是在壹個建材市場的二樓展出,公司聯系了壹樓所有的瓷磚和潔具展廳模擬浴室內或靠主通道處用展架陳列模型樣機,這樣只須付給各個店主少許費用而造成到處都有產品的展示;安排專人在各入口派發廣告氣球;在展位上提供免費廣告杯和茶水,只要填寫調查問卷和聯系資料就可領取廣告鑰匙包等方法吸引人氣,獲取資料。快速電熱水器更是靠出色的外形出盡了風頭,人們都很好奇地來觀看這個新產品,很多人都要預定,奧特朗的展位幾乎成了該次交易會人氣最旺的展位,甚至蓋過了投入巨資參展的房地產展位。  

7 電視直銷卷土重來  

TV直銷是利用電視傳媒向潛在的顧客傳遞商品信息,最終達到商品銷售目的的壹種無店鋪銷售方式。這種新奇的商品銷售方式,廣州人1992年就嘗過鮮,可借曇花壹現。最近愛普泰克網易拍的成功又讓廠家看到