Luckin Coffee創造了最短的上市記錄——從2019年5月7日納斯達克的鐘聲敲響到宣布停牌僅壹年時間。
最明顯的對比是市場價值。6月26日是瑞幸的最後壹個交易日。6個熔斷被觸發後，市值數字定格在3.49億美元，比峰值583億美元低167倍。
Luckin Coffee從風光無限的上市公司到落寞退市，給整個資本市場上了壹課。
浮躁的商業生態造就了壹個幸運的兒子。
首先是壹個過於自信的創業團隊。
Luckin Coffee的主要創始團隊，如陸、錢、等，均來自CAR Inc .，過去並無與咖啡相關的字眼。
然而，充滿活力的他們堅信，穿越邊境並不困難。憑借商業天賦，他們可以將這款遊戲變得成功。
二是不斷燒錢。
2018年，瑞幸誕生，開店2000多家。到2020年6月5438+10月，Luckin Coffee已經遍布中國44個城市，門店超過4500家。算起來，每個月都要開100多家店。
要知道，星巴克在中國已經20多年了，門店也才3600多家。瑞幸的驚人速度，連行業老大都自愧不如。
瑞幸的大量補貼還是壹個傳說。新用戶第壹杯免費，老用戶每天可以領券。平均下來，他們可以享受10元壹杯的熱咖啡。
而且，是瘋狂的屏幕轟炸。
通過簽下湯唯和張震兩位著名明星，Luckin Coffee在春節前後砸碎了電梯和電影院的廣告，讓那抹藍色充滿了公眾的眼睛。
還有過度的擴張速度。
2065438+2008年7月，完成2億美元的壹系列融資，估值1億美元；
2065438+2008年2月，65438+2008年，我們完成2億美元B輪融資，估值22億美元；
2019年4月，完成1.5億美元的B+輪融資，估值29億美元；
2019年5月17日，IPO上市...
瑞幸根本沒有給資本市場喘息的機會，轟轟烈烈，殺四方。它的字典裏沒有“精耕細作”這個詞。每個人都沈浸在利益的夢想中，高昂著頭，眼裏滿是狂喜。
至於Luckin咖啡的味道？給社會帶來價值了嗎？不是大家最關心的。
當壹個公司只燒錢講故事，註重商業模式的改變，過度崇拜資本的力量，而忽略了產品和技術創新的本質時，壹定是華而不實的。
這方面的證據太多了。
還記得爆炸的無人零售嗎？
從2017開始，無人零售公司遍布全國。無人便利店遍布小區，無人貨架出現在寫字樓的各個角落。兩年來，全市場總投資達460億元。
然而事實證明，這些便利店和貨架不僅占用了公共資源，還造成了驚人的浪費率。它唯壹的作用就是測試人性——沒有人能保證在沒有監督的情況下不多拿壹袋薯片。
很快，這種無視常識的商業模式被證明是不可取的。頭部玩家的裁員，業務的關閉，都成了資本的棄子。
從爆紅到淬火，用了不到兩年的時間。
創業者和資本真的意識到這種模式有多不穩定嗎？他們就是想做大規模，炒熱風口，漁翁得利。
還記得風靡壹時的電子煙嗎？
最好的時候，無數創業者蜂擁而至。
2065 438-2009年三個月，國內電子煙行業新增企業多達248家。去年，電子煙賽道公開披露的融資金額達到1511000億元。
羅永浩曾高調攜小爺電子煙殺入市場，獲得3000萬元融資。
然而，電子煙與其說是壹種新的消費品，不如說是壹種新的致富機會。
電子煙的準入門檻很低。大部分創業者只需要花幾十萬元在深圳找個代工廠生產電子煙，然後貼牌銷售。
壹套產品以300元出售時，價格在150左右。至於煙油和煙彈，如果賣100元，價格在40元左右。毛利在50%-70%之間。
妳不用掌握什麽核心技術，卻依然賺得盆滿缽滿。這就是電子煙玩家打的算盤。
然而，他們的春秋大夢很快就破滅了。
去年6月5438+065438+10月，國家市場監督管理總局、國家煙草專賣局官網聯合發布《關於進壹步保護未成年人免受電子煙侵害的通知》，要求生產、銷售電子煙的企業或個人不得在網上銷售電子煙。
突然所有人都沈默了。企業家逃與退。今年上半年，多達197家電子煙企業被清算、撤銷、註銷。
電子煙的泡沫幻影終於消散了。在這個過程中，我們看不到任何腳踏實地、激情澎湃的情懷，而只有傳包裹的虛假繁榮。
中國資本市場是什麽時候變的？
大多數人不再相信勤勞致富，而是想走捷徑登上世界之巔。
縱觀他們的行動和語言，我們可以發現兩個相似之處:
第壹，我喜歡把自己的業務和前沿的科技概念聯系起來，比如人工智能、大數據、物聯網。就算什麽都做不了，他們也會想盡辦法用概念包裝業務，用各種數據和專利，把外行嚇壹跳。
第二，喜歡講情懷，講故事。雖然用意是賺錢，但他們當然不會說。而是會描述壹個又壹個生動細致的故事，比如破產後的逆襲，在咖啡廳遇見伯樂...勵誌是不可更改的密碼。說到前景，也會涉及到社會前景，人的未來，主流價值觀。造福人民是他們不變的初心。
這種方法花樣百出，韭菜割了壹茬又壹茬。
但潮水終究會退去，誰在裸泳就很清楚了。任何不符合商業常識的操作，最終都會被識破。
事實上，壹個好的企業有三個特征:
壹是產品是很多人強烈需要的，難以替代，可以提價，有經濟優惠；
二是增長空間大，容易復制擴張，使邊際成本不增不減；
第三，別人很難復制模仿。
任何不符合上述特征的商業模式都可能需要仔細考慮。在商業江湖的大浪淘沙中，回歸商業初心才是最重要的。
如果不記住瑞幸的教訓，退出市場的瑞幸絕對不是最後壹個離開的。
作者:科科達卡