在運動品牌裏，耐克的江湖霸主地位幾乎無法撼動，阿迪達斯壹直以來企圖超越，但做好北美、中國市場之前，阿迪達斯還是沒有希望趕超耐克市值。
在阿迪之外，曾幾何時，銳步是全美第三運動品牌，在艾弗森還是巔峰期的時候，銳步確實有很多動作證明他們意與兩個超級品牌試比高。但是銳步還是涼了，最終還是被阿迪達斯給收購了。究其原因，壹是品牌營銷做得沒續航，除了艾弗森、姚明外，還有什麽拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪達斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二個原因就是海外市場做得不好，比如中國市場，阿迪達斯、耐克婦孺皆知，而銳步，知名度就小多了。
銳步沈寂後，多年來運動品牌江湖上，幾乎不再有任何對手可以望阿迪達斯和耐克的項背。直到2014年開始，人們逐漸認識到壹個新的品牌，UA安德瑪。
阿迪達斯在1948年創品牌，1949年辦公司，而早在1920年，就開始做訓練鞋了。
耐克晚很多，1972年才開始進入籃球鞋市場，但距今也有40多年 歷史 了。
那麽Under Armour安德瑪呢？1996年才創辦。
就這麽壹家“90後”年輕公司，市值壹度超越阿迪達斯，風頭直逼耐克。這壹切都說明，“老家夥”們不是無法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。
安德瑪崛起的契機就是NBA勇士隊的庫裏的崛起。史蒂芬·庫裏是近些年來NBA最偉大的球星之壹，憑壹己之力引領了NBA現在的小球風潮。以前，野球場上的人都穿艾弗森3號、科比24號/8號或者麥迪1號，球風也悉數學習這些球星。但是，庫裏突然成為壹種現象，野球場上穿金州勇士30號，喜歡投3分球的人越來越多，同時，庫裏代言的安德瑪球鞋，在全球熱銷！
熱銷到讓這個後起之秀品牌，超越了阿迪達斯，排到全球第二大市值的運動品牌公司。
但是，現在安德瑪市值較巔峰期已經掉下去50億美元了，而阿迪達斯又回到了全球第二的位置。為什麽安德瑪上去得快，掉下來也挺大幅度？
可能，說明，庫裏真的沒前幾年火了吧。
壹說起高端運動品牌，想到的就是阿迪達斯和耐克了。確實作為老牌運動品牌的兩大巨頭，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到現在，耐克和阿迪達斯仍然是運動品牌兩大巨頭。
但是妳知道這些高端運動品牌已經快追趕上阿迪達斯和耐克了嗎？
Under Armour 安德瑪
以運動健身緊身衣起家的安德瑪，隨著不斷的發展在很多方面已經追趕上了阿迪達斯。 現在的安德瑪已經擁有非常多系列產品，籃球系列更是由庫裏代言。跑步鞋方面也推出了芯片運動鞋，將 科技 融入運動之中。
Reebok 銳步
銳步原本為世界第三的運動品牌，不過近來被阿迪達斯收購成為阿迪達斯旗下品牌了，但是作為訓練衣起家的老牌運動品牌，仍然有著作為獨立高端運動品牌的實力。
FILA 斐樂
斐樂最主要的商品是它的休閑運動服裝，以運動 時尚 為主，設計出了很多好看的服裝。旗下運動鞋也是小有名聲，尤其是最近的老爹鞋更是將斐樂推向人們視線之中。
ASICS 亞瑟士
亞瑟士是以跑步鞋起家的運動品牌，並且現在產品仍然是以跑步鞋為主。跑步鞋外觀雖不太符合日常生活穿著，但是仍然擋不住人們對亞瑟士的喜愛。可見亞瑟士這個運動品牌的強大，超級舒適的跑步鞋是它的核心產品。
ASICS (亞瑟士)，壹個專業的功能性運動品牌，由日本鬼冢喜八郎（Kihachiro Onitsuka）先生創立。ASICS 譯自拉丁格言“ anima sana in corpora sano” , 意為“健全的精神寓於強健的體魄”作為品牌使命 。ASICS集團旗下擁有ASICS、Onitsuka Tiger、ASICS Tiger三大品牌。
創立時間 1949年 所屬企業 ASICS集團 所屬行業 耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革）
論跑鞋哪家穿的最舒服，自身感覺亞瑟士還是比阿迪耐克爽，生活裏看穿的人也在變多。
Under Armour，安德瑪，美國 體育 運動準備品牌。創辦者是前馬裏蘭橄欖球明星，提到安德瑪，就會想起高端和專業的運動裝備。安德瑪逐漸成為“專業”的代名詞。安德瑪走的是專業路線，產品做工相對不錯，價格高於耐克。設計風格比較簡約。
安德瑪運動品牌有三大系列裝備：
Heat Gear熱裝備系列，這個系列采用標誌性透氣面料，能夠勻速蒸發汗液，也就是我們俗稱的“速幹”系列。哪怕是氣候炎熱，也可以讓運動員保持涼爽。
冷裝備系列，創新面料，輕質面料使身體輕盈。當氣候嚴寒可以鎖住溫暖，對抗嚴寒，讓運動員保持熱力。
Footwear運動鞋，它的鞋我認為最大的亮點是彈性底盤的 科技 ，四維氣墊，超輕，有更強的韌性，對腳底的保護更加全面。
PUMA。它是德國的壹家以生產鞋和運動服為主的大型跨國公司。
分類為：休閑鞋，賽車鞋，足球鞋，跑步鞋，訓練鞋和拖鞋。
鞋底較軟，上腳的感覺也比較舒服。款式上基本款比較多，對比adidas的款式，可能會稍有遜色，妳看上年它出的壹款漆皮鞋子很漂亮有木有，鞋帶很有特色有木有~
運動鞋：
基本款的視覺，卻不會覺得它有壹絲的落後~~~~
代言
代言人來勢洶洶，證明它還是挺不賴的，有理由拒絕它嗎？
看了很多留言，很明顯現在對 Adidas 和 Nike 的審美疲勞已經成為了壹種常態化的觀念，很多人都想換換口味，不想再在同壹種風格上吊死，這種心態完全可以理解，於是大家都在認真尋找著 Adidas 和 Nike 的“接班人”。
作為專註於提升個人審美和氣質的 時尚 問答達人，本座對於品牌的關註度還是較高的。要說誰最有希望趕超 Adidas 和 Nike，明面上壓根沒有，只能是根據目前情況妄加揣測了。依然老規矩， 本文無任何軟文廣告性質，文中涉及品牌完全為撰文需要！
如果考慮到國內品牌的話，本座認為只有李寧和安踏會有希望。敢說這話是有底氣的，李寧的“中國風 走秀營銷”打響了國產走向世界的第壹炮，而這壹炮打的非常精彩；安踏是全世界到處收購運動品牌，目前安踏的市值已經排在了全球第三，未來可期。
但是機會大問題也大，性價比問題是國產運動品牌現在面臨最嚴峻的問題，很多消費者還是希望國貨能夠質量再好點、價格再低點。在本座看來，國產品牌想要稱霸世界，沒有國民的支持是萬萬不行的，因此這是壹個突破點。
再來看國際市場，安德瑪泡沫已經破裂、銳步早已被 Adidas 收購、匡威早已被 Nike 收購了，所以說這些品牌想要趕超阿迪耐克本身就是個偽命題，數來數去也就只能數到壹個久經風雨依然屹立不倒的品牌：彪馬。
而且彪馬的 科技 發展和產品設計這幾年也越來越好，在中國市場已經漸漸走出了“壹見彪馬必然假”的尷尬境地，和卡帕比起來，彪馬的韌性真的不是壹般的強，幾乎被山寨到退出中國市場，但至今依然屹立不倒！
然後就是壹些頗具潛力的小眾品牌，在這些品牌中，本座唯獨覺得只有亞瑟士有這個逆襲的可能，因為亞瑟士本身就是 Nike 的爹啊，沒有亞瑟士，Nike 在最初期怎麽可能發展的那麽順利？亞瑟士功不可沒！
而且日本企業本身就有厚積薄發的傳統，很多日本企業是家族性經營，壹開就能開上百年，這類型企業可能短時間內不會顯露，但是達到壹定積累之後會爆發出驚人的力量，做跑鞋無比專業的亞瑟士可能就是其中之壹！
以上幾個品牌就是本座覺得有可能超阿迪趕耐克的運動品牌，雖然現在看起來確實有點天方夜譚，但是 Adidas 和 Nike 不也是超越前人而輝煌上位的嗎？三十年河東、三十年河西，未來都可期！
有的。它就是做運動場景的運動大型超市的品牌，其模式是以超市平臺+多品牌戰略模式，區分行業的差異化。
迪卡儂就是成就運動全品類超市品牌的豐碑，與區別於耐克、阿迪達斯、李寧 等壹線運動品牌，產業覆蓋全運動產品品類， 包括羽毛球、籃球、航海、馬術、荒野探險、舞蹈、健身、高爾夫球、攀巖、輪滑、戶外山地、射箭、沖浪。
迪卡儂運動品牌超市成立於1976年，全球大型運動超市超過500家，在中國占據46座城市，178家運動超市。相當於家樂福在中國門店數量之和，也相當於麥當勞門店在中國之和，對於運動愛好者、專業運動戶者同等商超超市壹樣頻率，因為迪卡儂運動超市充滿了運動氣氛、運動激情、運動燃燒的氣息。可見，迪卡儂運動類大型超市的商業定位模式非常成功。
那麽，迪卡儂為何那麽成功呢？
壹、場景式體驗營銷。
什麽是場景式體驗營銷？即是用戶的場景消費，該為品牌商打造的場景。在場景下，更容易激發用戶內心的***鳴、***觸、***振，從而更輕松更簡單的成交用戶。
在迪卡儂運動超市設有體驗區，有輪滑、健身等器械。超市中央設試滑區，運動愛好者可以帶頭盔和全套護具都可以穿戴上身去運動。
在運動場景下，妳的運動細胞熱火妳的全身。在運動場景下，妳的運動能量燃燒妳的激情。在運動場景下妳的購買率自動成交。
二、賣的不是產品，而是運動解決方案
迪卡儂運動超市，除了賣運動物品的本身需求，更能讓妳富有運動熱情，運動能量，與更多運動愛好者壹起運動、交友的社群思維，讓品牌更連接用戶，更建立品牌 情感 ，品牌美譽度。
因為迪卡儂設有運動場，籃球場、羽毛球和小型足球場，設有現場專業教練指導鍛煉運動、規律運動，還有不定時舉行運動項目比賽和各種活動。由此，妳賣的不是產品，而是妳的運動愛好的圈子。
三、迪卡儂多品牌戰略。
迪卡儂不僅僅是運動全品類的超市平臺，通過完美的場景式體驗營銷設計，讓用戶沈浸式運動體驗的成交，毫無壓力與陌生感；通過社群思維的營銷設計，讓妳更信賴，更親近這家品牌。完善品牌靈魂、品牌精神的建設，這是無價的品牌溢價價值。
由此，迪卡儂運動超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的優勢與渠道，推出，等，多達幾十個覆蓋運動品類品牌，由自身設計、策劃、營銷、供應鏈等，再生產的多品牌戰略。通過，線下渠道，與線上天貓，銷售出去，既可以保證品質、利潤、市場量，還保證與用戶再次選擇迪卡儂運動品牌的回頭價值。也是區別於其他運動品牌的定位。
四、更具有優質產品、優惠的性價比
迪卡儂定位消費群體為大眾群體，大單品、多產品等的定價策略多則在幾十元到百元之間，因為高端運動群體極其小眾，對於 體育 運動、戶外運動愛好為我們每個公民的運動習慣，運動不分低、高端，大眾消費定位同時保證市場活力，也能覆蓋高端群體。此為保證市場力向持續發展的路線。
提供優質、性價比的運動產品品牌，也提供有運動、有歸屬、有能量的運動方案。
迪卡儂運動品牌占位市場的新壹辦法，值得行業的學習。
本文由《商業思維零成本賺錢實戰》、《壹開始就盈利的商業模式》作者 羅皇保分析寫搞，轉載需備註文章來源。
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