建築工程質量管理論文1建築工程質量管理分析
現代工程項目質量管理不同於傳統的質量管理。它是壹種系統的、全面的、動態的質量管理方法。摘要:在分析建築工程質量管理現狀的基礎上，提出了提高建築工程質量管理的思路和對策，為提高工程質量管理提供參考和決策依據。
關鍵詞:建設項目；現狀；質量管理；施工過程管理
1建築工程質量管理的重要性
現代工程項目正朝著大型化、大型化、現代化的方向發展，項目的復雜程度比過去成倍增長。隨著建設投資的增加，工程的質量和進度需要更嚴格的監控和管理才能得到保證。
建設工程的質量不僅關系到工程的適用性，而且關系到人民生命財產安全和社會穩定。因此，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民的生命財產安全，是建設項目管理的重中之重。
2.建築工程質量管理現狀
在日益激烈的建築市場競爭中，壹些施工企業片面追求經濟效益，忽視質量管理體系建設，工程項目質量管理手段落後，不註重事前規劃和事中控制，無法實現全面、全過程的動態質量管理。
2.1建築市場不規範
壹些地方政府和建設主管部門對國家關於建築市場的行政法規和管理要求不落實，甚至不執行，存在有法不依、執法不嚴、不糾不糾等現象。有的業主，無論工程大小、結構難易、工程級別，都表示壹級以上企業參與投標，壹級建造師、壹級項目經理承擔施工任務。於是，差異化競爭被抹殺，資質高低、大小企業同時湧向。
同時衍生出施工方資質缺失、高資質低資質、建造師資格證轉借等諸多違法行為，進壹步加劇了建築市場的不規範運行。由於建築行業是勞動密集型行業，主要依靠手工作業和簡單的輔助工具，市場準入門檻低，很多缺乏資本的小企業和個人湧入。
2.2參與者質量意識差
質量意識是人們對質量的認識和態度的綜合表現，是保證工程質量的前提，是質量管理的第壹層次。企業高層領導對質量問題重視不夠，只關註企業的利潤和進度，沒有樹立只有高質量才能帶來高效益的超前意識，導致管理層和基層員工沒有明確的質量目標。
目前大部分建築公司領導是對的？質量第壹？“質量監督”的口號說得多，落實得少，而主要目標是抓進度，保工期，很少關註如何進壹步提高質量。公司管理層質量意識薄弱，使質量監督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發揮作用。
2.3施工單位的行為不規範
由於長期計劃經濟體制的影響，很多建設項目業主並不是合格的市場主體，甚至不是完全的法人主體，工程項目建設中存在很多不規範的行為。壹些施工單位不是完全的法人單位，建設資金的使用、施工單位的選擇、建設標準的選擇都不能由自己決定，往往受其主管單位的影響，無法承擔承包方應承擔的責任和任務，缺乏市場意識，破壞了與承包方的平等交易關系。
市場機制發育受阻，投資責任機制不健全，片面追求低成本、片面追求高標準、短工期阻礙工程質量。施工單位分包工程，導致壹個工程有兩個或兩個以上的施工隊伍，施工水平差異大，現場缺乏統壹管理，施工質量無法保證。按照現行的國家建築質量評定標準，如果壹個單位工程中有壹個分項或子項目不合格，那麽整個單位工程就評定為不合格。
2.4設計單位行為不規範
建築質量上的問題壹般認為是施工質量上的問題。事實上，其中壹些問題是由於設計不充分造成的。目前很多設計單位實行誰承接工程誰設計的原則，從而在單位內部形成固定搭配，形成這些人對某壹類設計非常熟練，但如果遇到不熟悉的項目，其他設計人員就不容易介入，導致設計單位的設計優勢和專業之間的互補優勢得不到充分發揮，影響設計質量。
此外，建委設計質量監督站每年通過抽檢的方式對設計質量進行監控，導致很多建築設計沒有及時檢測出來，為設計質量事故埋下隱患。
4施工過程管理
施工過程質量控制最基本的內容是工序質量控制，工序質量控制的目的是發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，消除制約因素，從而將工序質量控制在壹定範圍內，保證每道工序的質量。工序質量控制是工序質量控制的基點，也是現場質量控制的核心內容。
4.1質量控制點設置
質量控制點是根據對重要質量特性進行關鍵控制的要求，選擇的質量控制的關鍵部位、關鍵過程或薄弱環節。設置質量控制點是預控質量的有力措施。施工前，應根據工程的特點和施工中各環節或部位的重要性、復雜性和準確性，全面合理地選擇質量控制點。在加強壹般過程質量控制的同時，應采取有效的控制方法，關註關鍵過程和特殊過程，確保過程始終處於受控狀態。
在設置質量控制點時，首先要對施工中的工程對象進行綜合分析比較，明確質量控制點；然後進壹步分析設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或質量隱患產生的原因，並提出相應的對策來預防隱患。
質量控制點涉及的範圍很廣。根據工程的特點，視其重要性、復雜程度、精度、質量標準和要求，可能是結構復雜的工程，可能是技術要求高、施工難度大的結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量的關鍵環節中的壹道工序或幾道工序。
總之，操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等。都可以設置為質量控制點，主要看它們對質量特性的影響大小和危害程度。質量控制點設定的對象主要包括:
4.1.1重點分部分項工程
如剪力墻結構中的鋼筋工程和大體積混凝土工程。
4.1.2關鍵工程部件
如民用建築的衛生間、關鍵設備的設備基礎以及壹些關鍵隱蔽工程。
4.1.3薄弱環節
即經常發生或容易出現質量問題的施工環節，或承包商對施工質量控制不確定的環節。比如壹些常見的質量問題(滲水漏水)；再比如新技術、新材料、新工藝的應用，由於施工單位第壹次經驗不足，必須作為重點來控制。
4.1.4關鍵流程
如混凝土澆築中的振搗，對澆築質量影響很大，而鉆孔CFG樁對保證其施工質量至關重要。
4.1.5關鍵過程的關鍵質量特性
如混凝土的強度、回填土的含水率、灰縫的飽滿度等。
4.1.6關鍵質量特性的關鍵因素
主要針對人，材料，機械，環境，方法。比如吊裝重構件的關鍵因素是人和機械，砌築砂漿強度的關鍵是材料。
4.2質量控制點的實施
質量控制點設置後，要進行管理和實施，使質量控制點發揮作用。在實施質量控制點時，應遵循以下要求:
4.2.1有計劃地組織過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次和人員做出具體安排，壹般每年不少於兩次；
4.2.2審核各接口部門的工作質量，接口部門應具有連續性和穩定性；
4.2.3對質量控制點的設置和控制措施進行交底，使相關人員真正理解，樹立預防為主的思想，並形成書面的質量控制交底文件；
4.2.4質量管理人員應配合監理工程師對施工現場進行重點指導、檢查和驗收，並對關鍵質量控制點進行現場監督；
4.2.5嚴格要求操作人員按照作業指導書認真操作，確保各環節的施工質量；(6)按規定做好檢驗工作，認真記錄檢驗結果，獲取準確客觀的第壹手數據，形成書面質量控制文件；
4.2.6運用數理統計技術分析過程能力和缺陷，找出過程質量控制中存在的問題，采取有效的糾正或預防措施，不斷改進和提高過程質量控制能力。
4.3施工過程中的質量檢查
施工質量檢測是施工質量控制的重要手段。質檢人員通過質量檢查或現場監控，確保工序施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。因此，質量控制人員應高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要在以下幾個方面:
4.3.1嚴格按照方案施工。
每個計劃的實施都要通過計劃提出來討論？編譯？審計？修改？定稿(批準)？揭秘？執行幾個步驟。
有完整的施工組織設計和可行的施工方案，有可操作的技術交底，就能保證整個工程的總體部署有序進行，施工現場幹凈整潔，機械配備合理，人員配備有序，施工流程不混亂，分部分項工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，這將極大地保證工程的質量和進度。
4.3.2實施？三檢制？和檢查驗收制度，執行工序質量實施程序。
能夠制造？三檢制？充分發揮作用，在施工過程中，堅持檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，做好自檢、互檢和交接檢，堅持上道工序不合格不能轉入下道工序的施工原則，以工序質量保證工程質量。
如模板安裝和鋼筋綁紮這壹工序完成後，應在質檢人員檢查模板安裝質量和鋼筋規格、數量及綁紮質量，形成質檢文件簽字後，方可允許混凝土澆築。這樣就有了三個層次:分包自檢、總包復檢、監理驗收。
檢查系統。
4.3.3成品保護質量檢查
由於各工種交叉頻繁，成品和半成品容易產生二次汙染、損壞和丟失，影響工程進度，增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施，指定專人負責成品保護。在施工過程中，對易被汙染和損壞的成品和半成品應進行標識和保護。質量控制人員應定期巡視和檢查成品質量，並要求分包商對成品采取措施。警衛，包，蓋，封？防護措施，發現現有防護措施損壞，應及時恢復。
工序交接檢驗應以書面形式由雙方簽字，同時由下道工序操作者和成品保護負責人簽字，並保留工序交接的書面資料。此外，為了保護成品，應合理安排施工順序，防止後道工序被損壞或汙染。
5結論
隨著市場的開放，國內企業也面臨著走出國門的問題。如何提高企業的競爭力已經成為建築企業迫切需要解決的問題。我們應該以提高企業質量管理水平為契機，努力創造中國建築企業的競爭優勢，增強其市場競爭力。
參考資料:
[1].劉新宇，淺談建築工程施工質量控制[J].中國建築信息，2006(06)。
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