指籌劃治理或要略，經略思維面對的是個人、家庭、企業、國家、社會、人類乃至地球、宇宙的興盛與管理，描繪的是精、氣、神、事各方面的遠大願景，是個體和組織的全方位的終極目標，是把有限融入無限的思維方式，是道、天、地結合到壹起的混壹世界。
（1）經營治理
《左傳·昭公七年》：“天子經略，諸侯正封，古之制也。”杜預註：“經營天下，略有四海，故曰經略。”
《漢書·敘傳下》：“自昔黃唐，經略萬國。”
宋蘇軾《議學校貢舉狀》：“特願陛下留意其遠者大者，必欲登俊良，黜庸回，總覽眾才，經略世務。”
（2）籌劃，謀劃
《晉書·袁喬傳》：“夫經略大事，故非常情所具，智者了於胸心，然後舉無遺算耳。”
北齊顏之推《顏氏家訓·省事》：“守門詣闕，獻書言計，率多空薄，高自矜誇，無經略之大體，鹹粃糠之微事。”
1.4.2戰略
戰略思維是針對經略願景而做出的中長期目標規劃，是實現經略願景的渠道和方法。戰略思維面向的是經略所涉及的全局性設計與指導，是對經略的具體化和目標化。
在中國，戰略壹詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。
戰略，是壹種從全局考慮、謀劃，實現全局目標的規劃，戰術只是實現戰略的手段之壹。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是壹種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略目標的時間是比較長的。
爭壹時之長短，用戰術就可以達到；如果是“爭壹世之雌雄”，就需要從全局出發去規劃，這就是戰略！
例如863計劃，這是戰略！需要至少2年以上時間去做、去完成！
企業規劃5年後10年後要獲得的目標，這種長時間、大範圍的規劃就是戰略！
（1）作戰的謀略
唐·高適《自淇涉黃河途中作》詩之十壹：“當時無戰略，此地即邊戍。”
清·葉名灃《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公壹生戰略，具載國史。”
（2）指導全局的計劃和策略
洪深《戲劇導演的初步知識》上篇五：“兵書上說得好：戰略與戰術乃二個全異之行動。戰術是關於戰鬥諸種行動之指導法，戰略乃連系配合各種戰鬥之謂。戰略為作戰之根源，即創意定計；戰術乃實行戰略所要求之手段。”
1.4.3方略
指方針和策略；方法與謀略，側重於戰術。方略思維考慮的是實現戰略目標的方法和策略，是保障戰略目標實現的步驟和方法，對對戰略目標的分解和細化，是實現戰略目標的堅實基礎。
（1）計劃，權謀，策略
《荀子·王霸》：“鄉方略，審勞佚，謹畜積，脩xiū戰備，齺zōu然上下相信，而天下莫之敢當。”
宋·司馬光 《尚書駕部員外郎司馬府君墓誌銘》：“所治職事皆有方略，或素號繁劇者，兄處之嘗有餘暇，氣色不動，而眾務修舉。”
丁玲《韋護》第三章：“她想不出壹個可以懲罰他們的方略。”
（2）兵書
宋·蘇軾《策別二十》：“於是設武舉，購方略，收勇悍之士，而開猖狂之言，不愛高爵重賞，以求強兵之術。”
清·魏源 《聖武記》卷九：“而方略繁重數百卷，士大夫望洋瞠目，耆宿老將漸盡，其曷以詔後？”
（3）指揮，處置
《後漢書·董卓傳》：“君觀我方略士眾，足辦郭多不？”
《醒世姻緣傳》第五五回：“狄員外道：‘買了來家，可怎麽方略他？’”
1.4.4膽略
指膽識和才略，勇氣和謀略。膽略思維考慮的是如何將方略思維進行落地和執行，是實現方略思維所具備的能力和方法，即執行戰術，分解為戰法。
《三國誌·吳誌·呂蒙傳》：“ 公瑾雄烈，膽略兼人。”
裴松之註引晉·虞溥《江表傳》：“盛（徐盛）忠而勤彊，有膽略器用，好萬人督也。”
唐·張籍 《贈趙將軍》詩：“當年膽略已縱橫，每見妖星氣不平。”
魏巍《東方》第六部第十壹章：“沒有對貌似強大的敵人敢於藐視的英雄膽略，沒有對人民群眾創造力的深刻信念，怎麽能夠作出這樣的決定呢？”
1.4.5操略
操守謀略，實際操作之方法。操略思維考慮的是將膽略思維進行成果輸出、具體落地和實際執行，即按照戰法去做事，達成最後的勝利。
宋·嶽珂 《金陀續編·鼎澧逸民敘述楊幺事跡二》：“嶽樞相可謂賢大將矣……其不允牛臯洗蕩之請，則其以恬淡之道自處而臻不戰而勝之功，固已雍容胸中。彼區區甲胄之流，豈足以識其操略哉！”
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以上內容摘自《五略管理法》壹書。
《五略管理法》是董立傑、董立誌先生合著的管理學著作，是最具落地的團隊打造、流程型組織變革、提高經營效益、提高管理水平、改變思維形態的管理模式，更是識人、用人的重要工具。
董立傑，人稱“五略先生”“管理界四哥”，實戰派管理咨詢專家，五略管理創始人，曾輔導眾多知名企業實現管理變革。著有《五略管理法》《精益管理法》《五略合夥人模式》《五略營銷法》等作品。