當然，終極都是為聽ppt的人服務的。
從職業發展的角度，對於新人來說，寧可選擇去幹活，而不是去做ppt。
幹活的人才會從細節中感知工作的脈絡、核心、難點、重點；如果妳有心，也可以總結提煉出這些工作應怎樣向上頭闡述以獲得更好的資源和支持（ppt核心的核心）。
至於，做ppt的人（如果不是幹活的人），他是無法知道這個ppt的核心（匯報的精髓本質），他不過是匯報工作流水線上的壹操作環節。
他可以向幹活的人“拿來主義”，然後奉獻自己錦上添花的雕蟲小技：排版、動畫、字號、頁碼什麽的。
很多人沈浸在這種雕蟲小技中，為他人默默做嫁衣裳。
領導那幫千年老妖精可精著呢，他會不知道？
業務上有那幫幹活的老專家把控著，放心；讓那幫幹活的大老粗做ppt他們既做不來又意見大，不如給他們個“專家”名號，讓他們老老實實幹活。
至於ppt這文案工作，有啥難的？招幾個便宜好用的大學生，就做這個ppt雞零狗碎的rubbish。反正他們啥也不懂，給他們個“管培”、“經理”的名號就忽悠過來了。
然後，領導們時間就騰出來，會客戶見世面攬資源，核心資源和價值牢牢掌握在自己手裏。心安又不累。
做ppt是不是沒有翻身之路了呢？只有壹種，就是做的過程中，面對幹活的人提供的壹批邏輯不清、重點不明的素材，能抽絲剝繭、條理清晰地組織出壹個工作匯報框架，然後在細節中壹針見血地寫出問題本質和觀點。
但，這能力其實是思考組織的能力，ppt不過是思考能力外現的載體。
換言之，有這思考組織的能力，處理壹線信息不比二手信息更牛逼？比如，走進企業調研，看產品看車間，與老板、工人、財務聊天，不比看壹份份文字報告（別人的二手信息）更鮮活有趣？
壹直坐在辦公室做ppt，是壹種體面的垃圾工作。
從事具體的活計（幹活的），偶爾做ppt，才是正道。
最好，妳平步青雲，不用做ppt，讓壹批人給妳幹活，壹批人給妳做ppt。