1. 決策權的歸屬：在自下而上的組織中，大部分決策權下放給中下層，基層員工和壹線人員具有更大的話語權和自主權。而在自上而下的組織中，決策權主要集中在高層，中下層員工通常只需執行由上至下的決策。
2. 決策依據：自下而上的決策方式傾向於尋找和開發新的機會，這種方式的決策依據往往來自於基層員工和壹線人員的實際工作經驗和對實際情況的掌握。而自上而下的決策方式更傾向於追逐已存在的市場，其決策依據通常來自於高層管理者的市場分析和戰略規劃。
3. 行動導向：自下而上的管理方式是外部導向的，它更傾向於關註外部環境的變化和市場需求，並靈活調整策略以滿足這些需求。而自上而下的管理方式則是內部導向的，它更註重維持組織的穩定性和內部秩序。
4. 對待風險的態度：自上而下的管理方式相信遠期的成功，並願意接受短期的失敗，以換取長期穩定的回報。而自下而上的管理方式更加短視，傾向於尋找短期內有很大成功可能的項目。
5. 管理者的角色：自上而下的管理方式中，管理者扮演的是“強迫者”的角色，他們推動事情的發生，並將其引導至預定的軌道。而自下而上的管理方式中，管理者扮演的是“誘導者”的角色，他們鼓勵和激發團隊成員的積極性和創造力，並盡可能地為他們提供支持和資源。
6. 目標設定：在自上而下的管理模式下，目標的設定通常由高層進行，這些目標通常是具有戰略性的、長期的且側重於增長和擴大規模。而在自下而上的管理模式下，目標的設定通常由基層進行，這些目標通常更側重於解決實際問題，提高工作效率和滿足客戶需求。
總結來說，“自下而上”和“自上而下”的區別主要體現在決策權的歸屬、決策依據、行動導向、對待風險的態度、管理者角色以及目標設定方面。兩種方式各有利弊，具體選擇哪種方式取決於組織的實際情況和具體需求。