如何撰寫戰略管理實驗報告的圖形分析

1.報告內容包括:1。培訓目的和要求；2.培訓簡介(如公司名稱、口號、簡介、戰略目標和戰略計劃、個人工作職責等。);3.訓練準備(如訓練前的團隊組建和訓練中的團隊活動，熟悉訓練規則，團隊成員之間討論戰略戰術的過程)；4.培訓過程和內容(描述業務過程中的具體情況，如遇到的困難和問題，如何解決這些困難和問題，應用了哪些戰略管理理念、方法和技巧)；5.培訓經歷和經驗(對自己的崗位、感受、收獲以及對戰略管理的建議等的了解或掌握程度。);

二、“指導教師評語”是指指導教師對實習報告內容和寫作質量的評語，可以手寫，也可以打印，“簽名”需要手工簽名；

三、“績效評價”是對培訓報告完成質量和水平的評價，按照A(優秀)、B(良好)、C(中等)、D(及格)、F(不及格)五個等級進行評價；四、本報告以印刷版本的形式提交。標題是宋四號，正文是宋四號。

培訓目的和要求:培訓目的:

1.通過“管理之道”培訓課程，更好地了解和掌握企業戰略管理的基本理論和方法，學會在有限的經營環境中對壹個新成立的企業進行戰略規劃、實施和控制，以獲得更好的經濟效益；

2.通過“管理之道”培訓課程，深入了解企業的競爭戰略和職能戰略，掌握跨職能資源整合與優化的決策技巧，處理好戰略與戰術的關系；

3.通過“管理之道”培訓課程，了解管理團隊成員之間合作與溝通的重要性，正確處理團隊成員之間的關系。