2.創建帖子。即“有什麽事，設什麽崗”。崗位最直接的意義就是“工作的崗位”。崗位設置源於“工作”，“崗位”因工作而存在，所以崗位設置的原則是“因事設崗”。崗位管理是人力資源管理的基礎。只有“崗位”設置合理，才能實現“事事有人管”的目標，為招聘、培訓、考核、激勵、職業規劃等壹系列人力資源管理工作創造條件。
3.人員定額。也就是“立什麽崗，上誰”。這項工作包含兩層含義:壹是在崗位確定的基礎上，根據崗位工作量的飽和程度確定該崗位的員工數量；第二，在工作確定的基礎上，尋求與工作相匹配的合適人才。這項工作是從崗位管理的角度出發，不僅對工人勝任能力的標準提出了要求，而且對具備勝任能力的工人數量的標準提出了要求。
4.責任。即“何去何從”。確定工作內容的過程就是分配責任。定責是對部門職能的分解和細化，是區分崗位是否關鍵的有效手段，是企業建立績效管理體系和開展績效考核的依據。通過“分配職責”，可以進壹步明確崗位對部門職能乃至公司戰略的支持程度。
5.固定工資。即“幹什麽，拿什麽錢”。為了實現“公平分配”的目標，必須根據崗位技術難易程度、工作環境質量、勞動強度等客觀條件，為組織內的數百個崗位建立* * *測量量表，然後在上述“三定”的基礎上對崗位進行評估，明確每個崗位的價值，建立崗位價值序列，作為制定公平的崗位薪級表的基礎和依據。
6.從微觀層面，我認為我們企業的人力資源管理主要是基於人力資本的四個定義，壹個是定性，壹個是定位，壹個是固定功能，壹個是固定結構。