在群體決策中，由於群體成員的心理互動，很容易屈從於權威或多數人的意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高群體決策的質量，管理學中發展了壹系列改進群體決策的方法，頭腦風暴法就是其中的典型方法。
優勢:
1，易於操作和執行，具有很強的實用價值。
2.它非常具體地體現了頭腦風暴和團隊合作的智慧。
3，每個人的思維都可以得到最大限度的開發，可以有效的開闊思路，激發靈感。
4.靈感可以在最短的時間內量產，會有很多意想不到的收獲。？
5.幾乎沒有更多的問題。
6、面對任何問題，舉重若輕越好。對於熟練掌握“頭腦風暴法”的人來說，不再需要獨自冥想和“尋求”。
缺點:成本(時間、費用等。)的頭腦風暴很高。另外，頭腦風暴需要參與者具備良好的素質。這些因素滿足與否會影響頭腦風暴的效果。
擴展數據:
頭腦風暴應遵循以下原則:
1，庭外判決原則(延遲判決原則)。對各種意見和方案的評價必須放在最後階段，不允許在此之前對別人的意見進行批評和評價。認真對待任何想法，不管它是否合適和可行。
2.自由想象的原則。歡迎大家暢所欲言，營造自由活躍的氛圍，刺激參與者提出各種荒誕的想法，放松自己的思想。這是智力激勵方法的關鍵。
3.以量求質的原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性就越大，這是獲得高質量創意的條件。
4.全面提高的原則。探討取長補短，提高的方法。除了提出自己的觀點，還鼓勵參與者對他人已經提出的觀點進行補充、完善和綜合，強調相互啟發、互補和完善。這是智力激勵方法成功的標準。
5、突出創新，這是智力激勵法的目的。
6、時限原則。
百度百科-頭腦風暴法