績效管理要怎麽做才會有效？

常見的績效管理方法有BSC（平衡計分卡）、MBO（目標管理）、KPI（關鍵業績指標）、OKR（目標與關鍵成果法）。

首先，企業需要先選擇壹個適合自己的績效管理方法。目前越來越多的企業選擇OKR進行績效管理，那麽，什麽是OKR呢？

OKR是壹套系統的目標管理方法，英文全稱Objective and Key Results。旨在讓企業和個人聚焦目標，集中註意力解決優先事項，合理利用有限的資源，最終實現企業和個人的高速成長。

其中，O是指目標（Objective），妳想要實現什麽，這個目標需要是遠大的、有方向性的，指導妳往正確的方向前進。

KR是指關鍵結果（Key Results），妳要通過什麽手段來實現目標的達成，要想完成目標，需要有壹些可衡量的關鍵結果支撐。

1.創意型企業。需要員工持續輸出創意的企業，例如互聯網、廣告、新媒體類。OKR推行更有挑戰性的目標，能夠更好地激發員工的創新能力，突破自己能力的界限。

2.初創或轉型中的企業。對於這樣的企業來說，了解市場動態、探索企業發展策略、維持員工穩定性是最為重要的。OKR強調將目標公開透明、上下對齊，既能夠保證所有人朝著同壹目標前進，又能夠讓員工了解公司的發展策略，而不至於時常感到沒有安全感，想要離開。同時OKR能夠靈活設置周期，對於初創公司來說也可以不斷嘗試新的策略，便於找到適合自己的方向。

3.組織架構復雜的企業。這樣的企業最急需解決的是溝通成本問題，OKR將目標公開，讓企業所有人都能互相查看對方目標，甚至可以實現溝通互動，提高工作效率，壹舉兩得。

1.推行前需要對OKR有正確的認識

在企業正式推行OKR之前，高層領導需要非常清楚OKR的價值並認可它。OKR是企業管理的變革，而不是考核方式的轉變，之所以有些企業會把OKR當作KPI使用，還是因為對OKR的認識不夠。

不要神化OKR，以為OKR能夠解決壹切煩惱。OKR的推行需要企業轉變思維，從KPI根深蒂固的影響中抽離出來，絕非短時間內就能成功，所以需要企業建立信心，提高對於時間成本的包容度，能夠接受失敗，不斷嘗試，方能成功。

2.正確制定OKR

制定有效的OKR，需要註意以下幾點：

O的數量最好不超過5條、KR的數量最好不超過4條，分好優先級；

O的制定需要有挑戰性，最好是踮踮腳才能完成的；

KR的制定需要遵循smart原則，即具體的、可衡量的、可實現的、有關聯的、期限內的；

在O跟KR制定完後，不要忘記把KR拆分為具體的任務，支撐目標的達成；

目標制定完成後，還需要進行對齊保證整個企業互相配合，方向壹致。

3.堅持復盤會議

每個周期結束後，需要組織專門的復盤會議，回顧目標完成情況，慶祝成果，總結經驗，並在會議結束後形成會議紀要。

4.選擇專業的團隊陪跑

無論是使用前的員工培訓、動員，使用中的目標制定、跟進，還是周期完成後的復盤，整套流程下來都需要專業的團隊進行指導，及時發現問題並修正，是OKR成功推行至關重要的壹步。

企易立在提供OKR軟件服務的同時，還給企業提供3-6個月落地陪跑服務，幫助企業成功實行OKR，賦能企業增長！

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