第二，進壹步與單位領導尤其主要領導交流確認考核目的，您提到的“提高工作效率”有些籠統，考核目的不同績效考核自然不同。比如：有些單位只是為了分配獎金或工資，通過述職按比例劃分出幾個等級足夠了；有些單位則是為了落實戰略目標、年度經營目標和階段性重要工作及項目，那麽導入KPI或OKR等方式必然成為首選，但這樣的系統方式，對單位的管理基礎、中高層及主管部門的能力具有很高的要求，並且需要投入很大管理精力，考核過程中還要解決很多需要平衡的事項。
第三，需要明確考核結果的應用範圍及呈現方式。考核結果呈現方式壹般有兩種，壹種是根據考核成績直接計算或設定考核系數，以此來兌現工資獎金發放，對於綜合評定也通過強制分布劃分等級；另壹種，不論何種結果應用都按照強制分布劃分等級。這也對考核內容和方式影響很大。
第四，檢討單位的考核基礎是否具備？1、是否有明確的部門職能和崗位職責。2、是否有明確的經營管理目標，階段性任務及項目是否有進度及質量等要求。3、主管部門及中高層管理者是否具備績效管理的知識和技能，如果不具備可以請專家到單位實施下理念和技能的培訓。4、主管部門推行是否會遇到內部各種矛盾和沖突，這點在開發區、鎮街、事業單位、國企更為嚴重些，這些單位壹般傾向找第三方實施，甚至連季度年度考核都外包給第三方。