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淺談如何抓好煤礦安全生產工作的有效途徑

1.抓好系統設計和規程編制

要想提高煤礦安全生產程度,首先要抓好系統設計,系統設計要力求規範,簡單,環節少,直觀性好。第壹,要抓好礦井整體設計,設計要合理,布局要簡潔明了,不能搞得太復雜,設計復雜會給施工帶來困難,增加投資,增加環節和設備,否則會給礦井管理帶來長期難度。第二,抓好現場生產采掘布局設計,現場采掘布局力求簡化,巷道能直則直,能平則平,盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規,系統要合理,避免出現捎帶采和穿采現象。第三,抓好通風系統,壹是要保證風量充足,與礦井設計生產能力相匹配。二是通風系統要合理,要按照風流特性設計通風線路,盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理,通風設施安設建造要規範合理,通風設施宜少不宜多,多了不僅管理困難而且風流不穩定。第四,抓好提升運輸系統設計,提運系統要簡單流暢,做到設備少,用人少,盡量減少不必要的周轉環節。第五,抓好供電和排水系統,供電排水系統要做到要做雙排雙供,供電排水系統要可靠穩定。其次要抓好作業規程的編制,規程編制要周密細致,要緊貼現場實際,制定切實可行的施工措施,做到生產組織合理,工藝先進,流程順暢,具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。

2.提高日常安全管理工作水平

安全生產工作非壹朝壹夕之事,長治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作。

壹要抓好制度的建立與落實工作,無規矩不成方圓,要想做好壹件事情必須有可靠的制度作保障,安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作,不能靠人管人,因為人不但有惰性且精力有限,必須要建立壹套完善的系統的管理制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人都按制度辦事,形成壹種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了,就要抓好執行和落實工作,以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產責任制,安全生產不僅是口號,更是責任義務,要逐級建立各級人員的安全生產責任制,把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人,使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性,增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質量標準化建設,安全為天,質量為本,由此可見抓好工程質量的重要性,在生產過程中要重點抓好施工質量,施工要高標準,嚴要求,嚴把關,嚴考核,嚴驗收,杜絕偽劣工程,消滅不合格品,提高工程質量,從源頭上減少隱患,消除事故。四要加強現場精細化管理,現場管理要做到程序化規範化,現場每壹道工序環節,每壹件事情任務,每壹處設備物品,都要按照作業規程規定的標準、程序進行操作、管理,嚴禁違規反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理,工作好壞,有無問題,要通過監督檢查來發現,因此隱患排查治理是發現問題,解決問題的根本途徑,煤礦企業要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患,預防事故的目的。六要抓好企業文化建設,企業管理的最高境界不是制度約束,而是人的素質的提高,把制度變為自覺,把制度變為無形,這要不斷加強職工的思想素質教育,提高職工的修養覺悟,養成良好的工作習慣,把遵章守紀切實變為自覺行為。八要建立安全預警機制,安全預警機制對減少事故起著至關重要的作用,壹套完善的安全預警機制能夠防止事故發生,阻止事故擴大,因此要建立壹個預測全面,措施完善,機構健全的安全預警機制。

3.加強基礎技術管理、提高礦井裝備水平

安全生產科技先行,要想提高礦井安全水平,就得不斷依靠科技進步,礦井裝備的持續改進和提高,離不開技術的支撐和設備的保障。首先要培養吸納壹批生產技術骨幹,配足配齊各類專業技術人員,加強專業技術人員的管理培訓,達到業務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作,重點抓好規程、圖紙、資料、數據、臺帳的設計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作,要提升檔次水平,提高業務質量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發揮技術優勢,技術工作要緊跟現場,指導好現場生產施工,技術工作要有先進性、超前性、安全性,使技術管理工作貫穿於生產全過程。第四要不斷引進新工藝、新產品、新設備,改善礦井裝備水平,提高礦井抗災減災能力。壹是要提高危險源的識別監測監控能力,在預測到的隱患地點安設監測監控設備,時刻掌控隱患變化情況,做好預測預報和預防工作;二是要不斷完善改進礦井裝備,安裝使用壹些科技含量高、產品質量好、安全性能可靠的設備,提高礦井安全水平;三是要借鑒推廣壹些新的生產工藝,如支護工藝、生產工藝、作業流程等好的經驗做法,用以提高生產過程中的安全程度。

4.推行安全精細化管理 建設本質安全型礦井

為了保證安全生產責任制和各種安全管理制度的落實,構建安全長效機制,建設本質安全型礦井,強力推進“雙基”建設和“兩個規範”。從實施“雙基”建設和“兩個規範”入手,積極推行安全精細化管理,分專業、分崗位制定工作標準體系、流程控制體系、質量考核體系。

強化安全管理創新,構建本質安全型礦井。

在井口建立安全信息中心,要求各級管理人員入井登記,升井及時填寫安全信息卡,然後由安監部門對查出問題逐壹下發隱患整改閉合單,實現隱患閉合及時、快速、高效。

實行安全質量與經濟利益掛鉤制度,提高了廣大幹部員工的積極性,使安全質量標準化工作不斷向精細化延伸。

定期推行安全生產現場會制度,在企業內部定期舉行安全生產現場會,以點帶面,取長補短,促進礦井各項工作的均衡發展。

推行“安全專盯”。對監管重點、關鍵環節、特殊時段實行安全專盯,確保薄弱環節的安全生產。

5.科學均衡生產 建設本質安全高效礦井

鑫龍煤業根據實際情況,以治理瓦斯就是解放生產力、治好瓦斯就是發展生產力的瓦斯治理先進理念,提出了“由生產任務型向精細化管理型”的理念,要求各礦逐步形成“壹個回采面,壹個備采面,壹個抽采面”的生產格局,工作面設計綜合考慮到生產區域、開采條件等要求,科學設計,精品施工,保證生產布局合理,采、掘、抽關系正常。

目前鑫龍煤業正進壹步細化落實國務院(2010)23號文,牢牢把握 “三個堅持”,以河南煤化集團2012年的工作總基調“持續提升、穩中求進“的指導思想,2012年重點圍繞十件事,既(1.進壹步健全完善嚴格的安全生產規章制度;2.加強現場安全管理,嚴反“三違”;3.及時排查治理安全隱患;4.每月進行風險分析;5.嚴格落實各級領導帶班,強化過程管理;6.落實全員安全培訓;7.大力采用先進工藝裝備;8.足額提取使用安全費用;9.紮實開展安全標準化建設;10.依法生產經營,建立安全信用)。進壹步改進工作方法,加大安全生產責任制的落實,不斷提高礦井安全質量標準化動態管理水平,力爭把鑫龍煤業建設成綜合效益好、職工收入和福利水平不斷提高、社會貢獻大、員工與企業***同和諧發展的本質安全型現代化煤碳企業。