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以下是項目管理部的概要報告。歡迎閱讀並借鑒。
工程管理部工作總結範:？？20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司體系部的指導下，工程質量部在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面做了壹些工作，取得了壹些成績，但仍存在不足。我們將通過總結和數據分析，找出工作中的不足，並在今後的工作中繼續改進和提高。？
？壹是質量目標全面完成，工程質量基本受控。？
？1，通過運行《產品監視和測量程序》、《過程性能監視和測量程序》等程序，今年1？10月份完成11個單位工程，全部保證首檢合格，達到年初100%的目標。？
？2.今年，基於《顧客滿意度監控程序》,公司發布了《顧客滿意度評價和激勵辦法》。公司在運行顧客滿意度監控程序的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，督促所有項目向業主提供優質產品和服務，不斷提高顧客滿意度。11.8 10月份客戶滿意度均值為91.8，其中質量91.65，進度90.16，服務92.98，安全環保91.83，達到年初制定的不低於85分的目標。？
？3.通過實施某公司計量器具補充管理措施，督促所有管理計量器具的項目和設備公司嚴格按照《監視和測量裝置控制程序》運行計量器具管理系統，克服了計量器具所屬單位和使用單位職責不清、管理混亂的缺陷，使計量器具合格率達到年初制定的100%的要求。？
？4.公司通過運行《改進和糾正預防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，攻克鏡面混凝土和回轉窯筒體焊接技術、鋼筋直螺紋連接、預應力錨索格構梁邊坡支護現場管理等技術難題，實施了《改進和糾正預防措施控制程序》。，從而穩步提高工程實體質量，減少質量故障。今年公司報告質量故障損失不到5000元。？
？5.公司積極推廣新技術，自上而下有計劃地開展創優工作。在去年獲得7個市級、2個省級優質工程的基礎上，今年又獲得了某鋁廠220KV配電設備及矽整流工程、電解煙氣凈化回收系統工程2個部級優質工程，某停車場、某電廠3個市級優質工程，超額完成了年初制定的創優計劃。？
？6.通過有限公司對項目前期策劃工作的管理和推動，整個公司已經清楚地認識到項目實施的前期策劃工作是項目管理的重要前提。有鑒於此，今年公司在年初制定質量目標時，就把項目的預案覆蓋率作為重要的工作目標。今年，公司通過領導帶頭。所有政府部門和項目管理團隊* * *為廣西的壹家鋁廠和江蘇的壹家鋼廠做了全面詳細的項目前期規劃。策劃團隊也進入現場協助項目完成項目前期準備，有更重要的作用。通過項目前期實施方案的運作，今年公司在建工程的客戶滿意度達到了前所未有的高水平，某項目後續任務的承接比第壹份合同高出數倍，真正做到了以地保市。？
？7.？完成年初計劃的質量檢查和過程監控任務，對檢查中發現的問題及時下達9項糾正或預防措施，並督促整改措施的落實。？
？8.？嚴格按照質量內部審核計劃的要求，對公司機關和常設機構的所有在建項目進行了例行審核。對內審發現的問題進行了匯報，對審核出的51不符合項進行了督促整改。？
？二、存在的不足或需要改進的地方:
？1.質量管理新員工較多的業務不熟練，不能熟練運用各種質量管理方法提高過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。？
？2.質量體系運行存在盲點。由於個別項目部質量管理工作不正常，出現了影響結構使用功能的質量問題。？
？3.部分項目部仍存在計量器具配置不足、檢定不合格的現象。？
？4.不合格品不能按規定處理，大部分項目部壹整年都在花。
沒有不合格品處置記錄，主要原因是還存在認識誤區，不能把不合格品處置作為提高質量管理的重要手段。？
？5.溝通還存在差距，主要是項目部不能按要求上報不合格品處置記錄。？
？三。20xx年工作計劃:？
？1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年不足的管理過程。通過提交各類報告消除溝通隔閡，通過不定期的過程監控和季度質量檢查，狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年測定的計量器具合格率仍為100%。？
？2.根據手頭項目的狀況，合理確定創優目標，並按照創優計劃實施。2006年，由於沒有符合創建部級優質工程要求的工程，我們將重點關註某工程和公司某工程的市級優良工程。？
？3.通過過程監視和測量、產品監視和測量，保證了產品質量，壹次合格率達到100%。2006年確定的質量不合格損失率仍在萬分之二以下。？
？4.從年初開始，我們根據每個項目的具體情況策劃QC活動，有計劃地開展QC小組活動，促進新技術的應用，消除常見的質量問題。？
？5.作為體系運行的牽頭部門，指導和幫助各業務系統做好質量體系的運行工作。2006年，內部審計將采取滾動審計的形式，內部審計的覆蓋率仍將是100%。審核將關註影響質量、環境和職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，並與各體系壹起改進管理體系的運行有效性。？
？6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層單位，加強系統管理人員的指導和監督，提高系統的處理能力和效率。？
工程管理部範文兒工作總結:？為了做好工作？180天？，抓住項目進度和質量指標的圓滿完成，加快施工現場的項目進度和質量控制管理，營造良好的項目管理氛圍，提高員工的積極性和創造性，激發員工最大的工作潛能。按照公司的說法？關於舉行壹場大戰？180天？動員會通知？根據活動要求，結合公司項目管理實際，從工程系統管理的角度，談談下半年的壹些工作總結和工作計劃。？
？上半年，在公司領導的正確指導和基層單位的大力支持下，通過工程系統人員的努力，我公司項目管理順利完成了年初制定的計劃，日常管理工作有序進行。可以看出，在工程系統人力資源不足的情況下，公司領導統壹安排、協調指揮，工程管理系統解決和處理問題的能力不但沒有減弱，反而大大提高，更好地滿足了現場項目管理和服務，滿足了業主、監理和有限公司內部工程管理的需要。主要表現在以下幾個方面:
？1，總結了以往項目管理的不足。進壹步完善管理制度，加強過程管理，抓好文件、資料、信息溝通單的過程控制，以達到想在做之前，策劃在實施之前的目的。？
？2.下大力氣做好前期策劃工作，把前期策劃與新開項目的準備工作緊密結合起來，在策劃過程中運用集體智慧，預測風險，提醒項目經理和項目部，在實施過程中克服困難，化險為夷。？
？3.及時準確地與上級和下級溝通，逐步推動項目管理走向規範化和程序化，從而不斷提高公司的項目管理水平。？
？4.這次借？180天？東風，項目經理部要全力為項目服務，當好參謀。希望各項目部除了精心組織、合理投入、精心管理外，齊心協力提高項目管理水平，而不是僅僅花費過多的人力、物力、財力，而忽視項目的過程控制和質量管理。我們應該防止錯誤和廢品。？
？5、實事求是應該是我們的工作作風，不能忘記日常的基礎管理工作。要克服不務實浮躁、抓大放小的工作作風。工程管理系統的工作沒有完全掌握，各種管理制度和方法的執行力不強，上下級溝通不及時，是工程管理中普遍存在的問題。工程建設的相關施工技術文件，如初步規劃、施工組織設計、施工方案等。、不能及時上報和按規定程序完成審批工作，不能完全按照程序文件編制要求形成完整的施工技術文件體系和管理要求，普遍缺乏腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業設計等專項施工方案；未嚴格按照《有限公司計量器具管理細則》規定的檢定周期進行計量器具的檢定；已完成的分部分項工程和單位工程質量檢查評定未隨施工進度及時組織檢查評定，也不能按時提交報告和竣工資料；三檢制度執行不到位，壹般壓不出質量事故。四不放過？分析和處置的原則；項目虎頭蛇尾，啟動工作有人做，收尾工作不抓。人員流動後工作不交接，無人接手或相互不清楚，導致工程竣工無總結，結算資料少等。，所以在這個高潮中要註意避免它。當然，造成這些現象的原因是缺乏系統管理者，缺乏壹盤棋的理念，以及獨立做事的傳統作風。工程管理部將在今後的工作中努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳和落實力度，充分整合系統資源，在系統內形成強大的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養成規範、標準化的工作習慣。？
？6.在高潮中，項目管理系統人員要加強業務知識和各種專業知識的學習，努力提高自己的業務水平和綜合素質，註重技術工作的管理合法性，嚴格遵守規定的操作規程，加強對系統的學習和理解，加強對施工相關法律法規的學習和理解。？
？7.質量是生命，產品代表品格。做工程是和做人掛鉤的，要做到哪壹點？追求卓越和效率？雙重境界不是喊幾句口號就能解決的。妳需要我們嗎？先做人再做事？不加強管理很難嗎？兩者都有？是的。這是對每個項目經理綜合素質的考驗。180天的努力工作，既是追求效益最大化、縮短工期、優化質量的目標，也是對我公司管理水平的檢驗和施工能力的展示，從而在公司內部掀起了壹股競賽、學習、趕超、幫扶、超越的勞動熱潮，鼓舞了每壹位員工的精神。？
？8.實際上，壹些質量、環境和職業健康安全管理體系已經開始放松。這些年來，雖然系統運行壹步步完善，但真正做到* * *識人，自覺運行，還有壹個過程。我們要加強學習，不斷改進，不斷提高認識。現在年輕人多了，不讀書了；想退休不讀書的老人，真的跟不上管理發展的需要。妳在線嗎？180天？作為項目管理體系的牽頭部門，我再次呼籲各位同仁，帶頭抓，帶頭促？三壹殺手。在體系運行工作中，要統壹認識，實現體系運行的最高境界:即在確保守法經營和客戶滿意的前提下，超越法律法規的要求，結合企業特點，實施品牌戰略，突出企業特色，不斷提高體系運行績效，在取得良好社會效益的前提下擴大市場份額。？
？領導同誌們:我們的工作任重道遠。180天？之後會總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，但還要繼續努力。要使公司走上良性發展的軌道，需要公司領導的英明決策和全體同事的共同努力。項目管理部將與您攜手共進，共同發展。？
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