易捷作為中石化旗下的創新零售業態，有著良好的社會形象，良好的經濟效益和社會效益，擁有大量的網點和壹些新業務。所以，與之相適應，也需要相應的人才隊伍。多規格、多層次的復合型團隊對it拓展新業務至關重要。
數字化轉型是壹種趨勢，也是易捷未來發展的關鍵核心競爭力。作為易捷，我們需要壹支與之相適應的復合型人才隊伍——懂商業、懂技術、懂管理、會消費的那種復合型人才。以滿足數字化商品、數字化交易、數字化支付結算、數字化場景、數字化辦公的現代化需求。
公司業務
大力推進“四大平臺”建設。依托上門配送和區位優勢，拓展便利店業務，拓寬汽車服務、廣告、快餐、旅遊、保險等多業態服務項目，形成滿足客戶多樣化需求、高流量入口的立體服務平臺。
以CRM系統為核心的在線營銷平臺，實現跨渠道、跨業務的相互引流和資源變現，滿足油品智慧零售、非油品在線銷售、引入第三方營銷資源和服務的需求。
以成品油產業鏈延伸服務為重點，逐步打造以車險銷售、車主消費金融、前端供應鏈金融為核心，服務於實體經營的金融服務平臺；圍繞客戶需求和渠道特色，聚焦飲料、日化、汽車用品、糧油等民生剛需行業，形成培育和發展自有品牌商品的產業孵化平臺。？
積極推進“八大產業”發展。重點布局便利店、環保產品、自有品牌、汽車服務、廣告、網商、金融服務、生活服務等新興產業。通過構建會員體系、建設智慧門店、開展大數據分析、實施精準營銷等措施，不斷提升客戶消費體驗，增強客戶消費粘性，深挖“人、車、生活”生態圈的商業價值，加快向現代綜合服務商轉型升級。