“十年樹木，百年樹人”，比喻要使小樹成為木料需要很長的時間。而培養壹個人才則需要更多的時間，是個長久之計，並且十分不容易。這句話寓意著國家、民族、家庭只有做好人的培育，才能得以接續、繁衍、傳承。
“十年樹木，百年樹人”出自《管子·權修》:“壹年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。”意思是如果作壹年的打算，沒有比種植谷物更恰當的；作十年的打算，沒有比培植果木更恰當的；作終身的打算，沒有比培育人才更恰當的。
擴展資料：
管仲的人才觀對於現代的影響：
管仲是齊桓公的宰相。他當宰相的期間,實施了壹系列的強國政策,使齊國成為春秋時代最富足、最強盛的大國,稱霸諸侯。他在《管子》壹書的“形勢篇”中,詳述了他獨特的人才鑒定法。他的人才觀,在數千年之後的現代企業裏,仍然可以借鑒。
當裁員成為企業應對不景氣的不二法寶之時，企業領導應該反思，要明白員工的重要性，把握總體原則。《管子·立政篇》還認為，企業的領導應該做到三本、四固和五事。
三本就是“君之所審者三：壹曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官。此三本者，治亂之原也”。意思就是說企業領導必須對員工的德行與地位不相稱，功勞與薪酬不相稱，能力與職位不相稱這三點相當慎重，這三條原則，也是企業能否成功的根本。