耐克企業文化的背景信息

首先耐克會集中公司所有的人才、物力、財力等資源，然後全部投入到產品設計和營銷兩大部門，全面培養公司強大的產品設計和營銷能力。菲爾·奈特壹方面強調產品開發設計的能力，同時更註重公司營銷能力的培養。產品設計和品牌營銷成為耐克的兩大有力競爭武器。其次，耐克在生產上采取虛擬化策略，即從外部借用，整合外部資源使之全部為我所用，從而擴大自己的地盤，利用外部的能力和優勢彌補自身的不足，投資建設生產場地，不組裝生產線。耐克的所有產品都不是自己制造，而是全部外包給其他廠商加工制造。耐克的這壹妙招，不僅節省了大量的生產基礎設施投資、設備購置費和工人人工費，還充分發揮了其他生產能力強的廠商的能力，尤其是將產品的生產加工外包給東南亞等地勞動力極其低廉的許多發展中國家的企業，從而為耐克節省了大量的人力成本，這也是耐克運動鞋能夠以更低的價格與其他名牌產品競爭的重要原因。實施虛擬生產，耐克會把設計圖紙交給廠家，讓他們嚴格按照圖紙生產並保證相應的質量，然後耐克會在這些產品上貼上自己的品牌和商標，交給公司的營銷人員。通過公司的營銷網絡銷售產品。這種模式充分實現了優勢互補的作用。第三，耐克在營銷上的創新在於傳播。它利用青少年崇拜的偶像，如邁克·喬丹進行傳播，還利用電子遊戲設計耐克的特殊遊戲。每當推出壹種新的風格，就邀請樂隊演奏，通過娛樂傳播壹種革命性的理念和品質。耐克的這種傳播策略不僅迅速提升了其品牌知名度，還建立了高度認可的品牌資產價值。