6S口號大全B601 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西B602 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用B603 清掃：清除垃圾和臟汙，並防止汙染的發生B604 清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化B605 素養：養成良好習慣，提高整體素質B606 安全：確保安全，關愛生命，以人為本B607 6S效果很全面，持之永恒是關鍵B608 6S不只是全員參與，更需要全員實踐B609 整理整頓做得好，工作效率步步高B610 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯B611 整理整頓天天做，清掃清潔時時行B612 整頓用心做徹底，處處整齊好管理B613 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃幹凈B614 分工合作來打掃，相信明天會更好B615 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差B616 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率B617 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範B618 現場差，則市場差；市場差，則發展滯B619 高品質的產品源於高標準的工作環境B620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用B621 推行6S活動，提升員工品質B622 6S始於素養，終於素養B623 6S做好了，才算做了B624 6S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升B625 6S是改善企業體質的秘方B626 6S是壹切改善活動的前提B627 6S是標準化的基礎B628 6S是做好PDCA的第壹步B629 6S是企業管理的基礎B630 6S是最佳的推銷員B631 6S是品質零缺陷的護航者B632 6S是節約能手B633 6S是交貨期的保證B634 6S是高效率的前提B635 6S是安全的軟件設備B636 6S是標準化的推動者B637 6S創造出快樂的工作崗位B638 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法B639 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識B640 6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化B641 6S目標：明確、量化、達成、實際、時間B642 三定原則：定點、定容、定量B643 工作不能脫離實際，6S離不開現場B644 堅持可視化和激勵化的6S推進B645 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵B646 目視管理是改善的第壹步B647 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法B648 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善B649 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用B650 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等B651 標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行B652 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準B653 改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施B654 改善的種類：事後改善、事前改善B655 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則B656 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動B657 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性B658 降低庫存：魔方130作戰B659 建立6S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行B660 糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
BC16 由前至後壹條拉，從上到下壹條心