在當前化工市場競爭空前激烈、外部生態環境日益復雜、生存空間日益緊張的情況下，如何實現企業的和諧、穩定、可持續發展是當務之急。企業的發展依賴於高技能的勞動力。如何獲得熟練的高技能勞動力？在職培訓和技術競賽作為技術培訓中最有效的手段之壹，十多年來為四川化工和制酸廠培養了大批技術專家、助理技師、技師和高級技師。他們運用自己的生產管理技能，在生產穩定、技術創新、安全環保等領域做出了無數貢獻，取得了經濟效益和社會效益。本文結合川化制酸廠的實際，論述了發展的必要性和形式。
1.開展在職培訓和技術競賽的必要性
1.1只有開展在職培訓和技術競賽，才能實現穩產高產。
硫酸裝置包括傳化58年來投產的最老的精制硫黃制酸裝置、2007年才投產的最新硫磺制酸裝置、幾年來未完全停工檢修的硝酸裝置等。它的正常運轉需要壹個技術極其嫻熟，能夠快速掌握新知識、新技術的員工團隊，而新設備的增加導致崗位人員嚴重不足，幾乎不可能投入大量時間對員工進行技術培訓。開展壹系列的生產技術競賽，在生產中進行技術培訓，通過技術培訓提高員工的技能，通過高技能員工為生產的穩定做出貢獻，是必然的發展趨勢。
1.2企業只有開展在職培訓和技術競賽，才能創造更高的效益，穩定員工隊伍。
實現企業與員工關系的穩定是企業發展的前提和保障，而員工隊伍穩定的壹個非常重要的因素就是開展多種形式的勞動競賽活動，努力開展在職培訓和技術競賽，增強員工的工作能力，讓員工感受到企業大家庭的溫暖和關懷。只有員工能力高，生產設備才能安全、穩定、長時間、充分、最優地運行，企業才能有好的效益，企業效益好，員工收入高。
2 .以緊跟時代進步的形式開展崗位培訓和技術競賽。
在企業中，調動員工的積極性，最大限度地發揮員工的生產力，提高勞動生產率，最有效的方法就是開展勞動競賽活動。根據酸廠十幾年來開展勞動競賽的經驗，新形勢下要有效開展崗位培訓和技術競賽，必須進壹步深化崗位培訓和技術競賽的主要形式——勞動競賽活動，可從以下幾個方面入手。
2.1增強勞動競賽在崗位培訓和技術競賽中的普遍性。
勞動競賽的定位將從單純開展崗位培訓和技術競賽上升到服務於企業生產經營全過程。將勞動競賽活動滲透到企業生產經營的各個方面，如內部維修質量的提高、新設備驅動技術的探索、企業節能減排、企業生產的穩定等。勞動競爭視角越高，對在職培訓和技術競爭的要求就越具體和深刻，對企業提升市場競爭力的助推作用就越大。在制酸廠大修工程和平時的小修中，維修車間圍繞具體工作就地取材，對維修隊伍進行大規模培訓。活動後，維修隊伍的技術水平得到了提高，圓滿完成了大修、中修和搶修任務，為酸廠各裝置的穩定運行和長期實現做出了積極貢獻。硫磺制酸裝置開車期間，對開車工人的理論培訓分階段進行，操作培訓在試運行期間在同壹工藝工廠進行。培訓結束後，利用學到的技能對現場的每個設備、泵、管道、閥門做OK表，對1385處的系統進行詳細梳理和檢查，然後互相討論，對發現的問題進行分析總結，然後現場整改。解決了大量的生產、安全、環保問題，實現了2007年7月31的成功啟動，並在試運行中整體升華了在職技術培訓，確保了活動不流於形式，真正促進了企業的發展。
2.2技術培訓和技術競賽應采取多種形式，各種勞動競賽是崗位培訓和技術競賽的主要載體。
制酸廠利用檢修、日常生產、季度競賽等有利時機，“邊幹邊學邊比”，既培訓了員工，又為企業節約了培訓成本；也為企業儲備後續人才奠定了基礎。2010以來，組織開展了多次有針對性的專業技術培訓和競賽，如班際勞動競賽、標準隊、工人先鋒號、女職工“我的崗位我負責，妳的崗位我放心”專項勞動競賽、崗位勝任能力考核和技術競賽、大修“五保”競賽、交接班記錄仿宋式競賽等。從企業發展需要和形勢發展出發，幾種活動相互混搭，把勞動競賽活動推向了壹個新的高度，為企業培養了壹大批省、市、公司、工廠級的技術能手。
3.結論
立足企業，貼近企業生產和工作實際，是我們崗位培訓和技術競賽的最終目的，也是提升企業競爭力的重要途徑。□