1.原總經理杜武興留下4000萬積累資金，純屬無稽之談。準確來說，剩下的積蓄約為15萬元。經理走後，王西欣接手後還清了很多債務:(1)杜武興在任時，新4#鍋爐運行了壹年多。
從未達到設計產量(應為35T/H爐)，僅為設計產量的30%-50%左右，嚴重影響了經濟效益和正常指標的發揮。王西欣上臺後，采取大刀闊斧的措施，加強管理，僅用了三個月就徹底擺脫了熔爐。
為了避免長期達不到產量，超過設計標準的窘境，後期改進工程的費用達到200多萬元。(2)# 6鍋爐引風電機變頻設備(北京三德公司)235萬元，王西欣接手後也已付清。(3)牡丹江東安區巨峰電力
設備變頻設備654.38+0.56萬元也在王西欣接手後還清。(4)東寧縣物資經銷處(鋼鐵)50多萬元，也是王西欣的債務。(5)欠款包括:除塵器大修、哈爾濱鍋爐廠、新#4鍋爐、相關爐體保溫澆註工程、煤礦等。
商家公司欠款10多萬元。也是王西欣在接手後逐漸得到了回報。
2.王西欣上任不到半年，市場煤價暴漲，從每噸140-160元漲到260元-300元。2009年，每噸煤價飆升至360元以上，嚴重威脅火電企業的生存和發展。但是經過王西欣的努力，他還是壹個人。
道德高尚，煤礦保證了每噸不超過220元，保證了發電的成本價，使得熱電公司有序發展。但是隨著時間的發展，煤礦也深深的感覺到，給火電公司這個煤價，必然會影響煤礦的經濟效益，甚至會虧損。所以後期的煤礦
煤質差別很大，從煤的熱值3800-4000大卡/千焦到2500-3200大卡/千焦，嚴重影響火電企業的經濟效益。舉個例子來說明:過去1噸煤，價格220/噸，煤的發熱量2800-3800大卡。
10000千瓦時/小時。煤的發熱量降低到2500-3200大卡產生1，000千瓦時，需要消耗2噸原煤。年耗煤量比2008年前增加近20萬噸。20萬噸這個數字是多少？給公司帶來的直接損失近2000萬元。
2008年以前，年發電量4.4億千瓦，耗煤量54萬噸。最近2-3年，同樣的年發電量和耗煤量達到72萬噸左右，原煤消耗量為20萬噸。僅此而已，關於這種情況，以及如何評論王西欣，那些咬自己舌頭的人。
，無良小人，妳這不是昧著良心說閑話嗎？東寧熱電公司是出了名的耗煤大戶。即使王西欣是超人，他能改變和操縱煤炭市場的各種困難和危險局面嗎？
每年消耗20萬噸原煤，對於火電企業的發展來說，是生死攸關的性質。每個有正義感和良知的人都應該心知肚明。況且它消耗20萬噸原煤，每年承擔的運輸成本並不驚人。
天文數字？壹個接壹個產生的費用不言而喻。
再者，在沒有任何資金的情況下，企業每年都要對供熱管網進行擴建和改造，需要龐大的資金來支撐。這難道不是在以王西欣為首的公司領導班子的堅強領導下解決的嗎？王西欣
在任四年，他憑著自己的努力和高尚的品德，贏得了社會各界和強力部門的大力支持、關心和幫助。2008年至2011年，實際虧損2700萬元。沒有他強有力的領導，就沒有他。
關心員工，處處為員工著想，企業的虧損情況會很嚴重，或者更嚴重，到了夏天，也就是員工休息回家的時候。2002年到2008年，熱電公司被穆電業局兼並後，企業效益很好，每年都有盈利。
幾千萬元，但即使在這6年裏，企業員工也沒有得到壹次加薪，各種福利少得可憐。2008年，王西欣上任後，面對這樣的困難和虧損，每年都給員工漲工資，舉辦各種節日。
員工的各種福利都比過去有了很大的提高，養老保險和醫療保險也比過去有了很大的提高。這些都是過去和現在無法比擬的。而且每年都要給所有員工做壹次全身體檢，打疫苗，支出近20萬元。
無論誰生病了，遇到困難了，他都指示有關部門求助，送上壹片愛心，這是從來沒有過的。
2008年的6年，發電工人的收入比過去下降了很多。以前發電工人是東寧縣人人羨慕的。在這六年裏，發電工人和社會企事業單位等相關部門工作人員的收入。
收入拉長了壹大截。即使王西欣接手，有可能給員工更多的工資嗎？可以說他生不逢時。如果他在2008年之前接手，可以肯定的說，熱電工人的工資依然是東寧縣最高的。即使接手後，在如
在這種糟糕的情況下，員工仍然每年都有加薪。由於企業面臨種種困難，如何實現夙願？他有心卻無力！在過去的2011年裏，他絞盡腦汁，想盡辦法讓畜牧局的領導相信，在如此困難的情況下，他仍然
拿出壹部分錢很痛苦，沒有人給壹線工人平均加薪190元。
第三，熱電公司目前面臨如此困難，怎麽能不負責任地指責王西欣掏空企業？
2009年10年底，王西欣高瞻遠矚，準確預測，如果熱力公司在壹年內停止放爐，東寧縣未來的供暖供熱問題將面臨滅頂之災，嚴重影響老百姓冬季取暖。從規劃、設置
從設計、施工、安裝到正式投產發電供熱，實際只用了10個月，90噸小時爐於10、14正式投產，這是歷史上前無古人的偉大事業和創舉。安裝壹個90T/H的爐子，可以說是非常可取的，沒有壹個是可取的。
能力固定的人，絕不是不敢想。而王西欣睿智敢破，誌在“大天下”！保證火電公司設備近幾年的順利運行，展示他在沒有資金的情況下完成這項創舉的超人能力，壹點也不為過。
總的來說，這是壹個得到縣領導認可，得到畜牧局領導賞識，得到全公司職工支持的“救命竈”。如果不安裝這個爐子，2010的冬季至日過後，全縣人民的供暖將會非常尷尬，也會成為全市、全省乃至全國的奇聞。
正是因為這個90T/H的爐子，給後續火電企業的發展帶來了難以想象的困難。2011冬季，取暖費收入近6000萬，需要快速還爐貸款，拿出近4000萬還貸，撥給局2600元。
壹萬多塊錢，也正是因為如此，熱電公司的發展才面臨如此艱難的局面。也正因為如此，拖欠各煤礦的煤炭長期拖欠近2000萬元，無法償還，才是企業發展面臨如此窘境的原因。目前，在國王
在西新的努力下，各個煤礦保證原煤不漲價，保量。煤礦不會催欠的錢，保證火電公司正常運轉。
在任四年間，王西欣根據國家政策，通過自己的艱苦努力，為企業爭取了近3000萬元的資金，有力地保障了企業的生存和發展。請問:這些是王西欣空心化企業嗎？
4.建磚廠是王西欣在市場競爭中的又壹舉措。根據紅磚市場的情況和我單位豐富的廢棄物資源，建壹個環保專場，既能解決長期以來粉煤灰無處存放的問題，又能增加全公司員工的收入。他立即通知了該局，並很快獲得批準。工廠成立於2011年春季，8月底試運行，11年底結束。整體產出效益比較好。當然，這個過程屬於試運行階段，帶來了很多問題。2012年春天，磚廠確實想搞點大的，但是市場需求疲軟誰能預測？冬季生產的近800萬塊磚滯留在磚廠，賣不出去，是不能按時償還員工貸款的主要因素。目前紅磚的年需求趨勢逐漸向好，牡丹江、綏芬河、俄羅斯、東寧等地的壹些房地產商已經簽下了大量訂單，用不了多久。王西欣對員工的承諾壹定會實現。
建磚廠本來應該是壹件利國利民的大好事。而壹些居心不良的人恰恰制造了整件事，制造事端，想置王西欣於死地而後快，說“火電公司挪用了大量資金給磚廠”，“是強行集資入夥，誰不入夥誰受罰”“熱電公司100多萬元的倉庫材料用在了磚上。事實上，在建磚廠之初，王西欣是出於好意，致力於為員工增加壹些收入。他的意圖是不讓任何員工失去這個機會。為了防止別有用心的人產生壹些奇怪的想法，他要求主管幹部利用各種場合向全體員工深入解釋他的意圖，希望贏得員工的理解和支持。在這個過程中，沒有絲毫不當的想法或做法。在整個集資入股過程中，公開透明，自願參與，投過股的員工都很支持和理解，沒有任何怨言。建磚廠之初，各方面都很艱難。有時候采購材料來不及，或者市場上沒有辦法做。感覺比較急的時候，在熱力公司的倉庫裏偶爾會用到壹些材料，大概20萬左右，這些材料都是磚廠領導的借條，至今有據可查。這些材料要在專項效益好的時候還，或者買賣關系也可以。鼓著舌頭的人怎麽能說毫無根據的不負責任的話？建磚廠的資金來源是:員工集資入股，制磚設備的廠家是王西欣在山東的哥們兼朋友，答應先用，等有錢了再逐步還。事實上，以目前已知的資金量，是遠遠不夠建壹個磚廠的。磚廠發展到今天，主要是因為王西欣人脈廣泛。在磚廠的用工上，說什麽“電廠人員去掙兩分錢，壹個給電廠，壹個給專場，純屬扯淡。"
結語:2008年王西欣接任公司總經理後，在管理上大膽、果敢、嚴格。首先，他改變了過去多年來原公司領導班子各自為戰的局面，管理的各個方面也呈現出全新的局面。因為他在管理上的大膽和嚴格，必然會得罪直接的受益者(包括個別公司的領導)和個別違反規章制度的人，包括社會。事實上，這種現象四年多來從未停止過。今天，這些人更加猖狂，作惡多端，炸了火電公司，殺了王西欣，目的很快。說白了，就是在火電公司現任領導班子調整的時候，這些人達到了爭權奪位的目的，好讓他們用卑鄙的手段。這些人其實每個有良心的人都知道。這次畜牧局領導還是讓王西欣繼續擔任熱電公司總經理，說明局領導信任他，相信他能繼續發揮超人的工作魅力，繼續把熱電公司發展建設好。四年多的工作實踐充分證明了這壹點。
2011年，穆局、穆市、省相關審計部門先後四次對熱電公司進行審計。2012年3月，北國權威審計部門受穆局新領導邀請，對熱電公司和能源公司進行了兩次嚴格的審計，審計結果最終確認並滿意王西欣在熱電公司的工作。
我們期待王西欣同誌放下重擔，輕裝上陣，繼續發揚熱電人誠信、進取、開拓、發展的精神，投身於開發建設，讓熱電公司更加輝煌。
王西欣，我們支持妳！
熱電公司相關人員簽字:、滕、王子春、王成福、鄧曼良、崔華良、、李、王聚茂、孫立斌、孫宇、陸振東。
秦玉強、曲立言、陳凱華、、王曉歡、徐江、、、、、崔永江、、袁立春、
常如軍、崔永海、、吳軍、支經緯、肖、、韓、秦、刁建春、魏斌、徐茂林、張。
、沈、張永林、王全忠、孫建發、、、、蔡、於思生、、孔磊、張秀芝。
、董艷波、孫宏昌、、龐、、於、、韓春雷、戴桂麗、牛忠國
(以上為中層管理人員)