開心+充實,挑戰與疲憊***存.
開心+充實，對應的兩個收獲
7月1號，7月份的第壹天。上午公司全員海河沿路暴走10公裏。
全員***分兩組，前臺銷售為第壹組，中臺後臺為第二組，以PK賽的形式爭取第1名。
要求：每座橋需要小組全員用不同姿勢，拍照打卡，時間最短者為勝！
作為第二組組長，我自己的想法是要帶領團隊以高昂的士氣完成比賽，獲得第壹，我要贏！
所以，在比賽前的兩分鐘，我快速召集團隊，啟動儀式感滿滿の氛圍，給團隊打氣。
方案：
1.大家壹塊起隊名，並手搭壹起喊口號！
隊名：正青春
口號：正青春，壹起拼！
2.報數(記住自己的上壹位/下壹位)每次拍照的時候，先報數確認人都在，再快速拍照。
3.確認拍照手勢(從壹到七)
內心獨白 ：
我把比賽獲勝的這件事情看得很重，在帶領團隊往前沖的時候，還會不時的對標壹下另外壹支隊伍的進程，以確保能夠以第1名的姿勢從頭走到尾，保住勝利的果實。#勝負心#
最終果不其然，我們小組以絕對的優勢PK掉了前臺銷售團隊。
猛然發現，我原來是有領導力的。激動ing
從這次海河暴走中の過程中，我意識到了兩個公司現存的問題：
1.管中窺豹：前臺銷售沒有狼性，缺乏勝負心。
在整個比賽過程壹開始，前臺銷售那組，組長就沒帶好頭，隊伍松散，沒有鬥誌。人心壹散，隊伍不好帶了。
集人氣，聚人心，定策略，盯結果 ，這才是做為管理者該做的事情！
2.職場大忌：作為管理者給員工原本可以避免的surprise，太不專業了！
此次海河活動，竟然是在頭天晚上9:45pm，在籌備完所有準備(包括：路線研究，設計海報，制作橫幅等等)後，都做好了才通知大家的。
如果我不是提前壹天被拉去設計路線，知道這回事兒，肯定會把我打的措手不及，從最開始就抵觸怠工。所以說，員工的告知壹定要做到提前，誰都不希望，原本就是可提前預知的事情變成突發臨時狀況。不專業！
進公司第壹天，就被派去負責項目：
#在壹個月內，讓新產品上線#
作為小白，我壓力非常大。時間緊，任務重。在經過壹段時間的梳理，確定了自己的定位以及該努力的方向，慢慢進入狀態。
1.我要做的是資源整合，而不是所有的事情都由我自己做。要充分利用團隊的力量。發揮團隊裏邊的每個人的優勢。
2.給老板他想要的，向上管理老板。
跨部門合作確認每個部門所用的時間，把整個項目用甘特圖的形式拉流程出來，在明確時間節點後倒推整各個子項目的時間，確保能夠如期交付。
在此過程中，要註意的是：
1. 明確各負責人要做的事情，以及完成的衡量標準。
2. 做為項目經理要緊盯結果，及時匯報。
3. 發揚優勢：項目管理能力+落地和執行
補齊短板：阿裏巴巴管理體系の專業知識
3.事情結果：
[x]綜合A+B+C，老板自己說出來：放緩腳步
由於趕交期，我設定的節奏比較快，他和組員的精力占比較大。
但我想說的是，我嚴格按照項目節點推進，給老板他想要的交期和質量，這點拿結果，以終為始。
A:我想要高品質的產品，叠代升級。
B:確保老板想要項目時間節點。
C:由於時間緊，項目裏成員的工作量占比大，不利於其他項目推進。
[x]綜合C+D，老板讓我把七成精力放在另壹個社群項目裏
D:公司戰略
E:我的優勢，外企經驗+混跡於各種社群
雖然最後項目基於以上原因，整體延期了壹個月，但在整個項目推動中，我提現了自己的專業度+變通能力+學習能力+協調能力，自我感覺還是棒棒噠！
現有犒勞方式不對
時間管理上，每天加班到九點以後，完全舍棄了家庭和生活，這不是我想要的。
但是我可以為了自己的飛速成長而付出半年的加班時間，接受這件事情。長期下去我肯定會要想辦法去改變的。
我期待的好日子的標準是工作上盡心竭力，生活上五彩斑斕，活出自我，活出價值！
每天長時間的加班，讓我身體疲憊不已，並且沒有時間和精力再去做工作之外我喜歡的事情。通過對自我的剖析，我是要外求被別人看見，並且要有平臺展現自己個性的外向型。
工作之外自己希望去做的事情的衡量標準是：
1. 有價值有意義的
2. 新鮮+有趣+好玩的
3. 能提升自我認知的
#這點對我來說很重要#
所以對標以上3點，我期望現階段加班後，我可以找壹些輕松的，感興趣的，有意義的，沒有害處的事情去做。
1.積極探索後，給自己找三個方案，放輕松
由於時間太晚，這些方案只能是自己做的。
標準是：輕松的，有興趣的，能開我眼界的。
2.結合社群管理項目的需求，從工作需要的角度出發申請，每周需要兩晚不加班的時間，給自己留白。參加兩次不同俱樂部の會議
3.研究壹些已落地成功的商業模式。
比如：和君商學院，比如長江商學院。
在社群運營上多讀理論的書，包括營銷。
<End>