有在晶輝做生意嗎

義烏福田農莊老板樓國輝有個特點：不守規矩，膽子大，愛享受。他的成功與失敗都與這壹特點有關。　樓國輝終於為他的“膽大妄為”付出了代價。　　2008年10月7日，因涉嫌非法吸收公眾存款，43歲的義烏人樓國輝被義烏警方刑事拘留。　　據警方的初步審查，到目前為止，樓國輝欠社會上60余人數億元本金(不含利息)借款不能歸還，並欠銀行貸款9000多萬元未能歸還。2008年6月，他所投資的項目，由於經營不善而無力支付上億元借貸高息，導致資金鏈斷裂。　　在義烏商圈，很少有人不知道樓國輝的大名。1992年至2006年，他先後投資、創辦了義烏佳美文具實業有限公司、義烏市博雅文化用品有限公司、義烏市輝聖生物技術有限公司、浙江佳美投資有限公司、義烏福田展覽服務有限公司、義烏市福田農莊、蘭溪市諸葛鎮綜合市場、龍遊福景灣房地產等9家企業。為此，他不僅被推選擔任過義烏市文化用品行業協會會長，還曾是金華市人大代表和義烏市政協委員。　　無論從企業經營來看，還是從他所擔當的社會職務來看，樓國輝都似乎是壹個“很有前途”的青年企業家。但如今壹切都已經不同。那麽，樓國輝究竟是如何從壹個“年少有為”的“老板”走上了這樣壹條“不歸路”的呢？　　曾與樓國輝打過交道的義烏老板告訴記者說，樓的特點就是：不守規矩，膽子大，愛享受。成也蕭何，敗也蕭何。樓國輝的成功與失敗都與他的這壹特點有關。　　起家　　早在改革開放初期，樓國輝的父親樓瑛才就是義烏的經商能手。樓瑛才做過手藝，當過焊工，後來還創辦了義烏縣竹佳裏皮毛毛料廠。1985年，當義烏湧現出第壹批“萬元戶”時，他們不知道，樓瑛才早在1980年就有了近10萬元家資，成為義烏最先富起來的少數人之壹。1984年開始，樓瑛才辦的毛料加工廠，主要經營外貿業務，生意非常好，直到1989年才轉行做起花邊生意。不過由於1991年銷路不佳，又在1992年開辦壹家商標印制有限公司，1996年再次轉行做皮帶生意，直至1997年企業被兒子樓國輝收購。　　對於父親的創業過程，樓國輝曾經表示非常惋惜：“父親當年膽子再大些，真要發大財了。可惜我父親徒有好眼光，無奈做事過於謹慎，最後都未堅持下去。世界上就有怕賺錢太多的人！”　　樓瑛才似乎也認可了兒子的“批評”：“年輕人喜歡冒風險，追求無止境，敢於做大規模，最終實現高風險、高收益，對於這壹點，我確實自嘆不如。”　　樓國輝的創業過程，的確得益於“膽子大”。不過這膽子卻是慢慢大起來的。1989年，24歲的樓國輝向舅舅借了1.5萬元作為啟動資金，和妻子在北京朝陽門租了間10平方米的小店，謹小慎微地經營起了服裝生意。在這個既是店面又是倉庫同時也是夫妻倆的起居室的小店裏，夫妻倆辛苦半年卻賠了不少錢。　　後來，樓國輝經別人指點，南下廣州，轉賣時裝。這時，樓國輝吸取“膽小”的教訓，膽子大了起來。因為缺乏資金，他就利用別人的資金做大自己的生意，即寧願進貨價格貴壹些，只要對方肯賒賬，就先轉過來，搞大批發，把服裝轉賣出去。這樣雖然利潤比人家相比薄壹些，但轉手快，批量大，因此來錢也很快。這樣不斷地像滾雪球壹樣，他的資金也越來越雄厚。這是他有別於父親的壹個特點：敢冒風險！　　1991年，樓國輝把生意紅火的服裝店讓妻子壹人管理，自己和朋友壹起開辦了從廣州到鄭州的托運處。在客商往來的貨物中，他又發現從香港進口的時尚文具很暢銷，便又改行做起了文具。半年後，“博雅文化用品公司”應時而生。隨著業務的不斷拓展，“博雅”名聲日隆，樓國輝漸漸成了義烏市場的“文具大王”。　　擴張　　1996年，正當樓國輝的文具事業蒸蒸日上的時候，義烏市政府出臺了農業開發優惠政策，提出了義烏城北紅壤小流域開發規劃的設想。　　當時，樓國輝便將目光瞄準了有義烏“北大荒”之稱的龍山背，以每畝1萬元的價格“買”下了600畝荒山、荒地的使用權，興辦了“福田農莊”。項目前期投資4000萬元，種了水果、鋪了草坪，營造了壹個良好的生態環境，他開始搞觀光農業。為此，樓國輝請來了浙江大學、南京林學院等有關專家，請他們就觀光農業開發的思路制定出“鄉村俱樂部、戲水樂園、花卉、果園、休閑木屋、垂釣”等六大塊分期開發的規劃方案。　　福田農莊於2001年建設完成後，壹時成為義烏休閑、旅遊的金字招牌。節假日帶領家人到福田農莊釣魚、燒烤、遊泳、玩滑梯，成為許多義烏人的第壹選擇。而當地政府舉辦如義博會這樣的大型活動，也經常會帶代表到農莊來參觀。　　不過，由於福田農莊缺乏持續創新能力，隨著人們休閑方式的變化和對其新鮮感的淡化，其經營在2006年前後也逐漸轉淡，這時樓國輝又把目光放在了房地產上。　　2005年之後，隨著中國房地產市場的進壹步升溫，樓國輝也開始涉足房地產業。2006年2月，樓國輝創辦浙江佳美投資有限公司，此後在蘭溪成立了房地產項目開發公司——“蘭溪市佳美置業有限公司”，註冊資本1000萬元，在諸葛村進行綜合市場項目的開發。　　2006年9月，樓國輝再次成立“龍遊縣佳美置業有限公司”，註冊資本1000萬元。2007年4月，樓國輝開始投資龍遊佳美福景灣項目。這壹項globrand.com目總占地173畝，總建築面積58000平方米，計劃總投資2億元。這是壹個集居住、旅遊休閑、會務娛樂等功能於壹體的建築群，其中建有五星級大酒店及相配套的高檔會議功能、娛樂功能和餐飲服務功能。　　然而，也正是這些房地產項目，成為壓垮樓國輝的最後壹根稻草。在諸葛村的投資並不成功，這壹項目令樓國輝損失了數千萬元。2006年，他開始向社會上高息借貸，用於土地投標、房產開發和個人揮霍。　　倒臺　　父親樓瑛才在義烏經商幾十年，兄妹4人也都是生意場上的人，再加上自己在義烏商界也是響當當的人物，樓國輝在義烏乃至金華有著廣泛的人脈關系。　　不過，很多人對他的印象並不好。　　“不講誠信的人，我不願跟他打交道。”新光控股集團董事長周曉光告訴記者，她與樓國輝有過壹段時間資金上的往來。2005年之前，樓國輝經常到周曉光處借錢用於資金周轉，每次都是200萬元、300萬元甚至500萬元不等。“但是，他每次說是借用半個月就還的，都是到了壹個月才還；說是借用壹個月就還的，就要三個月甚至更長時間才還。”　　這樣的借錢，在周曉光處不下二三十次。到後來，周曉光認為樓“誠信度太差”，就不再與他發生資金上的來往。“不講信用的人，最終很難在商界立足。”周曉光說。　　與周曉光有同樣經歷的，並最終斷絕了與樓國輝的資金往來的，還有真愛集團董事長鄭期中。“總是說話不算數的人，妳跟他打交道，心裏不踏實。”鄭期中說。　　也許，正是在此之後，樓國輝開始了更為大膽的做法：高息借貸。在民間資本十分充裕的義烏，以樓國輝的各種名頭，高息借貸並不是壹件困難的事。於是，樓國輝“膽子大”的“過人之處”再次體現出來：到“破產”前，他民間借貸許諾的月息高達9分。這等於借1萬元，光每個月的利息就是900元。　　盡管迄今為止，關於樓國輝許以高息向民間借貸的詳細情況還不得而知，但從警方的審查看，樓的借貸數額不是壹個小數目。“數億元本金”，是壹個模糊的說法，知情人告訴記者，“大概在四、五億左右。”　　幾乎與樓國輝被拘的同時，金華中港房產高層集體失蹤。“中港房產老板丁慶平曾借給樓國輝1500萬元，這個錢要不回來了，現在自己也跑了。”這位知情人告訴記者。　　樓國輝高息借貸，並不僅僅是用於土地投標和房產開發，還用於自己的個人揮霍。樓國輝愛車，早在1997年，就買了奔馳轎車，2004年，又買了壹輛寶馬745。“企業做到這個份上，沒有幾輛好車門面撐不過去。”樓國輝常說，買名車是“企業的形象，工作的需要”。但此後，他的買車顯然超出了“工作”的範圍。　　根據樓國輝被拘後的交代看，2006年之後，他花費大量高息借來的錢款，陸續買了11輛汽車，其中包括壹部賓利轎車——據悉，這壹品牌的轎車在大陸的售價是300萬元至1200萬元之間。　　樓國輝壹個人能用得了這麽多的汽車？據樓國輝交代，今年6月，因投資項目經營不善無力支付上億元借貸高息導致資金鏈斷裂後，由於債主逼債，他曾經壹度離開義烏躲避在杭州。但是，有消息人士稱，樓國輝在杭州與壹女子產生婚外情，並花費數千萬元，為其購買了高檔別墅。　 “據此推測，他買這麽多的汽車，很有可能有些是送給了情人。”