徐雷可以說是搶了京東嗎

7年前提出“618”的那個男人，終成京東2號人物。今日，京東集團宣布，京東零售CEO徐雷先生升任京東集團總裁，將負責各業務板塊的日常運營和協同發展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東先生匯報。此外，公告提到，徐雷升任集團總裁後，劉強東職位不變，未來將把更多的時間投入到長期戰略設計、年輕CEO培養和鄉村振興事業中來。“壹人之下”的徐雷成為京東的實際掌權人，他的上任，壹如當年張勇上位阿裏壹樣引起轟動。恭喜徐雷，徐雷是誰？提到徐雷，這個經常穿著機車夾克、馬丁靴的男人，帶著壹截花臂，將互聯網的江湖氣表現得淋漓盡致。70後的徐雷是個潮人，與壹眾斯文白凈的職業經理人不同，他不僅玩音樂，還能講段子，加上北京人超能聊的特長，在圈內頗受歡迎。部隊大院子弟的出身的徐雷，從小對權力的理解遠超他人。因為父母作為軍人沒有地方戶口，自小他就是家中的戶主，居委會有什麽動作，他都要搬著小板凳到場，哪怕只是街道辦事處的相關投票，在他眼裏都是在行使神聖的權力。在成為京東CMO後，去居委會選舉區人大代表，都能讓徐雷激動得徹夜難眠。從小就行使權力，自然對權力的理解就有所不同。事實上，徐雷在京東內部也是歷經沈浮。早在2007年，徐雷就加盟了京東，壹直負責京東商城廣告、公關、品牌、校企營銷等工作。此後，徐雷曾短暫加盟百麗，負責旗下電商優購項目。徐雷2013年再次加入京東商城，全面負責市場營銷工作；自2014年底徐雷兼任無線業務部負責人，全面負責無線業務的研發及運營工作。彼時，京東購物節的定位並不清晰，將整個6月都定為購物節，並美名其曰紅六月。但徐雷總感覺亮點不夠突出，於是在2014年的6月活動準備會上，徐雷認為應該拋棄紅六月，突出618。至此，618與雙11壹起，掀起壹年壹度的電商促銷大戰。2015年7月，京東集團宣布，前寶潔公司(P&G)大中華區美尚事業部副總裁熊青雲加盟京東，全面負責京東商城的市場部工作。京東集團當時稱，熊青雲是中國外資企業職業經理人中的標桿式人物，在加入京東集團前曾擔任寶潔公司(P&G)大中華區美尚事業部副總裁，是寶潔全球職位最高的本土華人。熊青雲加盟京東，對徐雷造成了很大沖擊，項目被壹再壓縮，權利被壹再縮減。從前，與劉強東經常喝酒的徐雷，那段時間連見劉強東壹面都很艱難。而京東在“熊青雲時代”除了將“多快好省”這個簡單粗暴的slogan，改成了有調性但卻拗口的“只為品質生活”，似乎沒什麽大動作。於是，不到壹年時間，熊青雲就被調離，之後黯然從京東離場。至此，徐雷從熊青雲手裏，重新接管市場部。值得壹提的是，從2011年至2013年，京東從外企挖來了壹大批職業經理人，包括前京東商城CEO沈皓瑜、前京東商城CTO王亞卿、京東集團CFO黃宣德、京東CHO&GC隆雨、京東集團首席公***事務官藍燁等。京東CXO壹層都是職業經理人，加入前在外企都有非常靚麗背景，加入後幫助京東上市有很大貢獻。職業經理人也有壹個弱點是，與老團隊相比，戰鬥力不強，在京東和阿裏巴巴的大戰中容易落得下風。用徐雷的好哥們周鴻_的壹句話來說：職業經理人和創業者的區別是什麽，當敵人來了，職業經理人會問妳“咱們有什麽武器，這個得用機槍！”而創業者不管手裏有什麽，管妳前面是豺狼還是虎豹，拎著手裏的菜刀就上了。壹句話，白手起家的創業者用心，招來的職業經理人得用家夥。徐雷不是跟著劉強東壹起白手起家的創業者，但他卻是那個拎著菜刀就敢上的人。2016年以後，京東從海外挖來的那批職業經理人地位逐漸下降，三兩出走，而徐雷的地位也得到進壹步提升。2017年，京東集團任命徐雷為京東集團CMO，稱徐雷通過組織創新提升了公司的營銷和運營效率，並帶領團隊在雙11、三超項目、開普勒計劃、品牌力提升等多個核心項目中取得了重大突破，為商城構建了強有力的運營及營銷競爭力。徐雷在2018年擔任京東零售CEO後，當年完成了4620億元的總營收，而2017年的總營收為3623億元，2019年，徐雷再接再厲讓京東總營收增長到5769億元，2020年更是實現了7458億元的壯舉，2018年、2019年以及2020年，活躍用戶數分別為3.053億、3.62億和4.719億。在徐雷為京東作出實打實的業績之後，劉強東在會上為其發聲：誰不服徐雷，就是不服我。英雄所見略同，真理也掌握在少數人手上。在電商這片江湖之中，張勇的雙11，與徐雷的618，壹個年中，壹個年尾，電商的前兩名形成了“劃江而治”雙分天下的局面。之後的京東營銷體系，也都無壹例外是徐雷在大力推動。不管是京X計劃，還是無界零售等很多重要的合作，都出自徐雷親自操刀。可以說，徐雷在京東品牌的建設、塑造和轉型的戰略中功不可沒。巧合的是，張勇接管了阿裏，徐雷接管了京東。