員工激勵方案的模板，當今社會每個企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。壹個好的企業往往非常善於激勵員工，調動大家的積極性。那我來分享壹下員工激勵計劃模板。希望對大家有幫助。
員工激勵方案1針對目前員工工作效率低、心態不穩、士氣低落的問題。因此，我們嘗試制定相關的激勵措施。該方案以精神激勵和適度物質激勵為原則。
第壹，目標激勵
生產經理和相關領導* * *共同確定各崗位的工作職責，明確告知員工應做的工作，並由生產經理和員工結合員工當前的工作效率和設備額定能力設定超產獎，對超過額定產量的員工給予相應的獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或口頭鼓勵)。對於沒有實現目標的員工，要給予適當的安慰和幫助，比如培訓，幫助員工實現工作目標。
這個措施可能產生的效果:1是員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感和收入，從而提高工作積極性。2.沒有實現目標的員工在得到安慰的時候會更加努力。
第二，參與激勵
在對壹些與公司原則無關的問題進行決策時(如食堂服務、飯菜質量、壹些輔助生產工具是否省力、壹些設備零件是否更換等。)並制定壹些生產規章制度，可以挑選1 ~ 2名員工參與討論，聽取他們的意見。
這個措施可能產生的效果:1。員工覺得自己被公司重視，能提升工作意向。2，容易理解壹線員工的想法。3.可以證明，公司制度是在了解員工想法後制定的，體現了公平性和人文性。4、員工對設備的實際操作和操作強度等的改進可以相對於實際提出，杜絕紙上談兵。
第三，選拔優秀員工
公司可以每季度評選壹次優秀員工，具體評選方式可以根據員工的工作表現、工作態度、考勤情況。從員工中挑選2 ~ 3名表現良好的員工，頒發優秀員工證書，並給予必要的物質獎勵。(三等獎可1 50元人民幣，二等獎30元人民幣，三等獎20元人民幣，獎勵以加班費形式發放)，但要註意評選的公平性，否則會適得其反。
這個措施可能產生的效果:1。榮譽激勵和物質激勵相結合，可以增強員工的意願。2.為了評價優秀員工，可以在員工之間形成競爭，增強工作意向。3.被評為優秀員工的人穩定性會增強。
四、員工生日祝福語
每個員工生日，公司總經理或基地廠長都會發壹張生日卡，表達對員工的祝福。此措施可能產生的影響:1。員工感覺受到公司的重視。2.總經理的鼓勵會提高員工的積極性。
動詞 （verb的縮寫）工資激勵
對於員工的工資，可以設置工齡工資，每個員工在本公司工作滿壹年，每個月可以給25元的工齡工資。每完成兩年的員工，每個月給50元的工齡工資，以此類推，工齡工資封頂在200元。這壹措施可能產生的影響是:年資薪酬方便員工在公司長期工作，防止訓練有素的技術工人跳槽。
第六，企業文化激勵
通過培訓告知員工工作是為了自己，有潛力員工的公司會為他們帶來廣闊的發展機會。
以及相應的工資。公司看重的不是學歷、性別等因素。任何願意努力工作的人都有機會在公司發展。把公司的目標和員工的目標結合起來。
這種措施可能產生的效果:不同於其他沒有企業文化激勵的企業，這將是壹種更加個性化的方式。
七、績效激勵
目前能耗過高，可以根據相應產品的現行每噸電耗、氣耗結合額定電耗、氣耗來設定激勵措施。在壹定的標準下，我們可以節省電費和煤氣費，按必要的比例返還給員工。(獎勵將以加班費形式發放)此措施可能產生的效果:1。提高員工的責任心和對企業的歸屬感。2.公司相應的利潤得到了提高。
八、負面激勵
連續兩個月達不到公司最低計件工資標準的員工，將根據其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)進行調動或辭退。).很多員工都在說別的公司待遇好，但是很少有工人願意辭職。員工的年齡決定了他們需要的是穩定，高工資的公司管理比我們嚴格很多，所以不會適應。)
這個措施可能產生的效果:1，逆向激勵讓員工明白，不努力就會被淘汰。2.對工作效率低的員工是壹種激勵。3、可以與目標激勵結合在壹起。
九、表揚和鼓勵
1.當員工出色完成工作時，經理當面表示了積極的祝賀。2、經理還應該公開表揚員工，引起更多員工的關註和贊美。3.管理者在鼓勵員工的時候，應該鼓勵員工的工作結果，而不是工作過程。
這壹措施可能產生的效果:讓員工感受到領導對他們工作的認可，提高他們的意向。
員工激勵計劃2第1章總則
第壹個條目的
為了充分調動公司全體員工的工作意圖和創造性，充分發揮每位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優秀團隊，建設壹支適應公司發展需要的優秀人力資源團隊，提高公司可持續發展的核心競爭力，加強員工與公司領導的溝通，特制定本制度。
第二條適用範圍
這個制度適用於公司的所有員工。
第二章激勵措施
第三條每天進行5至10分鐘的廣播練習。
公司每天下午上班前都會進行壹次5到10分鐘的廣播演練，所有員工都能跟著音樂節拍。前期會從各個部門挑選壹些人壹起學習，然後自己當領導。我們希望通過這種方式活躍工作氣氛。第四條“月度優秀員工獎”和“月度進步員工獎”
1，月度優秀員工獎:各部門根據員工的工作表現、工作態度、出勤率和月度績效考核結果，推薦/評選出1名以上月度表現突出的員工作為本部門月度優秀員工。
2.月度進步員工獎:各部門可推薦/評選出數名本月進步較快的員工作為本部門月度進步員工，綜合考慮工作表現、工作技能、工作態度等方面的進步情況。“月度優秀員工”和“月度進步員工”的樣表由人力資源部發給各部門，各部門應在每月5日前將候選人名單表提交給人力資源部。人力資源部將於每月8日集中對各部門上月的“優秀員工和進步員工”進行表彰。我們會給每個人壹個小禮物並拍照，然後把表揚貼在公告欄上。
第四條每月為員工祝壽，發放生日賀卡，購買生日蛋糕。公司壹如既往，每個月都會為過生日的員工訂購大蛋糕，發放有董事長簽名的生日賀卡。公司的廣播系統安裝後，各個部門的員工可以互相發送祝福。
第五條每月召開部門員工代表與公司高級管理層的座談會，可以有效地與員工溝通，傾聽員工的聲音。公司會在每個月最後壹周的周五下午召集各部門員工代表與人力資源部、總經理、董事長進行壹次座談交流，談工作，談公司現狀，談公司未來發展，談大家各自的想法。第六條從工作環境中體會樂趣和成就感。
人力資源部每個月都會征求各部門員工的意見，組織壹次以“創新”為主題的文化沙龍，讓員工互相交流，各抒己見，討論思路，每個人都可以提前準備好課件進行討論。
我們希望通過這種方式，讓我們的員工充分發揮自己的主動性和聰明才智，增進同事之間的情感交流，在學習中獲得快樂。第七條定期和不定期的小團隊活動日常的小規模團隊活動會讓我們在工作之余短暫放松，感受到公司大家庭的溫暖。
1.每個月，每個團隊都在項目中取得了巨大的進展或完成了工作項目或被評為當月的先進團隊。部門負責人可以申請必要的部門經費，組織本部門員工聚餐，發表感想。
2.每兩個月公司高中層領導聚壹次或者* * *學習拓展活動，加強溝通，互相爭取，* * *為公司未來發展獻計獻策。
3.每三個月，所有員工利用周末時間在深圳組織壹次小型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部不定期組織員工培訓。
這家公司由年輕人主導，他們大多渴望成長。公司將以人力資源部為主導，大力配合其他部門，不定期對員工進行素質、技能等多方面的培訓，實行內部導師制，以優秀的管理者作為員工工作生活的向導。員工培訓每月至少壹次。第九條工齡獎勵
這個激勵也會在後面公布的“薪酬體系”方案中提及。暫定服務滿壹年的員工，每月工資中給予工齡津貼100元，每滿壹年每月津貼100元，從20xx年65438+10月1開始計算(註:上述第九條中，
第十條企業文化激勵
企業文化壹般包括四個層次:物質層、行為層、制度層和核心層。→物理層(具象)完成公司員工工卡、工卡吊帶、工作服、名片、車輛等VI設計工作。盡快，並付諸實踐→在行為層，倡導領導和管理者在公司內部以身作則，以身作則，在工作態度、工作作風、工作理念上不斷進取、不斷改進、不斷創新，影響我們每壹個團隊成員成為大家。在制定制度時，公司將在遵守法律法規的前提下，堅持“以人為本”的戰略，建立員工與企業之間相互信任、相互制約的良好關系紐帶→在核心層面，公司高層領導要在員工大會和年終總結上，圍繞公司的整體戰略目標和宏偉願景，闡述明確的實施計劃，鼓勵全體員工實現目標。* * *同樣的努力，需要不斷創新來激勵我們的企業，所以我們鼓勵創新，鼓勵員工多多思考。無論在影視創作、方案策劃設計、技術研發、工藝流程等方面。，只要妳是創新的，被驗證為工作績效帶來提升的，各部門負責人都要用心向人力資源部匯報，我們會告知並表揚員工，號召全體員工學習，並給予必要的物質鼓勵。也許我們並不缺少創新精神和創新案例，只是缺少壹雙善於發現的眼睛，所以我們要行動起來，關註身邊的每壹個人。
第十二條績效激勵
公司隨後將推出績效考核機制和具體的激勵方案。請參見當時公司《績效考核方案及薪酬制度方案》第三章補充規定。本制度經總經理和董事長審核後於20xx年6月5438+2月1日(不含第九條)正式實施。本制度的解釋權和修改權屬於人力資源部和總經理辦公室！