企業文化建設的目的是什麽?

這個問題問的非常好。企業文化建設目的的不同，會直接導致企業在進行文化建設時，調動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業文化建設的目的，隨著中國企業對文化的認知的逐步深入，也在逐步發生著變化。比如中國上世紀剛盛行企業文化熱的時候，建立企業的CIS系統成為了很多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導致現在很多人壹提到企業文化還會想到就是做企業的CIS系統。本世紀初，企業對企業文化的需求已經超越了CIS能滿足的範圍，於是企業文化理念體系的建設與宣貫成為了文化建設的主要目的。但這時候很多企業又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有“文化氣息”，將中國很多古典文化強行嫁接到企業文化上，造成了“泛文化”現象的泛濫。而且這壹趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵，企業文化“兩張皮”的現象非常突出。最近這幾年，企業對文化的認識更加地務實，於是企業文化建設與企業的日常經營管理開始逐步的結合，最終中國的企業對文化的需求開始逐步步入正軌。因此通過對中國企業文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才會發揮企業文化的諸多功能。因此企業文化建設的目的，也就漸漸歸結到以下目的:通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效。同心動力始終堅持企業文化建設“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業文化管理”概念的咨詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠壹個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，壹方面要建立關鍵業績指標與之對應，壹方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立壹套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業績指標改善，最終提升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。