1前言：
隨著市場的發展，產品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會電腦，制表格。武要會指揮，會安排。對倉庫進行科學的管理，可以保證物料的正常供應和生產的順利進行。
2 倉儲部門的職能：（收 管 發）
收：按訂單收點物料，產品。
管：保管好物料，產品
發：發放物料，產品。
3儲存註意事項：（四化，四清，四保，四定位）
四化：
倉庫管理科學化。（計算機化，搬運機械化）
存放規範化。（危險物品特別存放。按類別性質，劃定存放區域，分類保管。）
堆放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存放要註意安全。）
堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數，成方，成堆，成垛擺放。）
四清：
倉庫物料要做到物清，帳清，質量清，用途清。
四保：
保質。（質量良好，無損失，無變質，無降等級。）
保量。（數量的準確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）
保生產。（收發迅速，面向生產，確保生產上的用料）
保安全。（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患.）
四定位：
按庫別，貨櫃（架），貨層，貨位進行統壹編號，並記錄在明細帳卡上。
3． 收發料流程：(材料的收發,產品的收發)
材料的收發流程：
收：
供應商 —進料數量驗收—進料品質驗收—是否合格（不合格退給供應商）—入庫入帳—表單的保存與分發
發：
生產命令或領/補料單—發放物料—物料交接—帳目記錄（表單的保存與分發）
成品的收發流程：
收：
成品生產—檢驗—是否合格（退回生產線）—人庫人帳—表單的保存與分發
發：
出貨指令—出貨檢驗—是否合格（返工）—產品出貨—記帳—表單
成品出倉：
倉管員接到《提貨單》後，開出《成品出倉單》，經主管簽字認定。
貨櫃到後，倉儲部門核實貨櫃各種單據後，品管部OQC組（Outgoing Quality
Control出貨檢驗組）也派人監督出貨，防止數量和品質異常事故的發生。
因各種原因發生成品入不完貨櫃，須提供櫃尾照片，並填寫《成品入櫃異常報告》壹並交業務部還計劃物控部。
貨裝完後，檢驗組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經貨倉
主管，計劃物控部主管簽字後放行。
成品出貨人要詳細填寫《裝櫃資料單》,貨倉管理員要按實際發出數量入好帳目。
4．收發料應遵循的原則：
（1）仔細核對有關單證和憑證。按單據準確收發。
（2）危險物品的發放，要根據其性能要求檢查容器及運輸方式，不合要求拒收發。
（3）所有物料的收發，倉管員都要填清實際數量和價格。
5．壹般物料發放的註意事項：
（1） 余額記帳法：月末結帳壹次。各種單據按月分類裝訂歸檔。
（2） 定期盤點制：保證帳，物，卡三相符。
（3） 檢驗復查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經報批，檢驗確實後轉有關部門處理。
6．危險物品的管理規定：
（1） 倉管員在檢收危險物品時。首先檢查密封包裝情況，並核對發票，如發現有被啟封的印機跡或數量不符的請況時，要立即查究。同時還要與供應商聯系，並上報。
（2） 貨入庫後，即登記帳本，卡片和危險品收發情況表。並記錄收發數量和出入庫的人員情況，由被登記人簽名。
（3） 危險品必須存放專用倉庫，並要有醒目的危險標記。收發料後，應立即用封條或鉛封將其封閉。
（4） 通常實行雙人雙鎖保管。收發料必須二人以上同時進行。
7．物料卡的作用
（4） 帳目與物料的橋梁作用
（5） 方便物料信息的反饋
（6） 料上有帳，帳上有料，壹目了然。
（7） 方便物料的收發。
（8） 方便帳目的查詢
（9） 方便周，月，季，年度盤點
8． 交付（物料交接）交付過程註意事項：
（1）運輸期間的保護：易碎產品的保護，紙箱的防潮。
（2）中轉的防護。選好地點，產品的丟失。
（3）發生問題的處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。
（4）交付的方式：FOB船上交貨。FOR鐵路交貨。FOT貨車交貨。自提等。
（5） 品質復驗等：
（6） 與顧客聯絡的方法。電話，手機。
無論是物料的交付還是產品的交付都要按合同的要求辦。交付進度，交貨狀態
交貨條件，供方必須做好安排，因保護產品品質的責任壹直要到交付的目的地.
9.物料管理技巧
（10） 定量包裝：便於清點。
（11） 分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明了。
（12） 記流水帳：隨時記錄變化的情況。始終保持帳，物，卡相符。
10．做帳與盤點
盤點：材料盤點按ABC分類進行。
外加工的要到加工地檢查，清點。
盤點票不得更改塗寫。初點，還要復查。做好記錄. 抽查比例為5：3：2
11．相關的表格：物料管制卡 , 存量管制卡, 材料入倉單,發料單，半產品/成品入倉單, 成品出倉單,成品庫存日報表。