團隊合作常作為口號被許多管理者掛在嘴邊。然而企業中的很多團隊卻是徒有其形而無其實的空架子，內部矛盾重重、各自為政，根本無戰鬥力可言。解決這些問題的根本途徑就是發揮團隊精神，建立群體***識，以提升工作效率。
如果壹名企業家在帶領團隊時沒有建立團隊***識，導致團隊成員各懷心思、各打各的算盤，又怎能做到精誠團結?如果董事長的決定總經理不完全接受，總經理的決定各部門經理又各有不同的解讀，那麽這個組織猶如壹盤散沙。只有建立了團隊***識，才有可能保證每壹名團隊成員的行為壹致。
鬼谷子談如何建立團隊***識
管理專家曾仕強教授曾說過，在中國的企業，要想建立團隊***識就要找壹個中間人，這個中間人不能是最高領導也不能是中層管理者。如果最高領導做中間人，可能會顯得太霸道；如果中層管理者做中間人，最高領導可能會覺得不服氣或不配合。而如果在建立團隊***識時，最高領導全部放權，可能會使這名中層管理者為所欲為，甚至最後蒙蔽最高領導。但是最高領導也不能對中層管理者過於防範、疑神疑鬼，否則將喪失人心，再無可用之人。 什麽是團隊？什麽是團隊***識？讓鬼谷子來解答X同時，企業家還要註意，建立團隊***識不是要全體員工都長壹個腦 袋，在企業裏要想使上下看法完全壹致是不可能的。企業家的時間、精力、能力有限，只要能夠跟中層管理者多溝通，建立***識，就算比較成功了。
王永慶非常重視建立團隊***識，並在這方面花了大量時間，在他的團隊裏很少提起“業績”兩字。王永慶認為，業績不是講出來的，而是順理成章產生的。如果團隊管理好了，業績自然也會產生。
王永慶是高明的，他沒有片面、割裂地強調業績，而是重視了以下三個方面：
(1)他希望跟下屬在大方向上達成***識，這樣才能步調壹致，不會產生太大的根本 性分歧。
(2)他要求下屬不斷改善，但不會具體要求他們每時每刻該幹什麽，該怎麽幹。
(3)他要求下屬嚴格執行他的命令，不能找借口推諉或馬虎敷衍。