關心人，理解人，尊重人，容納人，培育人，愛護人，幫助人，成就人。
員工理念體現了東明石化對待員工的根本態度和管理思想。公司作為員工多年奮鬥建立的組織，要想員工之所想，急員工之所急，關心員工疾苦，理解員工需求，尊重員工願望和人格，充分認識是廣大員工的無私奉獻創造了東明石化今天的輝煌業績。各級幹部要做廣大員工的知心人，通過基層座談、談心交流等方式和員工交朋友，我們反對高高在上的官僚主義，提倡密切聯系群眾的民主作風。東明石化要形成能夠容納各種思想的良好風氣，***同的價值取向並非要求員工中不能存在各異的思想，我們尊重個性，但追求工作目標的壹致性，認為沒有壹致的目標就不存在壹致的行動。在工作實踐中我們以海納百川的胸懷容納他們，並以***同的追求和價值觀引導員工的行動，進而形成組織合力。
我們認為每位員工都是人才，盡管有著現有能力的差別，我們要努力創造人盡其才、公平競爭的用人環境，利用各種培訓手段提高員工素質，關愛每位員工的發展。培訓是壹種激勵，更是壹個組織發展理念的重要組成部分。東明石化就是要不斷給員工灌輸新的知識和理念，不斷提升員工的素質，從而達到提升企業人力資源整體素質的目的。
當員工遇到工作和生活上的困難或困惑時，企業有責任幫助他們渡過難關。組織的關懷會給員工增添戰勝困難無窮的力量，這種幫助會增強凝聚力、提高戰鬥力、培養自信力。我們既要給員工精神上的力量，又要給他們物質上的幫助，不圖形式，註重實效，讓員工真正感到東明石化大家庭的溫暖。
東明石化最終目的是讓每壹位員工都能成材，都能實現自身的人生價值。成就人是公司不懈奮鬥的目標。 依法管理和依德管理相結合； 人本管理和財務管理相結合； 剛性管理和彈性管理相結合； 制度管理和自我管理相結合； 程序管理和效率管理相結合。 東明石化是壹列前進的列車，企業制度和道德理念就是兩條約束企業運行軌跡和方向的軌道。我們追求依法治企，企業的規章制度是每位員工必須遵守的規範，按照標準幹，沿著程序走是我們工作的基本原則。但是我們充分認識到人本質上的多變性、可變性和可塑性，只靠硬性的制度管理很難達到理想水平，因此我們要加強員工道德理念修養的培育和熏陶，在管理初期階段形成的制度約束下，逐步形成良好的工作和生活習慣，實現員工的自我管理，變企業或制度“要我怎麽做”為我的道德標準“要我怎麽做”。人力資源是企業各種資源中最根本、最活躍、最具有長遠影響力資源，如何發揮人的積極性、能動性是企業是否具有活力和核心競爭力的關鍵。我們重視人這壹因素對企業發展的重大影響，采取如競爭上崗、動態管理、分配改革等有力措施調動員工的積極性。從某種意義上講，人本管理思想是我們進行壹切管理的基石。
財務是企業經營狀況的“晴雨表”。企業作為壹個盈利性組織，關註的根本問題是自身的財務盈利水平，追求利潤最大化是企業的根本目標。因此我們不但要提高財務管理自身的水平，而且要利用其“晴雨表”功能，及時發現企業各運行環節存在的或潛伏的問題，把財務信息轉化為各專業的管理信息。財務管理的中心地位表現在信息的集結度上，而不僅僅是資金的控制權上。
我們認為在企業的生產經營過程中具有很多系統因素之外的不確定性因素，企業在對系統因素進行管理的同時，更多地是對不確定性因素的管理。更多情況下，我們也是在占有不充分依據的前提下進行決策，因此我們要註重管理的不確定性，即彈性管理。對系統因素的制度化剛性管理和不確定性因素的彈性管理構成了我們管理體系的兩個方面。
為了提高效率就要簡化各種工作流程，取消不必要的管理環節，建立符合東明石化實際情況的管理程序，因此我們提出了速度的概念，認為只要速度才能適應目前企業面對的各種迅速多變的經營環境。在企業管理中，我們要下大工夫改革企業的組織框架，重組部門業務，整合企業資源，把壹切因素納入到扁平化的組織模式中，我們相信最成功的管理是簡化的、信息流暢而失真度低的，這樣的管理才會產生高效率、高效益。 實事求是的態度；立說立行的速度；民主集中的原則；開放求新的胸懷；公正無私的處事；只爭朝夕的精神。
實事求是是我們對待壹切事物根本態度。我們不回避改革過程中任何矛盾、問題。我們認為只有實事求是才能發現事物的根本矛盾，從而進壹步找到解決問題的辦法。
速度決定了企業對變化的應對能力，我們要求每壹個員工和二級組織，處理問題都要果斷、雷厲風行，言必行，行必果，依靠速度盡量將壹切矛盾消滅在萌芽狀態。民主意味著壹種開放的管理模式，更體現了我們海納百川的胸懷。我們提倡並努力創造民主的言論、工作和生活環境，在這種環境下員工愉快地生活、舒心地工作。集中意味著對各種分散意見的整理和提升。在廣泛吸收民主意見的基礎上，我們擁有了決策的豐富背景資料，利用它們和領導者決策的能力、判斷及思路，就可以相對科學的制定公司的發展戰略。
創新是我們發展的永動力，但前提是我們必須擁有能夠容納新生事物的開放胸懷。改革開放給中國帶來了經濟的騰飛，東明石化作為國家的經濟細胞之壹，同樣要以開放的心態迎接壹切挑戰，這樣才能使我們永遠占領先機。
壹個組織只有具有濃厚的競爭氛圍、良好的競爭機制才能具有無限的活力，但是壹切競爭的前提是公平、公正。我們要求員工，特別是領導幹部要以公正無私的態度對待每壹件事、每壹個人，制度面前人人平等，競爭面前永遠公平。公平是相對的，但我們要努力實現公平的最大化。
沒有永遠的勝利者，但有永遠的努力者。我們相信成功最終屬於那些永不放棄、永不言輸的人。我們在發展前進的道路上會遇到各種各樣的艱難險阻，但我們會珍惜光陰，懷著時不我待的緊迫感、使命感和責任感朝著自己的既定目標奮勇前進。 愛國愛企愛家；守法守信守禮；敬業敬人敬己。
熱愛祖國是壹個人道德情操的基石，我們不能想象壹個置國家利益於不顧的人是壹個高尚純潔的人。我們要求員工首先時刻以國家和集體利益為重。正如我們前面論述到的，個人的價值壹定要符合國家和企業的價值取向。
我們不但要熱愛祖國、熱愛企業，更要在實際生活中熱愛家庭，在社會上做壹個好公民，在企業中做壹個好員工，在家庭裏做壹個好丈夫（妻子）、好兒子（女兒）、好女婿（兒媳）、好父親（母親），尊老愛幼，和睦鄰裏，只有註重家庭“小事”，擁有了壹顆與人為善的愛心，才能在工作中善於理解他人，從而能夠和別人合作與溝通。我們提倡熱愛家庭，就是為了培養員工的善良、誠信的良好品德，在此基礎才能談得上對企業、對祖國的無限熱愛。我們不奢望壹個連自己的家庭都不能以愛相對的人能為集體和國家無私奉獻，這種自私自利的心態也不符合東明石化的價值觀，沒有了***同的價值取向也就失去了成為東明石化員工的基本條件。
遵守法律是做壹個合格公民的基本條件。法律代表了社會上絕大多數的利益和意願，東明石化員工能夠自覺遵守法律本身就意味著自己的行為符合了大多數人的利益和社會的價值取向，證明了東明石化發展方向的正確性。
誠信為本、以誠待人、以誠待事是企業立身之本，也是每個員工的立身之本。我們認為市場經濟是“法治經濟”，更是“信用經濟”，企業無誠信在市場中無壹席之地，員工無誠信在企業和人際關系中無立身之處。我們堅信誠信使我們的企業贏得市場，使我們的員工贏得信譽，二者的綜合構建出***同發展的平臺。
中華民族歷來是禮儀之邦，守信重禮是炎黃子孫的傳統美德。要想讓別人尊重自己，自己首先要尊重他人。我們要求員工尊重別人的勞動，尊重別人的意見，與人為善，不亢不卑。尊重並不意味媚俗，守禮更不等同於迂腐。待人接物，處之有道，這是東明石化每個員工都要遵守的到的準則。
同時公司提倡對事業、對別人、對自己的所作所為都要嚴肅認真，兢兢業業地做事，認認真真地做人，時刻保持健康平和的心態，積極向上的精神。 樹立全球觀念，參與市場競爭；
建立化工格局，實現企業轉型；
依靠改革創新，增強企業活力。
發展才是硬道理。企業停滯不前的命運只能是滅亡，特別是現代社會瞬息萬變，發展的步伐稍慢就有可能遭到淘汰。因此我們要樹立嶄新的、適應形勢的、具有壹定超前性的發展理念。
我們要樹立全球競爭觀念，參與全球市場競爭是因為：隨著全球經濟壹體化格局的形成，單壹的分割性市場不復存在；通訊、運輸等企業與外部交往手段迅猛發展，“地球村”已經形成，使企業間各種資源的***享成為可能；世界範圍內企業間的相互影響越來越明顯，政府間、國際性組織或區域性國際組織的政策往往會對本區域之外的企業產生巨大影響，特別是中國在加入WTO以後，各種人為的壁壘逐漸消除，中國企業受全球範圍內其他企業影響的程度越來越大。東明石化要順應這種潮流，認識目前企業經營的外部環境，在日常生產經營、管理和決策中，都要考慮全球因素的綜合影響，自覺自願地融入到世界的經濟發展潮流中去。東明石化十多年的發展表明，企業的建立在政策傾斜基礎上的前期輝煌已經壹去不復返了，作為純粹的“煉油”企業會受到國家政策、行業政策、國內大企業、國內外統壹石油市場以及資源限制的***同擠壓，既無規模效益支撐企業參與激烈的市場競爭，又無國家的宏觀層面的支持，因此適時進行企業業務重組已成必然。我們將利用本地天然氣及已經形成的“油頭”資源，大力發展化工生產，實現企業轉型，既提高產品的附加值，又積極回避競爭中劣勢。而且我們要考慮規模的經濟性，向“大化工”格局邁進。我們借用壹句話就是“兩手抓，兩手都要硬”。壹手抓發展，壹手抓好內部的改革與管理。企業管理千頭萬緒，因此要抓好重點，個別突破，以點帶面。目前我們以人事分配制度改革為突破口就是認識到用好人力資源是進行壹切資源整合的基礎，只有充分調動了員工的積極性，才能出現無私奉獻的工作格局。東明石化的企業文化也充分體現了人的因素的重要性，壹切圍繞人力資源的效能發揮做文章。我們要在此基礎上持續不斷地進行各項改革，使企業組織架構、管理程序、文化理念等都能適應企業的發展。發展是強外功，改革是強內功，內功是“丹田之氣”，沒有內功壹切工作都不能達到化境，我們要認識這個道理以提高我們的理念水平，利用這個道理提高我們的工作水平。 德者才者，以德為先；親者賢者，任人唯賢；
用人適當，人人為才；優化上崗，競爭在前；
適者生存，強者發展；註重激勵，突出貢獻。
東明石化認為企業的每壹個員工都是可造之材，但如何最大限度地用好這種資源是需要著力研究的課題。在德與才的選擇上，我們把德放在了首位，因為我們認為，只有壹個有德的人，才能擁有寬容平和的心態以應對市場競爭的得失成敗，才能擁有與人為善的人性以具有與他人平等合作的精神，才能在關鍵的時候以大局為重，無私奉獻，甘做人梯，才能形成與東明石化相同的價值取向。壹個只有才而無德的人較之無德無才的人，將會給我們的事業產生更為巨大的阻力。我們選擇德才兼備的優秀人才，對有德無才者可以放到較為簡單的工作崗位，並利用壹切手段給他（她）們提供培訓機會，促進他（她）們崗位成材。對於有才無德者，我們將努力改造他（她）們的人生觀、價值觀，使他（她）們能夠走向正確人生道路，但對於與東明石化背道而馳的行為和個人堅決予以拋棄。我們生活在現實中，不存在人際關系的真空。我們不回避這種現實，但任人唯賢是我們的宗旨，同時舉賢不避內，選擇人才的唯壹標準就是要符合我們事業的需要，能夠和我們的企業產生前進的合力。通過競爭優化上崗是我們選擇人才的重要手段。我們努力建立公平競爭的平臺，為每壹位員工提供展現自身才華的舞臺。通過這種辦法也可以最大限度地把員工放到有能力幹好、又願意幹的崗位上，實現人力資源的匹配性。東明石化為適應者提供生存與發展的機會，更為具有強烈事業心的優秀員工創造成功的機遇。我們希冀創造出適於人才脫穎而出的良好氛圍，讓每壹個員工都能在東明石化找到自己人生坐標，實現自己人生價值。公司提倡無私奉獻並非忽視物質和精神的巨大激勵作用。我們要建立壹種機制，讓每位員工的貢獻和收獲想對等，利用壹切辦法實施有效激勵，並且把逐步提高員工物質和精神生活水平作為公司發展的目標之壹。 創造競爭環境，樹立競爭意識，
提供競爭條件，優化競爭機制，
強化競爭措施，擴充競爭範圍。
競爭是東明石化優勝劣汰的主旋律。我們將致力於引導員工樹立競爭意識，創造公平競爭的環境，通過有效的競爭機制，搭建人人爭先的舞臺。在實施競爭的過程中，我們要循序漸進，穩紮穩打，成熟壹塊改革壹塊，逐步地在全公司範圍內形成競爭氛圍。在競爭中我們要時刻明確競爭的目的是為了提高工作效率，選拔人才；明確競爭的前提是公平公正；明確競爭的原則是公開科學，只有這樣才能真正起到競爭的作用。 用全球觀念研究市場， 用聯系觀念整合市場， 用長遠觀念判斷市場， 用效益觀念檢驗市場。東明石化的經營理念充分考慮了市場的重要性，強調企業的壹切的行為要圍繞市場運作，最大限度地滿足市場需求是企業的最終和最高標準。正如我們前面的論述，全球觀念的形成勢在必然，企業面對的市場具有明顯的全球性特點，我們在研究市場時必須把自身放到世界的大背景下思考。任何事物之間都存在千絲萬縷的聯系，任何事物也都會對自身產生正面和負面的雙重影響，因此我們在研究壹個因素時要看到矛盾的兩個方面，不能壹葉障目，影響整體的決策。 同時我們要辨證地看待短期效益和長遠效益的關系，正確處理二者的得失，立足現實，著眼未來，特別是要考慮企業長遠規劃和發展的需要，用大局觀對待決策方案，判斷市場方向。效益是檢驗工作方向是否正確、方法是否有效的唯壹標準。企業最終的目的是為了效益，是為社會創造更多的價值，因此我們要把效益的好壞作為判斷市場價值性的依據。但是我們不能把經濟效益作為唯壹的目標，社會效益、員工素質提高為長遠發展的積累等隱性效益也是發展過程中不可或缺的追求。