提起 企業戰略 ，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。來看看下面我為妳帶來的企業戰略管理層次吧，這其中也許就有妳需要的。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是壹樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
企業戰略：要素和層次
企業戰略的構成要素和層次
壹、企業戰略的構成要素
(壹)經營範圍
經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它反映出企業與其外部環境相互作用的程度，也反映出企業計劃與外部環境發生作用的要求。企業應該根據自己所處的行業、自己的產品和市場來確定自己的經營範圍。
(二)資源配置
資源配置是指企業過去和目前對資源和技能進行配置、整合的能力與方式。資源配置的優劣差異極大地影響企業戰略的實施能力。企業只有註重對異質戰略資源的積累，形成不可模仿的自身特殊能力，才能很好地開展生產經營活動。如果企業的資源匱乏或缺乏有效配置，企業對外部機會的反應能力大大削弱，企業的經營範圍也會受到限制。因而，戰略資源學派強調資源配置是企業戰略最重要的構成要素。
(三)競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置模式與經營範圍的決策，在市場上所形成的優於競爭對手的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。
(四)協同作用
協同作用是指企業從資源配置和經營範圍的決策中所能需求到的各種***同努力的效果。就是說，分力之和大於各分力簡單相加的結果。在 企業管理 中，協同作用主要表現為以下四個方面：
(1)投資協同作用
這種協同作用來源於企業各經營單位聯合利用企業設備、原材料儲備、研發投資以及專用工具和專有技術。
(2)作業協同作用
這種作用產生於充分利用現有的人員和設備，***享由 經驗 曲線造成的優勢等。
(3)銷售協同作用
這種作用來源於企業的產品食用***同的銷售 渠道 、銷售機構和促銷手段。
(4)管理協同作用
這種作用來源於管理過程中的經驗積累以及規模效益等，如對企業的新業務，管理人員可以利用過去積累的經驗減少管理成本。
總的來看，衡量企業協同作用的 方法 有兩種：壹是在企業收入壹定時，評價由於企業內部各經營單位聯合經營而使企業成本下降的情況;二是在企業投資壹定時，評價由於企業內部各經營單位聯合經營而使企業純收入增加的情況。
二、戰略層次
企業的目標是多層次的，它包括企業的總體目標、企業內各個層次的目標以及各經營項目的目標，各層次目標形成壹個完整的目標體系。企業的戰略，不僅要說明企業整體目標以及實現目標的方法，而且要說明企業內每壹層次、每壹類業務以及每部門的目標以及實現方法。因此企業的總部制定總體戰略，事業部或經營 單位制定經營單位戰略，部門制定職能戰略。在這三類戰略中，戰略的四個構成要素又騎著不同的作用。
(壹)總體戰略(公司戰略)
總體戰略又稱公司戰略，是企業的戰略總綱，是企業最高管理層指導和控制企業的壹切行為的最高行動綱領。在大型企業裏，特別是多元化經營的企業裏，它需要根據企業的宗旨和目標，選擇企業可以競爭的經營領域，河流配置企業經營所必須的資源，決定企業整體的業務組合和核心業務，促使各經營業務相互支持、相互協調。可以講，從公司的經營發展方向到公司各經營單位之間的協調以及資源的充分利用到整個公司的價值觀念、 企業 文化 的建立，都是總體戰略的重要內容。
(二)經營單位戰略
經營單位是戰略經營單位的簡稱，是指公司內其產品和服務有別於其他部分的壹個單位。壹個戰略經營單位壹般有著自己獨立的產品和細分市場。它的戰略主要針對不斷變化的環境，在各自的經營領域內進行有效地競爭。為了保證企業的競爭優勢，各經營單位要有效地控制資源的配置和使用。同時，戰略經營單位還要協調各職能層的戰略，使之成為壹個統壹的整體。經營單位戰略主要有基本競爭戰略、投資戰略以及針對不同行業和不同行業地位的經營戰略。
(三)職能戰略
職能戰略又稱職能部門戰略，是為了貫徹實施和支持總體戰略與經營單位戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略壹般可分為營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等。
從戰略構成要素來看，協同作用和資源配置是職能戰略的關鍵要素，而經營範圍則通常不用職能戰略考慮。要根據經營單位戰略的要求，在各職能部門中合理地配置資源，並確定各職能的協調與配合。
與企業總體戰略相比，職能戰略用於確定和協調企業短期的經營活動，期限較短，壹般在壹年左右;職能戰略是為負責完成年度目標的管理人員提供具體指導的，所以它較總體戰略和經營單位戰略更為具體;職能戰略是由職能部門的故那裏人員在總部的授權下制定出來的。
企業戰略管理的層級
我們可以把企業戰略管理分成九個層級，其中第壹級到第四級屬於第壹階段，第五級到第七級屬於第二階段，第八級、第九級則是第三階段。
1.企業經驗戰略管理
中國人很重視經驗，但是經驗管理作為最初級的管理層級具有很大的局限性，因為經驗屬於過去，而當今的世界變化太快，我們說?今天的災難往往源於當年的英明決策?，如我國過去工業學大慶、農業學大寨，可是現在大寨在退耕還林，所以僅僅向經驗學習是遠遠不夠的，我們主要的學習方向是向未來學習而不是向過去學習。
2.企業效率戰略管理
?時間就是金錢，效率就是生命?在中國流傳甚廣。很多行業中的企業效率非常高，如中國的家電行業就有極高的效率，但這些企業沒有合理的利潤，壹些企業正因為效率過高，反而導致產品積壓、陷入困境，所以企業真正應該追求的不是效率，而是效益。
案例
深圳市政府對於合格的企業有壹系列的標準，其中壹條是勞動密集型企業的人均產值每年不得低於人民幣70萬，而某家跨國公司的人均產值是人民幣1000萬，為什麽跨國公司可以產生這樣高的效益，而國內壹些企業人均產值甚至連10萬錢都達不到?這樣怎能維持生存?怎能參加競爭?
3.企業成本戰略管理
目前很多企業都非常重視控制成本，但用什麽方法去控制成本?光靠勤儉節約還不夠，因為勤儉節約控制的成本只能是小部分，真正要大規模地控制成本，就必須在戰略的導向上進行流程的優化和組織的優化。
壹些企業在得到壹定的發展，形成壹定的規模之後，往往會出現?兩低壹高?現象。規模采購成本低，生產成本低，但是管理成本高。人多了、事多了，所以扯皮、搞貓膩、層層審核、官僚主義等現象就多了，造成管理成本居高不下，甚至把?兩低?的優勢全部抵銷。所以大企業必須充分利用兩低的優勢，集中解決壹高的問題。
4.
關於質量，有兩個關鍵問題。第壹，質量的靈魂是什麽?第二，質量是誰決定的?
案例
沃爾沃汽車把質量重心放在安全上，這就是它的質量靈魂，整個公司的企業文化都以安全為核心，所以它的研發、 廣告 宣傳也是以安全為核心，研發出3點式安全帶、防側撞氣墊、整體性的汽車結構等等，最近沃爾沃還推出了對於孕婦來說最安全的汽車。
5.企業人性戰略管理
近幾年管理界非常推崇人性管理，有人說人最難管，可是卻可以用最簡單的辦法管理，關鍵是解決兩個問題，第壹是能力問題，第二是意願問題。第壹個問題解決能不能幹，第二個問題解決願不願意幹。這兩個問題都解決了，人也就能管理好了。
6.企業知識戰略管理
有的企業常常會遇到這樣的問題，企業的關鍵員工壹旦跳槽，就會把公司的技術、圖紙、客戶，甚至資金都帶走，出現這類問題的關鍵是企業對知識的管理力度不夠。企業往往把註意力放在固定資產上，而忽略了企業中最重要的知識、技術等無形資產。可以說，中國企業對知識的管理遠遠落後於世界級的知名企業。
7.企業創新戰略管理
創新目前是壹個時髦的詞，人們都願意標榜自己是創新者，遺憾的是壹些企業打著創新的旗號在加速企業的滅亡，這些企業壹年壹個想法，每年都有創新，今年以人為本，明年進行創新，改為科技領先，到了後年還創新，又變成服務第壹，目標不斷的變，最後自己都不知道，到底要做什麽。壹個企業的核心價值觀和文化內涵是經過多年、甚至幾十年的磨練逐漸形成的，不能隨便以創新的名義更改。
8.企業文化戰略管理
廣義上理解，文化是人類生存和繁衍的模式。按照這樣的邏輯，如果文化是先進的，能夠與時俱進，那麽民族和文化就可以生生不息地向前發展，不斷的繁衍;反之如果文化是陳舊落後的，那麽文化和民族將會同時消亡。同樣，企業文化是指企業生存和發展的模式，企業文化不是壹個 口號 ，而是明確地告訴員工支持什麽，不支持什麽。
9.企業戰略管理培訓 戰略管理是最高級別的管理，其重要性毋庸置疑。只有站在整體戰略的高度，才能為企業規劃正確的發展方向，我們必須以戰略意圖為核心來管理企業。
案例
20多年前美國和日本的科技力量相當，但是兩者的戰略目標完全不同，日本的戰略目標是研究成果是用來獲利的，美國的戰略目標則是科技的研發是用來統治世界的，所以現在美國和日本在世界上處於兩個不同的位置。
麥當勞在中國的第壹家餐廳在深圳，餐廳開業之前，麥當勞在河北的農村默默無聞地種了九年土豆，這是怎樣的壹種精神?麥當勞的戰略導向就是堅定不移地進入中國市場，把漢堡包推向廣大的中國市場。
以上就是我為大家提供的企業戰略管理層次，希望大家能夠喜歡!
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