原則1:系統根
安全管理的傳統思維模式是:事故可能是由不安全的行為和狀態引起的，找到最直接的因素或某種不安全的行為或狀態作為事故的原因，然後糾正不安全的行為或消除不安全的狀態，而沒有進壹步尋找事故的根源。事故多因理論提出，不僅要分析事故發生的直接原因，即不安全行為和不安全狀態，更重要的是要找出事故發生的根本原因(或系統原因)。“系統原因”原則認為，不應將獲得的所有信息簡化為單壹的直接因素，而應拓寬視野，考慮事故的系統原因。所以每壹次事故都會為我們打開壹扇改善安全管理的窗口，通過這個窗口我們可以觀察和分析整個管理體系和我們的管理程序。將事故、不安全行為和不安全狀況作為系統異常和系統缺陷的標誌。從識別不安全行為、狀態和事故入手，研究為什麽會出現這種行為和事故，為什麽會存在這種狀態。應用這壹原則，我們將重新定義事故調查程序，即對於任何事故，無論是重大事故還是輕微事故，我們都將盡可能查明事故的根本原因，最終消除管理制度的缺陷。消除和整改制度缺陷，是從根本上完善管理制度，而不僅僅是找某個人的錯誤。在手指受傷的情況下，如果直接原因是沒有戴防護手套，那麽糾正措施就是戴手套。但這種糾正措施只是解決了表面問題，並沒有解決真正的問題。這樣壹來，類似的事情明天可能會發生在其他地方的員工身上。事故的根本原因可能是未安排培訓、缺乏安全操作標準或缺乏有效的監控措施等制度缺陷。只有找到事故發生的根本原因，才能長期有效地預防和減少事故的發生。
原則2:風險管理
衡量風險的因素是事故發生的可能性和危害性造成的後果的嚴重程度。通過分析事故發生的頻率和嚴重程度，可以評估風險，制定風險控制措施，進而管理、降低或消除風險。另壹方面，傳統的安全管理方法側重於控制事故發生的頻率來減少事故，並取得了壹定的成功。但事故後果的嚴重程度在某些方面和情況下是可以評估、預測和控制的。該原則強調在壹定條件下，可以對可能發生的事故及其嚴重程度進行評估和預測，通過降低事故的嚴重程度來降低風險，從而預防和控制重大惡性事故的發生；不僅僅是通過降低事故頻率來減少損失。例如，在下列作業活動或工作環境中，風險大於常規作業，必須實施更有效的控制措施來識別危害、控制和降低風險。l非常規操作；l .涉及高能源的作業；l建築施工現場；l心理壓力下的員工；l工作環境涉及有毒有害化學品等。
原則3:“安全第壹”的新概念
這個原則是最重要的安全原則之壹。它重申了安全與生產質量、成本和人員同等重要的理念，並將企業管理進壹步應用於安全管理領域。“安全第壹”的新概念是“安全應該與日常工作中的其他業務職能壹樣重要，是現代企業管理中必不可少的關鍵要素之壹”。企業應該如何像重視企業戰略、人力資源管理、營銷管理、質量管理、生產和員工關系壹樣重視安全？管理層必須對安全管理做出承諾並努力實現。雖然我們習慣使用“安全第壹”這個詞，但有時很難平衡，尤其是在日常的工作活動中。為了實現生產目標或按時完成項目，現場主管往往會忽略安全問題。我們總是期望管理者平衡風險和收益之間的關系。如果沒有有效的管理機制和切實可行的管理措施來支撐，“安全第壹”往往是壹句空話！會議不能保證安全第壹，領導講話不能保證安全第壹。企業必須建立可執行、可操作的安全管理機制。“安全與其他業務功能同樣重要”的概念可能很容易被生產工具主管、維護主管和其他人員接受。什麽時候安全第壹？當其他任何事情(如生產進度、質量或成本控制)與安全發生沖突時，必須將安全放在第壹位。
原則4:績效和責任
幾乎所有的管理者都會重視上級分配的任務和責任。在大多數情況下，如果某人沒有被指派負責某項工作，那麽幾乎可以肯定他不會承擔與這項工作相關的責任。但是，他會關註管理層衡量和強調的工作績效:生產、質量、成本或任何其他最近受到管理層壓力的任務。因此，如果企業為所有主管制定了明確的崗位職責、安全績效標準和績效管理程序，就必須鼓勵各級管理人員努力執行，以履行安全責任，實現安全和安全績效目標。“誰主管誰負責”，安全必須是負責人的責任。管理層應通過設定安全目標、規劃、組織和管理機制來指導安全工作，明確各級監管人員的安全職責，並賦予其相應的權力。這裏的“監造”壹詞不僅指現場監造的管理人員，還包括從現場班組長到企業高層管理人員的各級管理人員。壹些企業在明確履行職責、落實安全生產責任制時，把安全責任制變成了推卸責任的工具！在進行績效責任制時，要明確各級人員的責任和任務，而不是安全指標的分解。企業的安全責任管理機制可以有多種形式。比如L公司的管理績效評價體系的寶庫中就有安全指標(不僅有事故指標，還有行動指標等。);l在各級制定明確的、切實可行的、可衡量的安全管理行動目標；l由公司數名高級安全管理人員參加的安全委員會定期評估管理人員的安全表現。
原則5:安全管理職能
安全管理專業人員的核心任務是找出導致事故發生的管理系統出了什麽問題。怎麽找？
這壹原則指導安全職業經理人關註安全管理的系統性，而不僅僅是安全行為和狀態。通過分析管理系統，我們可以確定如何有效地控制事故。
原則6:原因控制
我們知道，事故的結果是人身傷害、設備損壞、環境破壞或其他形式的經濟損失，而事故是安全管理體系缺陷和人為失誤的綜合結果。制度缺陷包括傳統安全管理中可能包含的因素，如:公司沒有明確的安全政策？如果有，是什麽？崗位安全責任制如何界定？安全管理過程中誰有什麽樣的權力是否明確？誰對事故負責？怎麽承受？如何進行安全績效評估？安全檢查應該用什麽方法？是否為員工提供了足夠的培訓？是否有明確具體的操作程序？應用了什麽樣的安全標準？保存什麽樣的記錄？如何應用這些記錄？我們的緊急響應程序是什麽？
原則7:環境和行為
原則7是原則6的延伸。這個原則認為，當人們有不安全行為時，他們不是啞巴、白癡、粗心或需要糾正其行為的孩子；不安全行為是由管理系統形成的不良“環境”造成的。在這樣壹個文化氛圍、行為習慣、設備條件或者管理制度存在缺陷的環境中，出現不安全行為是完全合理和正常的。因此，安全管理就是改變導致不安全行為的環境，從而減少社區中的不安全行為。原則8:三個子系統
隨著安全科學的發展，安全管理體系的發展越來越完善。傳統的安全管理只涉及事物的狀態控制，如:為砂輪機安裝防護設施；隨後在安全管理中考慮管理程序，建立安全管理制度、標準和操作規程，進壹步降低事故率；但是，無論是物的條件控制，還是安全管理制度，都不能完全減少事故的發生。現代安全管理在傳統安全管理註重物質條件控制和管理制度的基礎上，更加關註員工的安全行為、意識、心理狀態和行為環境。有望從根本上提高員工的安全意識，減少員工的不安全行為，杜絕事故發生。因此，改善使員工產生不安全行為的自然環境和心理環境，是現代安全管理的基本任務。原則8再次強調，我們的任務是改變導致員工不安全行為的自然和心理環境。安全管理可以通過四個方面來實現這個目標:1。分析:分析不安全行為的原因2。控制:控制措施或系統的開發。溝通:將這些系統的需求傳達給業務部門和每個人。實施和監控:實施控制措施，檢驗控制效果。
原則9:安全管理和企業文化
隨著社會的不斷發展，現代企業管理的理論、技術和方法也發生了巨大的變化。因此，安全管理的觀念也必須改變，它必須跟上社會發展的步伐，與公司的其他職能部門(質量、生產、技術等)協調壹致。)，並與公司的企業文化和管理理念相融合。在企業管理中，要努力營造開放的、領導重視的、員工積極參與的安全管理文化氛圍。如果像過去那樣僅僅依靠安全防護設備、安全規程和強制命令來管理安全，就無法與時俱進，更難以實現安全性能的持續改進。介紹了“現代安全管理十大理念”的內容。歡迎訪問仲達咨詢了解更多信息。
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